建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及解決對策

王曉宇

摘要：強化建筑工程施工管理，能夠有效提升工程質(zhì)量，能夠促進工程效率的優(yōu)化與提升。對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀予以分析研究，并積極尋找應對策略，才能夠從根本上提升建筑工程施工可靠性?；诖耍疚木徒ㄖこ淌┕す芾淼默F(xiàn)狀進行分析，并積極探索應對策略，希望可以為建筑工程施工管理的優(yōu)化提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀分析；解決策略

一、加強建筑施工管理的益處

當前建筑風格日益多樣化，不同的建筑工程，其建筑規(guī)模也不盡相同，在建筑工程的施工過程中，容易受到一些因素的影響，比如施工技術、交通工具類型、天氣因素、周邊環(huán)境等等，這些都對工程施工起著影響作用，只有對這些問題予以認真考慮，才能對工程的具體施工情況有著詳細的了解與掌握，才能有利于建筑工程管理工作的順利開展；伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑領域的新工藝、設備及原材料也層出不窮，這些新技術在促進建筑工程施工工作開展的同時，也使建筑工程變得更加復雜，作為企業(yè)，應當不斷強化建筑施工管理工作，才能詳細了解與掌握建筑企業(yè)的施工情況，當工程一旦出現(xiàn)問題，才能迅速找到問題根源，并制定相關策略，使問題能夠順利解決，這樣就對施工質(zhì)量起到很好的保障作用，才能與我國社會的迅速發(fā)展相適應。

二、當前我國建筑工程施工管理存在的問題

1.建筑工程施工管理體系缺陷

在建筑工程施工管理體系方面，未開展相關的建立與完善工作，許多建筑企業(yè)未建立完善的管理組織體系，在工作開展方面，未完全建立符合現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準及要求，對于國家已經(jīng)制定的規(guī)章制度，大部分建筑企業(yè)執(zhí)行不到位，建筑工程施工管理缺乏嚴重的有序性及規(guī)范性，部分企業(yè)只成立項目承包部門。

2.施工技術問題

在建筑工程的施工過程中，由于各個階段的施工工序不同，其工序要求也就不盡相同，現(xiàn)階段，人們對建筑工程質(zhì)量不斷提出更高要求，由于對施工具體環(huán)境缺乏了解，加之施工技術更新?lián)Q代比較慢，嚴重影響了組織分工工作的開展。除此之外，工程施工人員大多是務工人員，沒有掌握相關的建筑知識及技能，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就會對工程進度造成影響。

3.施工材料問題

在建筑工程的施工質(zhì)量方面，施工材料管理工作是重中之重，在建筑材料質(zhì)量的檢查方面，基本上采用的是隨機抽樣檢查方式，企業(yè)與供應商未開展溝通交流機制的有效建立工作，這樣容易導致材料供應不足情況的產(chǎn)生，在材料檢查工作方面，沒有嚴格按照施工材料檢查的規(guī)章制度來進行，更有部分企業(yè)，為了降低成本偷工減料，大大降低建筑工程質(zhì)量。

4.施工安全問題

大部分建筑企業(yè)注重對工程施工實際效益的追求，對于安全生產(chǎn)工作的開展，只停留在口頭形式上，施工安全體制缺乏規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性、完整性，許多人員的施工工作，沒有根據(jù)相關的安全規(guī)范的要求來進行，特別是一些施工人員，未開展相關的安全預防教育工作就開始上崗，此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，為開展安全設備設置工作，漏電保護工作未認真落實，這些都為建筑工程施工埋下了安全隱患。

三、加強建筑工程施工管理的對策

1.制定科學合理的建筑工程施工管理體系

無規(guī)矩不成方圓，任何管理工作的順利開展，都應當有章可循，對于建筑工程施工管理工作亦如此。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理制度的管理理念比較傳統(tǒng)，缺乏相關的工作經(jīng)驗，作為建筑工程施工企業(yè)，應當多開展一些培訓及研討活動，讓工作經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員都充分參與進來，通過研究和討論活動，在學習國內(nèi)外先進建筑管理理論和經(jīng)驗的同時，不斷借鑒國內(nèi)外先進建筑管理理論和經(jīng)驗，并結合我國國情與建筑行業(yè)發(fā)展的自身情況，在傳統(tǒng)建筑工程施工管理制度的基礎上，深入研究國內(nèi)外先進的管理理論和技術，將其管理理論和技術中的精華部分吸取進來，為我所用，對于那些不適合部分果斷予以舍棄，以此來制定出與我國建筑行業(yè)發(fā)展相適應的工程施工管理體系，使建筑工程施工管理體系的科學性、規(guī)范性、合理性及系統(tǒng)性得到保障。

2.做好技術交底工作

在建筑工程的具體施工工作中，包括許多階段的施工工序，這些施工工序之間存在著交叉及重復情況，在施工過程中，為了保證技術交底對接等工作的順利完成，各個部門之間應當不斷加強交流與溝通工作。在建筑工程現(xiàn)場施工工作開始之前，對于建筑工程施工設計圖紙，現(xiàn)場施工管理人員應當認真了解并熟悉，對施工設計圖紙了然于心，能夠依據(jù)施工工作的相關要求及規(guī)定，認真開展有關技術準備工作，使各個施工工序施工技術的安全性、可靠性、正確性及可行性得到保障，與此同時，對于建筑工程施工過程中的其他問題，比如施工投入的成本、設備、人力、材料及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等等，對于這些問題都應當進行系統(tǒng)、綜合的考慮與分析，對施工組織計劃進行系統(tǒng)統(tǒng)籌與安排。并且，針對建筑工程的全部施工人員，開展技術交底工作，確保建筑工程施工人員對技術有著詳細了解，從而能夠根據(jù)技術交底，來對工程施工工作進行科學合理安排，使建筑工程質(zhì)量得到保證。

3.嚴格控制材料質(zhì)量

在開展建筑工程的施工工作中，應當嚴格把控建筑工程施工材料的質(zhì)量，第一，關于采購、材料人員方面，在不斷提高他們綜合素質(zhì)的同時，也要注重職業(yè)道德水平的提升。第二，應當根據(jù)施工圖紙的相關要求與規(guī)定，對采購材料的規(guī)格、數(shù)量、品牌等作出相關要求。第三，在使建筑工程材料質(zhì)量得到保證的情況下，對材料供應商進行認真篩選，在保證物美價廉的同時，也要充分考慮材料供應商的信譽問題，此外，應當嚴格審查進場材料，為了使材料質(zhì)檢員對新材料的特點進行全面掌握，應當開展好相關的專業(yè)培訓工作，對他們專業(yè)知識不斷進行更新，施工材料檢驗合格后并不能立即使用，應當報告給相關的建設單位及監(jiān)理人員開展驗收工作，對于施工材料的整理和貯存工作，應當分類來開展。第四，對于采購材料的數(shù)量、規(guī)格等情況，材料監(jiān)管人員應進行詳細記錄，并認真開展材料盤點工作。

4.增強對施工工程的安全管理

作為建筑企業(yè)，應當將現(xiàn)代化的計算機技術充分利用起來，建立以計算機為基礎的企業(yè)安全管理平臺，將施工企業(yè)、建設單位及監(jiān)理單位聯(lián)系起來成為一體，確保動態(tài)安全管理體系一體化的建立。在開展建筑工程施工作業(yè)前，應當建立并不斷完善施工安全管理制度，將施工安全的重要作用突顯出來，使施工安全目標變得更加明確、全面、具體。認真落實安全管理責任，注重施工人員安全生產(chǎn)教育活動的開展，不斷加強施工人員安全知識和技能的學習，使施工人員的安全意識能夠不斷提高，安排專門的安全監(jiān)管人員，對建筑工程施工進行監(jiān)督和管理，確保施工安全工作的順利開展。

結語：

把控建筑工程施工環(huán)節(jié)，才能夠真正提升建筑工程質(zhì)量，才能夠有效提升工程建設安全性與高效性。建筑企業(yè)要注重做好施工過程中的高效管理，建立好的管理模式，讓每個人都能夠在崗位上發(fā)揮所長，讓建筑工程在新時代的發(fā)展中熠熠生輝，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：朝陽市建設工程安全管理站 ）