勝任力模型在人力資源管理中的應用

徐毅

摘 要：在知識經濟時代中，企業更為關注人力資源在競爭優勢中獲取與保持的作用，尤其是勝任力模型廣泛的應用于人力資源管理中后，企業及眾多學者致力于研究勝任力應用于人力資源管理中的方法，以期進一步發揮人力資源管理的重要作用。基于此，本文探討了勝任力模型應用于人力資源管理的方法。

關鍵詞：勝任力模型 人力資源管理 方法

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-095-02

近年來，隨著越來越深入的研究人力資源管理，極大的補充、完善了勝任力理論，并且該理論在實際企業管理中的應用也逐漸廣泛，而且也獲得了一定的積極成效。不過，部分企業人力資源管理中在應用勝任力模型過程中，出現了應用效果不理想的問題，因而還需要在進一步認識勝任力模型的基礎上，提出良好的應用建議，以能充分發揮其在人力資源管理中應有的作用。

1 勝任力模型

勝任力模型，是指個體在完成某項工作或達到某個業績目標時應具備的素質及要素，如內在動機、知識技能，這些素質及要素均能夠被衡量、觀察及指導，而且可促進個人進步，十分有益于企業的發展。企業開展人力資源管理工作時，要想有效的應用勝任力，首要的工作為充分借鑒現有的勝任力模型庫、測評建模法等，將相應的模型構建出來，在該模型中，“勝任力”的名稱、定義、判定指標等均應包含其中，具體流程為：將勝任力評價崗位、評價標準確定，以標準為依據，把能力優秀者與一般者篩選出來，復核樣本數據，形成報告，最終，針對崗位的勝任力模型建立出來。……