我國企業財務管理模式研究綜述及展望

錢貞 王倩

摘 要：“互聯網+”“中國制造2025”等外部環境影響企業財務管理模式，財務管理模式影響企業投資、融資、資金管理等方面，企業財務管理模式成為研究的熱門話題。本文以企業財務管理模式——模式現存問題——模式優化路徑為路線對目前國內企業財務管理模式的研究文獻進行梳理，旨在為不同規模、領域的企業實踐活動及學者們后期研究提供參考。

關鍵詞：企業 財務管理 模式 綜述

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-108-02

財務管理模式涉及企業投資、融資、資金管理、資產處置和收益分配等方面，對企業財務目標的實現與否有著重要的影響。目前，“互聯網+”驅動促使企業財務管理模式具有用戶思維、社會化思維、平臺化思維；“中國制造2025”規劃促使企業財務管理走精細化路徑，企業想要運營長久就需要選擇合適的財務管理模式來應對不斷變化的市場環境。

財務管理模式是企業成長的重要命脈，不同規模、領域的企業財務管理模式成為了國內外學者研究的熱點話題。然而，國內外學者對企業財務管理模式的綜述研究甚少，該方面的研究未形成系統性的梳理框架，學者們后期的研究方向不明確。基于此，本文對國內2010年～2016年企業財務管理模式的研究文獻進行梳理，分析目前的研究現狀以及趨勢，為學者的后期研究提供方向參考，同時為不同類型的企業財務模式選擇提供借鑒。

1 企業財務管理模式現狀研究

企業的類型、規模、市場運行環境、所在區域等因素均影響企業的財務管理模式，企業必須對自身作出正確認識后選擇合適的模式，達成企業的財務戰略指標，保證企業正常運行。

學者們研究企業財務管理模式現狀的對象按規模、領域進行分類。首先，按規模分類包括中小企業、家族式企業、國有企業、集團企業；其次，按領域分類包括農業類、電子類、制造類、資源類、服務類企業。

我國企業財務管理模式現狀分析從企業規模、領域進行梳理。首先，不同規模企業：中小企業財務管理模式為財務管理理念經濟化，財務關系簡單化、權責集中化，管理制度非正式化，是集權型財務管理模式；家族式企業財務管理模式為小型選擇集權式財務管理模式、中大型選擇分權式財務管理模式；國有企業財務管理模式為一般采用集權型財務管理模式，少數采用分權式財務管理模式；集團企業財務管理模式為集權式、分權式、集權與分權相融式以及分層財務管理模式，以集權式和分權式為主。其次，不同領域企業：農業類企業財務管理模式由集權式財務管理模式，轉變為相對分權式財務管理模式最后為相融式財務管理模式；電子類企業財務管理模式從財務組織模式、會計信息披露模式、預算管理模式等模塊集中化管理；制造類企業研究較少，其財務管理模式主要以財務目標為核心，以人員、預算、資金和信息等的管理為載體，統一實施；資源類企業研究較少，其財務管理模式為精益財務管理模式，包含企業戰略使命、財務管理目標、財務管理制度及流程等要素，相輔相成缺一不可；服務類企業財務管理模式為集權化財務管理模式。

2 企業財務管理模式問題研究

企業所處環境不斷變化，影響企業對財務管理模式的要求，學者們對不同類型、規模、市場運行環境、所在區域的企業財務管理模式問題進行了不同程度的探究。

學者們研究企業財務管理模式問題的對象按規模、領域進行分類。首先，不同規模包括中小企業、家族式企業、國有企業、集團企業、跨國企業；其次，不同領域包括農業類、電子類、制造類、資源類、服務類企業。

我國企業財務管理模式問題研究從不同規模、領域進行梳理。首先，不同規模企業：中小企業問題主要集中在融資困難、投資能力較弱，缺乏科學性、財務控制能力薄弱、管理模式僵化等方面；家族式企業問題主要集中在外部資源獲取、擴張、永續傳承、升級轉型困難、股權和控制權劃分不明、財務管理能力不足、缺乏監督等方面；國有企業問題主要集中在預算缺乏控制、內控不完善、管理定位差、缺乏統一性及變通性、監事會監督不足、財權分配不均、組織機構失衡、審計難度大、財務預警與風險監測缺失等方面；集團企業問題主要集中在資源配置不合理、財務預算困難、監督監管力度不夠、缺乏激勵、管理方式落后、新技術和經驗推廣不足、成本管理不健全、財務分析滯后、企業與子公司管理劃分不明等方面；跨國企業問題主要集中在缺乏境外運營經驗，財務制度建設滯后，管理模式不明確，人才儲備缺失等方面。其次，不同領域企業：農業類企業問題主要集中在信息失真、內控不健全、預算制度虛設、管理方式落后、新技術和經驗推廣不足、財權分配不均、運行基礎薄弱等方面；電子類企業財務管理模式問題表現為各項制度建設滯后、管理模式不明、人才儲備跟不上、風險防范意識差、資金使用效率低、財務管理成本高等方面；制造類企業研究較少，其問題為財務管理組織被會計核算組織替代、預算管理體系匿乏、資金管理功能缺失、財務人員觀念滯后、預警與風險監測系統缺失、生產能力過剩等方面；資源類企業問題集中在預算缺乏控制、內控制度不完善、管理定位模糊、缺乏統一性等方面；服務類企業問題表現為資金財務控制不佳、財務分析、業績評價、組織結構不完善、融資、信息披露、管理評價指標、整體規劃不足、系統繁多不能共享等問題。

3 企業財務管理模式優化研究

不同規模、領域的企業的財務管理模式的現狀及出現的問題各異，促使學者對企業財務管理模式優化進行了大量研究。

學者們對企業財務管理模式按照規模與領域不同進行優化研究。首先，不同規模包括中小企業、家族式企業、國有企業、集團企業、跨國企業；其次，不同業務領域包括農業類、電子類、制造類、服務類企業。

我國企業財務管理模式優化研究從不同規模、領域進行梳理。首先，不同規模：中小企業優化路徑為建立財務管理制度，加強財務控制與監督，建立財務預測和分析機制、建立信用擔保體系，拓寬財務管理職能，完善財務管理體系，強化財務信息安全；家族式企業優化路徑為全面整合信息系統，不斷升級財務管理手段，挖掘產業鏈價值；國有企業優化路徑為培養財務專員的理念和管理能力，提高業務水平，推進企業財務信息化建設，創建企業平臺財務管理模式，平衡集權和分權關系，合理優化崗位人員結構，加強預算及財務控制，建立完善的財務監督審計體系；集團企業優化路徑為資金、人員、成本、信息、內部審計、預算均采用集成化管理，建立資金計劃、固定資產、資金管理數據庫，加強子公司營運資本管控；跨國企業優化路徑為改進目標和原則，優化財務管理工作機制，投融資決策集中和資金的統一管理，規劃財務預算，集中業績考核，完善境外子公司法人治理。其次，不同領域：農業類企業優化路徑為建立集團資金計劃、固定資產、資金管理數據庫，建立基于網絡環境的全面預算管理，平衡集權分權關系，合理優化崗位人員結構，加強預算及資金管理財務控制，建立完善的財務監督審計體系；電子類企業優化路徑為集中會計核算、資金、信息、投融資決策、業績考核管理，完善內部審計制度，改進目標和原則，優化工作機制，資金統一管理，完善法人治理、組織模式；制造類企業優化路徑為培養財務專員，提高業務水平，建立面向業務流程的財務信息系統，創建軍工企業平臺財務管理模式；服務類企業優化路徑為轉變財務管理理念，重視財務管理工作，優化財務管理體系、財務管理指標、財務管理組織結構、客戶資金核算業務、財務管理信息系統、財務體系及各項工作流程、組織機構設置和人員配置、各業務系統的業務報表，降低財務人員成本，提高數據的自動化處理能力，建立區域會計檔案管理中心，建立健全內控制度，減少資金風險的產生。

4 結語

通過企業財務管理模式現狀及優化路徑研究對相關研究文獻進行梳理，在企業實踐活動方面，企業首先需要對自身企業的規模、所在領域、所處發展階段有清晰的認識，然后針對企業實際情況以及自身特點進行財務管理模式選擇、財務管理模式優化、財務管理模式保障，選擇適合企業發展的財務管理模式。對學者來說，目前的文獻研究主要集中在集團企業方面的研究，中小企業、家族式企業、國有企業、跨國企業、農業類企業、電子類企業、制造類企業、服務類企業研究較少且目前多數學者運用理論分析方法進行研究，缺少實證性方法研究。學者后期在方法選擇上應以實證研究方法為主，研究對象應多集中在中小企業、家族式企業、國有企業、跨國企業、農業類企業、電子類企業、制造類企業、服務類企業等方面。

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