經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式探討

許昆明

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電力行業(yè)也不例外。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用相當(dāng)重要，財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展水平。因此，本文在對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行有效分析，對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究，分析在管理工作中存在的缺陷和不足，并提出了解決問題的辦法，以更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 討論

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）01（b）-088-02

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，隨著科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，只有積極改革財(cái)務(wù)管理的模式才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究工作對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

1 經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理模式的重要性分析

從我國目前的發(fā)展來看，電力行業(yè)已經(jīng)成為一門公用事業(yè)，其重要性不言而喻。而且我國電力行業(yè)的壟斷性相對(duì)較高，所以成本意識(shí)短缺，隨著我國電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，為了能夠更好地適應(yīng)加入世貿(mào)組織之后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)、投資和技術(shù)等方面受到?jīng)_擊，并且可能會(huì)有生存的危機(jī)。從現(xiàn)階段的形勢(shì)來看，我國的外商投資呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，而2008年全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，電力行業(yè)陷入了較大的困境，競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開發(fā)的能力都開始有不同層次的下降，在管理上缺乏了自主創(chuàng)新力，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，電力企業(yè)管理上的創(chuàng)新重點(diǎn)應(yīng)該是在財(cái)務(wù)管理方面。從整個(gè)行業(yè)的布局來看，電力企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，尋求合理和科學(xué)性的管理模式才能更好地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活下去。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，很多電力企業(yè)已經(jīng)形成了屬于自己的較為完整的財(cái)務(wù)管理模式，維系著整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡，而且在實(shí)際經(jīng)營過程中，在提高企業(yè)效益上發(fā)揮著較為重要的作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理水平也是一種提升，在一定程度上也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，尤其是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這塊缺少相應(yīng)的控制機(jī)制。

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

電力企業(yè)和其他行業(yè)相比具有很大的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與意識(shí)不強(qiáng)，明顯存在著重視安全生產(chǎn)、輕視經(jīng)營管理的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)較弱，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的很多財(cái)務(wù)問題不能及時(shí)給予解決，導(dǎo)致較嚴(yán)重的安全隱患。另外，電力企業(yè)內(nèi)部管理工作尚不完善，財(cái)務(wù)管理制度不健全，很多管理制度都是流于形式，只是客觀存在著，成本管控和節(jié)約意識(shí)淡薄，很多較為重要的貨款未經(jīng)批復(fù)被隨意挪用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在管理上缺乏管控力度，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理的信息化相對(duì)滯后

從目前信息技術(shù)的應(yīng)用和普及上看，不管是什么行業(yè)還是什么領(lǐng)域在經(jīng)營管理上都需要信息化技術(shù)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在信息技術(shù)的推動(dòng)下，工作效率等都有了顯著提高，但還存在著一定的不足，比如說區(qū)域的差異使信息管理技術(shù)兩極分化較為嚴(yán)重，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展速度快，在信息化技術(shù)上投入的人力、物力和財(cái)力相對(duì)較多，所以這些地方電力企業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展相對(duì)較快，管理體系也較健全，能夠充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。從總體上看，我國電力企業(yè)的管理分層，一二級(jí)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和財(cái)務(wù)信息化的水平相對(duì)較高，三級(jí)就相對(duì)落后，一部分實(shí)力較差的企業(yè)還停在手工業(yè)務(wù)的處理環(huán)節(jié)。

2.3 財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低

近幾年我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，一直處于上升期，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也是緊緊跟隨著時(shí)代發(fā)展的需求在不斷創(chuàng)新改革，電力企業(yè)的改革已進(jìn)行了很長一段時(shí)間，并取得了顯著成效，企業(yè)的管理水平獲得了提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也飛速的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)隊(duì)伍仍然相對(duì)落后，財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性還是有所缺失，梯形建設(shè)也沒有很好地融進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理型人才，未能給企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐，限制了企業(yè)的生存和發(fā)展。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中不認(rèn)真、不細(xì)心，抱著得過且過的態(tài)度去做每天的工作，這也影響了工作效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革措施分析

電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平的提高。為了促進(jìn)電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，相應(yīng)的改革是必須的。在電力企業(yè)的各部門管理中，財(cái)務(wù)管理具有舉足輕重的位置，因此，做好財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要有張有弛地進(jìn)行，也就是說，一些企業(yè)活動(dòng)都需要規(guī)范起來，不能混亂的實(shí)行，否則很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。電力企業(yè)的規(guī)范化管理，首先需要從高層做起，灌輸這樣的思想，意識(shí)到企業(yè)規(guī)范化管理的重要性。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開合理化的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的思想認(rèn)識(shí)，積極配合財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，一切從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。

3.2 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)

信息化技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有非常大的積極作用。首先，經(jīng)濟(jì)時(shí)代和科技時(shí)代的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。其次，有了信息化科技在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中一些不能夠泄露的機(jī)密就能夠?qū)崿F(xiàn)很好的保密。通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的使用，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)地劃分，還能夠設(shè)置個(gè)人權(quán)限，這樣其他不相關(guān)的人員就沒有辦法了解機(jī)密。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面信息化，需要加強(qiáng)企業(yè)所有管理的信息化。由于電力企業(yè)人員的分布比較廣泛，因此，需要做好信息化技術(shù)運(yùn)用的普及工作，對(duì)于在下層工作的員工也能夠同樣使用信息化技術(shù)，這樣才更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，人才是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。因此，在企業(yè)選拔財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候，就需要綜合考慮，提高要求。對(duì)于崗位中的財(cái)務(wù)管理人員來說，更需要高要求的管理、定期的培訓(xùn)，還可以利用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，使他們能夠時(shí)刻保持專業(yè)知識(shí)的最佳水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)自己的力量。

4 結(jié)語

總體來說，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革是時(shí)代發(fā)展的需要，也是為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，這樣才不會(huì)被淘汰。了解現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，還需要積極的將相關(guān)措施在實(shí)踐中加以利用，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 方林紅.淺論新形勢(shì)下安徽公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2016（28）.

[2] 盛兆碧.淺析當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（21）.

[3] 王萬海.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高校財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016（21）.

[4] 王菁.計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2016（36）.

[5] 趙曉奇.高校財(cái)務(wù)管理的問題及加強(qiáng)管理的措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）.

[6] 崔本琴.地勘業(yè)多元化發(fā)展下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策探析[J].低碳世界，2016（31）.