財務分析在企業(yè)中存在的問題及對策

趙曉娟

摘 要：財務分析是依據企業(yè)會計信息及有關報表數(shù)據，采用財務分析指標對企業(yè)財務狀況和經營結果進行分析，為企業(yè)的投資者、債權人、經營者提供有效信息及決策依據。但許多企業(yè)對財務分析不夠重視或缺乏對數(shù)據增減變動原因進行深入分析，使財務分析沒有全面發(fā)揮其應有的效果。本文通過分析財務分析在企業(yè)財務管理中的作用，以及在財務分析過程中常見的問題，從而提出有關對策與建議。

關鍵詞：財務分析 經營管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（a）-102-02

財務分析是企業(yè)以其財務報表以及企業(yè)其他相關資料為依據，對企業(yè)在一定時期內的經營成果、財務狀況進行比較和分析，反映企業(yè)在一定時期經營發(fā)展情況，最終為企業(yè)改進財務管理，為企業(yè)領導、上級主管部門決策提供重要的財務信息。企業(yè)進行財務分析，一方面可以檢查已完成的財務指標總體情況及與標準財務指標是否產生差異；另一方面通過對指標差異產生的原因進行分析，找出問題所在，提出有效的改進措施，為企業(yè)發(fā)展提供科學的依據。

1 財務分析在企業(yè)財務管理中的作用

1.1 財務分析是企業(yè)經營情況及財務狀況的重要依據

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經營業(yè)務越來越多，業(yè)務范圍、投資領域越來越廣，僅依靠財務報表狀況，難以說明企業(yè)的生產經營狀況與財務狀況。以房地產開發(fā)企業(yè)為例，在建工程、存貨、銀行貸款都較大，光憑財務報表說明不了任何問題。如何評價企業(yè)在一定時期內的經營成果與財務狀況，只有依靠財務分析，全方位、多層次的分析市場發(fā)展情況、國家政治經濟環(huán)境等，才能全面反映企業(yè)在經營過程中存在的經營風險及發(fā)展前景。

1.2 財務分析為投資者、債權人等提供有效的決策依據

財務分析對企業(yè)生產經營情況進行了系統(tǒng)、全面的分析，為會計信息使用者能夠正確、合理的判斷和決策提供有利支持。企業(yè)的所有投資者及債權人以及企業(yè)外部利益相關機構可以根據財務分析了解企業(yè)的經營情況和財務狀況，從而為投資、決策提供依據。

1.3 財務分析是企業(yè)經營管理層對經營決策做出最終判斷依據的重要信息

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經營管理層隨時都有可能對企業(yè)的經營決策進行調整，而企業(yè)的決策調整都需要準確的財務分析數(shù)據來提供客觀、有效的保障依據，為企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經濟決策提供重要的財務信息。

財務分析既有企業(yè)日常財務情況，也有財務數(shù)據分析意見。企業(yè)經營管理層可以及時掌握和了解企業(yè)的財務狀況和經營風險，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避發(fā)展風險。

2 財務分析在企業(yè)中存在的主要問題

2.1 企業(yè)經營管理層沒有重視財務分析在企業(yè)管理中的作用

財務分析工作對提高企業(yè)的綜合管理水平有著極其重要的作用。但是，很多企業(yè)管理者沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，導致企業(yè)只重生產管理、銷售管理，忽視財務分析的作用。即使有些企業(yè)經營管理層意識到財務分析在企業(yè)的重要作用，但對財務分析的定位僅僅只限于資金和成本分析，這樣必然會影響到財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。

而且，企業(yè)管理者缺乏對財務管理綜合性的認識和研究，在實際工作中，往往都是財務部門根據報表數(shù)據對企業(yè)經營情況等方面進行分析，而不是會同其他各部門一起對企業(yè)經營情況進行深層次了解分析，造成會計信息失真。

2.2 財務分析不全面、不透徹，缺乏適用性

（1）大部分企業(yè)財務管理人員在對企業(yè)財務狀況進行分析時，通常都較注重絕對指標，而輕視相對指標，企業(yè)分析所依據的數(shù)據基礎僅僅來自于固定的幾種財務報表，而這些數(shù)據都是總體性的數(shù)據，并沒有細化和分解，導致分析不透徹。

（2）財務分析既要結合企業(yè)生產經營情況，也要結合社會經濟發(fā)展趨勢。在內部分析上，財務分析應與基礎對比分析相結合，如果沒有與企業(yè)年度預算對比、與往年同期對比、與年度環(huán)比對比、與同行業(yè)對比、與同屬層級其他企業(yè)對比，則財務分析結果只是一堆數(shù)據體現(xiàn)和文字描述， 沒有實質性的評價意見與判斷方向，無法為企業(yè)經營管理提供參考意見與對策。在外部環(huán)境分析上，應緊緊圍繞國內外產業(yè)發(fā)展政策、發(fā)展趨勢、經濟環(huán)境等進行綜合性的分析。否則，財務分析只能是就是論事，一葉障目，不見森林。沒有做到企業(yè)與市場、企業(yè)與經濟環(huán)境的有機結合。

2.3 財務分析方法運用不準，分析方向不明確

（1）財務分析可靠性和有效性不足。財務報表主要用來反映公司的經營情況，但這些并沒有得到真實地反映，在對企業(yè)進行評價、比較時缺少必要的依據。這是因為列入表中的僅僅是以貨幣計量的經濟資源，而現(xiàn)實狀況中很多企業(yè)由于經濟因素的限制而被外在的因素所限制。比如說經濟環(huán)境、市場競爭優(yōu)勢等都沒有在報表的資產項目中體現(xiàn)出來，這就大大影響了分析數(shù)據的有效性和可靠性。

（2）企業(yè)的分析指標主要把重點放在了企業(yè)資產的賬面上，在通貨膨脹的不同階段，作為企業(yè)經營成果的計量標準貨幣價值會隨著時間的變動而發(fā)生變化。為保證不同時期的財務信息具備分析價值，就需要對財務信息做好調整與變動。

（3）財務分析方法存在局限性。許多企業(yè)進行財務分析時普遍存在方法單一、不全面等問題。財務分析的基本方法有比較分析法、趨勢分析法和比率分析法三類。但其本身又存在著一定的局限性，使財務分析工作無法獲得預期的效果，此外，財務分析還存在分析技術落后，預測能力較差的問題。

2.4 企業(yè)經營管理層沒有采納與利用財務分析結果

財務分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經營過程中存在的問題，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，為經營管理層決策提供依據。但目前很多企業(yè)的經營管理層對企業(yè)財務人員提出的財務分析報告，并沒有認真閱讀與理解，更沒有從行動上將財務分析結果用于改善企業(yè)的經營管理活動。

2.5 財務人員的專業(yè)素質有待提高

我們知道，財務分析是通過對財務信息數(shù)據的分析與整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營中存在的問題與不足，從而為企業(yè)生產經營管理層提出分析報告，為其提供決策依據。因此，企業(yè)財務人員不僅要掌握企業(yè)財務分析的專業(yè)知識和方法，而且還要有較寬的知識面，比如產品知識、技術知識及外部環(huán)境變化等方面的知識。

而目前大部分企業(yè)的財務人員均為財會類專業(yè)技術人員，在企業(yè)經營、企業(yè)管理、市場研究等方面，缺少專業(yè)性、系統(tǒng)性的知識，導致財務分析報告缺乏高度，分析結果不全面，說服力不夠。

3 對策與建議

3.1 提高企業(yè)經營管理層對財務分析作用的認識

企業(yè)管理層應充分認識到財務分析是企業(yè)經營管理與決策的重要依據。提高管理效率的最簡單途徑就是財務分析，通過對財務數(shù)據的分析了解企業(yè)的經營情況，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向作指導。在日常工作中，應積極組織、協(xié)調企業(yè)各部門對財務分析工作的配合與支持，幫助財務分析人員熟悉企業(yè)的相關業(yè)務流程，提高財務分析在整個企業(yè)經營管理中的作用。

3.2 提高財務分析報告的質量，提高財務分析的時效性和適用性

（1）財務分析報告內容是否全面，取決于財務分析資料是否全面。企業(yè)的經營受多方面因素的影響，比如政策、市場環(huán)境、行業(yè)競爭等，僅靠簡單報表的數(shù)據來分析企業(yè)經營情況是遠遠不夠的，還需要對報表以外的一些資料加以關注并收集，而且對所收集的資料的真實性及完整性要予以審定，還要考慮相關資料之間是否存在差異。其次，要對整理收集的數(shù)據進行分析，對隱含在報表數(shù)據中的重要因素進行更深入的研究，并能清晰地整理出頭緒，對能夠說明問題的財務數(shù)據或指標要重點研究，提高財務分析質量。

（2）財務分析報告，應嚴格控制分析數(shù)據的時間界定。分析數(shù)據時間太長，參考作用已經降低甚至失去；時間太短，達不到分析要求。

（3）盡量做到事前分析，提高分析價值。在對歷史數(shù)據的分析基礎上企業(yè)要進行事前預測和決策，企業(yè)的預測是企業(yè)管理的重要組成部分，財務預算是項目決策的基礎，因此，財務人員要運用準確的資料、科學的分析方法做出財務預測，當好領導的參謀。

（4）要把財務指標與企業(yè)經營實際結合起來分析。僅僅從財務指標數(shù)值上無法看出企業(yè)經營的實際情況，因為這些數(shù)值本身存在局限性，只有在詳細分析了財務報告和其他相關信息來源與企業(yè)經營情況相關信息后，才能提供具有現(xiàn)實意義的財務分析。

3.3 改進財務分析方法，建立科學的財務分析體系

（1）擴大財務分析的范圍，提高分析數(shù)據的準確性。由于傳統(tǒng)的財務分析只注重財務數(shù)據的分析，忽略了對非財務數(shù)據的分析，財務分析過于片面。因此，要擴大財務分析的范圍，對財務報表附注中的內容也要重視。只有全面分析數(shù)據，財務分析的質量提高才會成為可能，分析的數(shù)據才能被使用。

（2）進一步完善財務指標體系。一是建立不同行業(yè)的財務分析指標體系，完善財務分析指標。二是設立企業(yè)財務分析崗位，確保財務分析工作有崗、有人、有責。三是明確財務分析工作要求，明確財務分析的目的、目標和責任。

（3）優(yōu)秀的財務分析報告，是在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫，企業(yè)財務人員要運用多種科學方法，為企業(yè)決策者提供具有說服力和建設性的財務報告，要多了解企業(yè)經營實際、多詢問、多調查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題，分析要講實效、針對性強，反映問題要直截了當，以便達到財務分析的目的。

3.4 合理有效利用財務分析的結果

企業(yè)要充分運用財務分析的結果，對比企業(yè)經營過程中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)實際業(yè)務開展過程中與財務目標之間產生的偏差。并且企業(yè)管理者可以通過分析結果對業(yè)務部門的工作情況及目標值的完成情況進行檢查，督促其完成目標任務，以便于做出正確的投資決策。

3.5 提高財務人員專業(yè)素質

企業(yè)管理者應重視財務分析人員的素質培養(yǎng)。既要注重培養(yǎng)其基本的財務數(shù)據分析能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理中的作用；加強財務人員對財務分析工作重要性的認識，讓財務分析人員覺得自己的工作是有用的，是受到重視的；財務分析人員要意識到做好財務分析工作是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中重要作用的最好途徑，要努力做好財務分析工作，從而為改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。

通過研究，深刻體會到財務分析對企業(yè)經營管理的重要性，了解到現(xiàn)有財務分析方面存在的不足，對其存在的問題進行的剖析，提出相應的解決辦法。

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