企業(yè)成本費用控制精細化管理分析

劉洋

摘 要：近年來，社會發(fā)展迅速，市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)內部成本的控制與管理，供電企業(yè)也不例外，因此，做好供電企業(yè)成本費用控制工作，研究精細化管理措施尤為重要。基于此，本文從供電企業(yè)成本費用控制管理原則、理念著手，對供電企業(yè)成本費用控制的精細化管理提出了一些建議。

關鍵詞：供電企業(yè) 成本費用 控制 精細化管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（a）-092-02

成本管理與控制在企業(yè)經營管理中發(fā)揮了重要的作用，在有效控制成本的基礎上，企業(yè)才具備較強的市場競爭力，能夠適應外部市場環(huán)境，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)成本控制管理是企業(yè)管理中的重要工作。以供電企業(yè)為例，研究供電企業(yè)成本費用精細化管理措施，從事前控制、事中控制、事后控制、固定資產管理以及成本預算管理入手，盡可能降低可控成本是提升企業(yè)的經濟效益的主要途徑。

1 成本費用控制經濟化管理的原則

1.1 動態(tài)管理原則

成本的精細化管理是動態(tài)的、全過程的管理工作，市場環(huán)境存在較多不確定因素，會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，促進成本費用精細化管理，遵循動態(tài)管理原則尤為重要?？梢愿鶕髽I(yè)成本項目、企業(yè)內容以及企業(yè)標準調整管理對策，進行精細化管理，有效控制成本費用，達到理想的成本控制效果。

1.2 全員共同參與原則

成本管理工作的系統(tǒng)性、綜合性、整體性較強，涉及到多個科室，需要各成員的密切配合，將成本控制管理工作分配到不同的部門與崗位，遵循全員參與原則，調動員工的積極性，發(fā)揮出全體員工的職能。

1.3 經濟性原則

經濟性原則是企業(yè)成本支出的基本原則，是企業(yè)成本控制管理工作的主要內容，企業(yè)成本控制的目的就是實現經濟效益的最大化，降低成本支出，促進企業(yè)經濟發(fā)展，因此，注重經濟性原則尤為重要。

2 供電企業(yè)成本控制理念

供電企業(yè)成本控制理念需要注意以下幾點，第一，堅持科學發(fā)展理念，通過科學的發(fā)展進行成本控制，制定適應市場經濟要求的現代成本管理方法，需要保證成本管理控制方法的科學性，利用成本管理設備，員工素質提升等方式實現成本控制，能夠實現精細化管理，降低成本，形成完整的、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系，從而實現成本的有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。第二，樹立全方位、全員、全過程成本控制理念。在成本控制過程中，需要全員進行成本管理，提高員工參與的積極性，從管理部門、生產設計、經營擴展等方面降低成本，樹立全員成本控制意識，加大宣傳力度，開展成本意識宣傳教育，促進全員參與到成本控制工作之中，使每個員工都自覺進行成本控制，促進供電企業(yè)長遠發(fā)展。

3 供電企業(yè)成本費用控制精細化管理

3.1 事前控制精細化管理流程

做好事前控制精細化管理流程是供電企業(yè)成本費用控制精細化管理的關鍵。做好事前控制工作需要注意以下幾點，第一，制定項目實施細則，在成本支出之前，要求財務部門按照上級定額標準，制定明確的實施細則，嚴格執(zhí)行定額以及實施細則，保證成本控制質量。第二，編制項目年度預算，相關部門需要根據單位一年度的業(yè)務與生產狀況，編制年度項目預算，制定業(yè)務計劃以及費用支出計劃，明確業(yè)務的名稱以及內容，保證項目年度預算的準確性，對成本進行精細化管理。除此之外，在業(yè)務規(guī)模大、任務復雜的情況下，還需要制定業(yè)務計劃書，完成預算工作以及項目成本支出計劃，將各項業(yè)務計劃與費用支出建議書上報給相關部門，做好管理工作。第三，將項目年度預算費用進行審核匯總，項目負責人需要根據發(fā)展規(guī)劃，對業(yè)務進行初步審核、支出預算、再審核之后，經過財務部進行進一步審核，再對總編制費用預算進行制定，由財務部與企業(yè)主管進行共同審核，做好項目年度預算匯總工作。第四，分解項目預算額度，財務資產部門需要將上級批復的內容進行審閱，審閱后提交給經濟辦公室，組織各項費用歸屬部門進行預算分解，達到分解項目預算額度的目的。

3.2 事中控制精細化管理流程

第一，執(zhí)行與控制項目預算，在項目年度預算分解之后，可以通過執(zhí)行與控制項目預算的方式進行項目的精細化管理，按照預算計劃進行具體的執(zhí)行與控制工作，實現成本的有效控制，降低成本，保證企業(yè)經濟效益的最大化。第二，進行項目費用報銷，在項目費用報銷過程中，注意做好審核工作，對于需要報銷的項目，審核其真實性與合理性，在審批之后，將報銷數據交至財務部門，保證報銷工作的真實性，同時，做好復查工作，以免部分工作人員濫竽充數，增加企業(yè)成本，影響企業(yè)的經濟效益。第三，審核各項費用的實際使用情況。受到市場形式、人員因素的影響，成本預算與實際支出存在較大的出入，因此，在成本控制過程中，需要審核項目的實際支出，對各項費用進行精細化管理，保證成本支出的合理恰當。

3.3 事后控制精細化管理流程

事后控制精細化管理的主要工作就是保證各項費用項目的真實性與合理性，主要手段是對項目費用的實際使用情況進行考核，通過考核，能夠保證成本支出的合理性，從而有效進行成本控制。做好事后控制精細化管理流程需要注意以下幾點，第一，相關部門需要對項目預算結果進行嚴格詳細的考核，保證考核的準確性，有效進行成本控制。第二，業(yè)務績效考核需要根據上級的批復文件進行，將業(yè)績考核與精細化管理相結合，將成本控制與個人利益相掛鉤，從而確保成本費用控制工作能夠落實到個人，保證成本控制的全員參與性，提高成本控制質量。

3.4 固定資產成本精細化管理

做好固定資產成本精細化管理工作需要從兩個方面著手，第一，需要設計精細化管理流程，在一般情況下，保證固定資產成本精細化管理需要做好計劃、招標、設計等工作，簽訂施工合同，保證材料采購以及設備采購的經濟性以及合理性。在固定資產成本控制過程中，進行精細化管理，需要保證各個流程的規(guī)范性，做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作，達到理想的固定資產成本精細化管理效果。第二，使用階段精細化管理流程。階段精細化管理流程的關鍵在于固定資產的建立，固定資產檢修委會、固定資產報廢處置以及固定資產折舊費用等環(huán)節(jié)的精細化管理，針對各個環(huán)節(jié)進行成本控制，采取有效的成本控制措施，保證成本控制效果。

3.5 加強預算管理，建立成本預算體系

加強預算管理，建立成本預算體系需要注意三點內容，分別是實施成本預算執(zhí)行方案，考核、分析成本預算執(zhí)行方案以及歸口管理。第一，成本預算方案的執(zhí)行實施，在方案執(zhí)行過程中，需要根據成本預算指標，對相關部門進行仔細、科學的分解，形成年度成本預算方案，保證預算方案的可操作性，有效控制供電企業(yè)成本。第二，考核、分析成本預算執(zhí)行方案，實行預算分析控制制度，進行季度考核，對每月的費用支出情況進行分析，并定期上報分析結果，為預算執(zhí)行情況的考核提供依據，從而加強預算管理，建立成本預算體系。第三，歸口管理，在成本支出過程中，開支額度大、匯總發(fā)生額度大的項目需要責任部門進行管理與控制，將其納入節(jié)約成本、降低消耗的管理范圍之中，制定有效的管理方法，有效進行成本控制。

3.6 降低可控成本

降低可控成本的關鍵措施主要有兩點，分別是完善機制、精打細算以及培養(yǎng)職工的成本控制意識。首先，完善機制、精打細算需要建立健全的制度，將責任落實到個人，對各類工具、物料等進行精細化管理，做到完善機制，精打細算，對供電企業(yè)成本進行有效的控制。其次，培養(yǎng)職工成本節(jié)約意識，發(fā)揮職工的主觀能動性，降低成本，樹立成本意識，自覺節(jié)約成本，保證成本控制工作的有效實施。

4 結語

綜上所述，在供電企業(yè)管理中做好成本費用控制工作具有重要的意義，是提升企業(yè)經營效益，促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，進行精細化管理，降低企業(yè)成本，能夠促進資金的流轉，提升企業(yè)的自身管理能力，提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足的準備工作。

參考文獻

[1] 葉媛.基于項目管理模式的成本管理研究[D].西安建筑科技大學，2014.

[2] 洪旖旎.基于區(qū)間直覺模糊多屬性決策的供電企業(yè)供應商選擇[D].華北電力大學，2012.