企業技術研發與知識產權保護

趙崇智

摘 要：科技創新是企業發展的火車頭，技術研發則是科技創新的發動機，只有進行創新才能使企業常葆青春，擁有自主的研發才能保障科技創新的有效性。在這個科技爆炸的時代，各家企業尤其是規模較大的企業以及科技創新型企業都會把技術研發和知識產權保護作為自身的核心競爭力。

關鍵詞：技術研發；知識產權；創新；保護；核心競爭力

很多企業在研發的過程中回遭遇這樣尷尬的一幕，企業投入大量人力、財力，自己千辛萬苦對產品進行立項、開發、測試直到最終成型，然而別的企業卻早一步申請了知識產權保護。這就造成很多企業自己研發的產品，自己要么不能用；要么使用還要通過專利權人的專利許可，繳納高額的許可費用才能使用。很多時候，這是因為企業研發人員在對產品技術研發之前并沒有了解相關的產品知識產權狀況。

無論是對專利權人還是作為專利權人的競爭企業知識產權都是一把雙刃劍。用好了，作為專利權人既可以限制競爭對手對自己的威脅，還可以獲得可觀的許可費用，作為利害關系人或者說同業競爭者，并不是說對手申請了專利對自身全部都是壞事，用好了同樣可以是利大于弊，首先，競爭對手申請了對其產品的專利權保護，同時也代表了對方公開了他們對產品的研發成果，我們可以利用競爭對手公開的研發成果的基礎上進行研發創新，這樣雖然我們在使用專利權人技術的時候需要繳納一部分許可費，但是我們也節省了大量的研發時間，少走了很多彎路，所以說這種狀態下大家就是共同發展、協同共進；反過來如果用不好這把雙刃劍，作為專利權人自身的利益不僅得不到保護還相當于將自己的研發成果拿出來與對手分享（當然了，這種大公無私，專門利人毫不利己的行為我們也是不反對的，如果專利權人也愿意的話）。

所以，在企業產品立項和研發的過程中，知識產權的管理上必須建立起相應的機制，不打無準備之仗，做到知己知彼百戰不殆。

在企業產品立項階段務必要做到以下幾點：

（1）分析產品所涉及項目的相關知識產權信息，了解項目產品所涉及的關鍵技術以及關鍵技術涉及到知識產權數量、分布地域、以及相關專利權人的基本信息。

（2）通過必要的技術手段分析所涉及知識產權并結合市場調研得出該產品可能涉及的競爭對手或潛在的合作伙伴。

（3）進行針對產品涉及的知識產權進行風險評估預測，并得出評估結果，做出防范預案，以此為依據作為產品立項以及整體預算的標準。避免重復研發和資源浪費。

（4）根據設計和研發進行的發展狀況，必要時及時作出調整，更新研發方案。

通過以上四點基本上可以有效得出產品的現有技術，并將后續的研發風險降低至最低水平。

在產品技術研發階段同樣需要注意，因為立項到研發并不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯的過程，怎么去選擇方向并且進行有效的研發，如何針對產品進行改進產生實質性技術進步，如何將科研成果進行轉化為成本合適、質量穩定的產品的過程。

在產品技術研發的時候務必要做到以下方面：

（1）對現有技術進行全方位的搜集，包括市場產品信息，知識產權信息、公開文獻以及其他相關信息，并對項目產品進度，技術發展情況，知識產權信息以及競爭對手情況進行梳理分析。

（2）通過信息采集以及信息分析，以此為研發基礎并制定相應的知識產權規劃。

（3）隨時對研發過程中產生的或者可能產生的知識產權進行跟蹤和監控，必要時及時調整研發策略以及研發內容，盡量減少和避免侵犯他人知識產權的風險。

（4）對產品技術研發過程中產生的信息即使匯總并形成相關記錄，針對研究成果做到有據可查。

（5）對研發成果及時進行評估確認，明確權屬問題以及保護方式、適當的時候進行知識產權申報來保護研發成果。

（6）對整個研發過程的材料記錄進行妥善管理，研發成果信息涉及技術秘密的做到保密管理，避免技術流失，造成不必要的損失。

以上六點僅僅是針對研發過程中的知識產權管理做出了概述，具體操作時還要針對自身企業情況適時作出調整，不能機械操作，謹以此為綱領，如能舉一反三，更近一步自然是最好的。

結語：在企業技術研發的過程中要學會借鑒別人的又是成果，并規避侵犯他人的知識產權，即使有些知識產權無法完全規避，也要做到把風險降至最低，在前人的基礎上加以創造或者另辟蹊徑，依次推進科技的進步與企業的發展，打造科技型企業，以先進的產品、領先的技術、科學有效的管理作為企業的核心競爭力。做到人無我有，人有我精的差異化競爭，讓企業不斷注入新鮮血液，保持不斷的進步，在知識產權方面做到整體布局，打造具有核心競爭力的產品。

參考文獻：

[1]蘇元機.論中小企業知識產權的保護及保護意識的增強[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（1）：44.

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