廣州市高校羽毛球館面向社會開放的現狀與對策

蘇金強

摘要：高校體育場館的建設與管理，是學校體育教學、課外體育活動以及全面健身計劃的基石。本文采用文獻資料法、問卷調查法、數理統計法，對廣州市高校羽毛球場館的運營模式進行研究，找出存在的不足，并進行有效的改進，以期為羽毛球運動的普及提供參考。

關鍵詞：廣州市；高校；羽毛球館；現狀；對策

一、前 言

廣州的羽毛球場館數量、羽毛球人口數量及消費人口數都居全國各大城市首位[1]。羽毛球作為廣州市的市球，具有扎實的群眾基礎。這不僅是因為羽毛球自身的項目特點有關，也與人們對羽毛球的熱衷度是分不開的。高校羽毛球場館主要任務是場地的出租、廣州市各類羽毛球比賽、培訓班的需要。本文擬對廣州市高校羽毛球場館面向社會開放的現狀作一調查分析，并提出相應的對策。

二、廣州市高校羽毛球館面向社會開放的現狀

（1）廣州市高校羽毛3.1.1 廣州市高校羽毛球館數量的現狀

調查顯示，五所高校共計在校人數約為60868人，其中廣州體育學院在校人數約為8000人，軍體院為3014人，華南師范大學約為15000人，廣東省第二師范學院為9854人，暨南大學（主校區）約為25000人。五所高校共計羽毛球場地70片，其中廣州體育學院18片，解放軍體育學院16片，華南師范大學（石牌校區）12片，廣東省第二師范學院9片，暨南大學（主校區）15片。按要求（每100人一片場地），應該擁有608片場地，配備率為11.5%。這表明廣州市高校羽毛球場館配備嚴重不足，通過對羽毛球館的管理人員訪談，他們說前幾年幾乎可能滿足學生及社會人士的需求，但由于近些年高校都在擴招，在校學生的人數在增加，但是相應的場地設施跟不上，這就嚴重影響了體育教學和社會對場館的需求。

（2）球館經營現狀

對廣州市高校羽毛球場館對外開發的收費（非在網上訂購）、開放時間、日客流量的情況進行調查，結果表明，廣州市高校羽毛球場館有償使用體現在場地出租上，而且大部時間是周一至周五晚上6點以后及星期六、日全天對外開發，寒暑假全天對外開發。羽毛球場館消費在選擇場地消費的時間段上體現兩大特點：①晚上6-8點是場地出租的黃金時段；②白天人們參與羽毛球場館消費相對而言比較少，這與大家的工作和休息時間有密切的聯系。廣州市高校羽毛球場館出租收費是平均費用是36元/小時，白天由于不開燈，場館出租收費平均為30元/小時。通過對場館管理人員的訪談得知，周一到周五場館基本可以滿足社會人士的需求，周末需要消費者提前打電話預定。特別是廣州體育學院及解放軍體育學院這類體育院校，相對其它幾所高校而言，其有運動氣氛，消費者更加樂意到這一類場館進行消費。

（3） 廣州市高校羽毛球經營管理現狀

問卷調查和訪談結果表明，廣州市高校羽毛球場館總體上的管理滯后，缺乏高素質專業體育場館管理人才。高校羽毛球館一般有體育教學單位的后勤人員兼管，而這一部分人員都沒有受過專業管理培訓，不具有專業管理知識，在一定程度上導致了高校體育場館與運營模式的滯后。筆者認為，由于廣州市喜愛羽毛球人數眾多，所以高校羽毛球場館從來不用擔心場地租不出去的問題，但這并不能說明不需要專業的體育場館管理人才，這對場館的長足發展是不利的。

（4）廣州市高校羽毛球場館體育消費行為的主要特點

通過對消費人群的調查得知，人們在選擇場館時，考慮的主要因素依次是：價格適宜（64%）、交通便利（58.5%）、場地質量好（56.4%）、周圍環境好（40%）、場館服務好（40%）。訪談中了解到，除晨練的部分人員外，人們一般都會先到到場館驚醒羽毛球運動，這與羽毛球運動對氣象的要求高、場館的鍛煉條件舒適、場館消費價格適中有關。

三、廣州市高校羽毛球場館面向社會開放過程中存在的問題

（1）學校場館如何管理、開發和經營，一直是人們在探討的問題[1]。學校場館對外開放提高使用率，而學生對場館設施的數量和要求在不斷的提高，使得本來就緊張的體育資源更加捉襟見肘。因此，學校球館對外開放和學生使用兩者之間的矛盾越來越突出。

（2）廣州市高校羽毛球場館的出租大都缺乏主動性，基本情況是等著消費者來出租，而沒有相應的組織一些宣傳活動，吸引消費者的積極參與，沒有主動爭取承辦外界的比賽。

（3）廣州市高校羽毛球場館人群消費的時間段上存在不均衡，節假日白天比晚上的人數多，平時是晚上比白天人數多，而且出現了晚上6-8點是出租場地的黃金時段。

四、結論與建議

（1）高校應加大對場地設施的投入，社會上的經營性場館比高校的羽毛球場館的自由度大得多，高校羽毛球場館是以體育教學為主，場地對外出租應服從于體育教學，場館在對外開放的同時應不影響高校的正常教學[2]。

（2）高校羽毛球場館應加強對場館管理人員的業務培訓，培養一批專業的場館管理人員，以便使場館的管理與經營有更加長遠的發展。

（3）針對高校場館的消費時間段不均衡情況，即晚上客流量大，白天客流量少，建議廣州市高校羽毛球場館在白天對外出租時適當降低場地出租費。例如一些場館，白天對外出租實行按人頭收費的措施：每人10元可以從上午8點打到下午兩點，這一措施有效的改善了白天人數少這一問題[3]。

（4）由于廣州市高校的羽毛球消費已具有一定的規模，而且潛力很大，可以通過各種有效措施促進其發展。經營者應開發適合不同年齡段的人群的服務產品，挖掘相應的消費內容[4]；積極組織不同系統、不同群體和不同水平的比賽，通過競賽提高羽毛球愛好者的運動水平，并增加技術培訓需求，提高服務性消費水平，改善羽毛球運動消費結構等，大力吸收社會投入，積極開拓基金來源渠道，努力吸收社會對高校羽毛球場館設施的支持和投入。

參考文獻：

[1]楊樂. 常德市羽毛球場館運營現狀及對策的研究[J]. 經營管理者，2014，06：126-127.

[2]]劉海國，樊冰潔. 曲靖市麒麟城區羽毛球場館經營管理現狀的調查與研究[J]. 科技信息，2013，12：298-299.

[3]韓兵. 濟南市羽毛球俱樂部經營管理分析研究[D].山東大學，2012.

[4]屈貞逸. 西安市經營性羽毛球俱樂部現狀、影響因素及對策研究[D].西安體育學院，2013.