石油開采安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題研究

薛廣鵬

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于能源的要求也越來(lái)越高。在所有的能源之中，石油能源是所有人群最為關(guān)注的問(wèn)題。其是否能夠正常開采關(guān)系到了我國(guó)能源能否正常供給使用。在開采的過(guò)程之中，最為主要的一點(diǎn)便是其安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。只有保證工人的施工安全，才能使石油開采的效益達(dá)到最大化，為群眾提供更加便利的能源。為了能使我國(guó)石油的生產(chǎn)管理更加的安全，筆者特對(duì)我國(guó)現(xiàn)有石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其提出相關(guān)的解決措施，為石油開采人員的施工過(guò)程提供更加安全的保障。

關(guān)鍵詞：石油開采；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題研究

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)群眾的生活質(zhì)量也得到了不斷的提升，石油開采過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理成為了眾人所關(guān)注的重點(diǎn)。因石油開采時(shí)環(huán)境的特殊性，使得開采時(shí)的危險(xiǎn)性大大增加。因此，如何保證石油開采工作人員的工作安全便成為了非常重要的問(wèn)題。雖然近年來(lái)開采技術(shù)有了很大的進(jìn)步，使得其工作的安全系數(shù)得到了有效的提升，但其在安全生產(chǎn)管理方面還存在著一定的問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題一一解決，才能保證施工人員的安全，并為社會(huì)提供更多的能源。

一、我國(guó)石油企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題分析

與國(guó)外石油產(chǎn)業(yè)相比較，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)還處于初步發(fā)展階段，并在國(guó)際上去的了一定的成績(jī)。隨著石油企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)相關(guān)部門漸漸的對(duì)石油開采的安全問(wèn)題重視起來(lái)。但因我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，使得我國(guó)的石油開采安全管理方面還存在著許多的問(wèn)題。只有解決這些問(wèn)題，才能夠使石油產(chǎn)業(yè)得到有效的發(fā)展。國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)安全管理方面存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1缺乏理論建設(shè)

因石油開采的技術(shù)與環(huán)境都較為復(fù)雜，使得其在安全生產(chǎn)方面需要考慮到多方面的元素，若沒(méi)有建立起科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理模式，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的安全管理目標(biāo)。但在國(guó)內(nèi)，因石油開采安全生產(chǎn)管理體系中還存在著一定的缺陷，使得其在一定的程度內(nèi)限制了我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。若在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，不完善的安全管理措施便會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)的找出事故出現(xiàn)的原因，從而導(dǎo)致無(wú)法快速有效的設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的解決方案，使得整個(gè)的開采工程停滯不前。相較于我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家在此領(lǐng)域中已經(jīng)有了非常完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。不僅如此，發(fā)達(dá)國(guó)家還將較為常見(jiàn)的事故發(fā)生類別與其相對(duì)應(yīng)的解決方法進(jìn)行了總結(jié)，并將其歸納在一起。我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)想要得到迅速的發(fā)展，便需要借鑒這些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理措施以及遇到事故使得對(duì)策，只有這樣，才能更加有效的推進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2沒(méi)有對(duì)相關(guān)問(wèn)題深入分析

在國(guó)內(nèi)，石油開采的過(guò)程中，若出現(xiàn)了安全事故，相關(guān)的人員只會(huì)處理事故的表面現(xiàn)象，卻無(wú)法更加深入的了解事故是如何發(fā)生的。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的理論性與經(jīng)驗(yàn)性都尚且不足。在對(duì)安全事故進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理時(shí)，若不對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，便導(dǎo)致其在進(jìn)行處理工作時(shí)常常治標(biāo)不治本，無(wú)法將問(wèn)題徹底的解決。當(dāng)問(wèn)題積累到一定的程度時(shí)，便會(huì)徹底的爆發(fā)，為我國(guó)石油開采方面帶來(lái)非常巨大的阻礙。

1.3缺乏總結(jié)性

在進(jìn)行與石油開采過(guò)程中，有很多的工作環(huán)節(jié)都需要實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。但是，國(guó)內(nèi)在實(shí)施開采安全生產(chǎn)管理時(shí)，通常都是以口頭教育為主，這導(dǎo)致了相關(guān)人員并沒(méi)有與其相關(guān)的各項(xiàng)總結(jié)，這也是導(dǎo)致我國(guó)石油發(fā)展較為緩慢的原因之一。

二、石油開采安全管理工作實(shí)施措施分析

2.1建立完善安全管理制度

因石油有著高溫、高壓、毒害、易燃易爆等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在開采的過(guò)程之中有著很多的不安全、不穩(wěn)定因素。為了提高石油開采的工作質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)先建立起完善的安全生產(chǎn)管理措施。因我國(guó)對(duì)于石油開采的安全生產(chǎn)管理方面并不成熟，因此，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況引進(jìn)國(guó)外的相關(guān)理論，只有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能為我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的提升做好準(zhǔn)備。然后，石油開采的相關(guān)人員應(yīng)建立起一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)能夠擁有能夠單獨(dú)行政的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并為其配備相關(guān)的專業(yè)人員，以保證其工作能夠順利的實(shí)施。在建立制度時(shí)，應(yīng)將企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況考慮進(jìn)去，并根據(jù)此制定出適合的規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度的實(shí)施力度，并強(qiáng)制性的要求員工按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工，并對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，使石油開采工作能夠有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，使其不斷的提高石油開采的安全性與工作的質(zhì)量。

2.2建立專門安全管理隊(duì)伍

在進(jìn)行石油開采安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，需要建立起一支擁有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)的管理人員隊(duì)伍，并將安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施到石油開采的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)竭盡最大可能的聘請(qǐng)一些專業(yè)的管理人員，并將其安排在安全生產(chǎn)管理的隊(duì)伍之中。在保證將安全概念進(jìn)行到底的同時(shí)，與生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良行為斗爭(zhēng)到底。并且，石油企業(yè)還需要加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，并要求在技術(shù)密集的崗位中工作的人擁有相關(guān)的證明。當(dāng)某個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的特別優(yōu)秀時(shí)，便可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予沒(méi)有遵守安全生產(chǎn)方法的團(tuán)隊(duì)給予懲罰，以此帶動(dòng)工作人員的積極性。

2.3制定應(yīng)急預(yù)案和機(jī)構(gòu)

為保證石油開采安全生產(chǎn)管理方法能夠正常的實(shí)施，應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急機(jī)構(gòu)是必不可少的存在，其能夠在發(fā)生安全事故的第一時(shí)間對(duì)其做出有效的防護(hù)措施，降低事故的影響力。應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)將項(xiàng)目的經(jīng)理成為其一負(fù)責(zé)人，其能夠在事故發(fā)生后立刻做出正確的反應(yīng)，決定出最為有效的解決方案，并能有條不紊的指揮搶救工作，將事故的損失控制在最小的范圍之內(nèi)。在制定應(yīng)急方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合各種安全事故的起因與結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中包含搶險(xiǎn)、疏散、后勤等方面，并在制定完成之后發(fā)送給每一名員工的手中，并進(jìn)行相關(guān)的演練，以保證在事故發(fā)生后第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)，將損失降到最低。

三、總結(jié)：

本文針對(duì)石油開采安全生產(chǎn)管理措施中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對(duì)其提出了相應(yīng)的解決辦法。總而言之，雖然石油開采安全生產(chǎn)管理方面還存在著諸多的問(wèn)題，但只有將其實(shí)施到位，才能有效的保證石油開采的安全性與相關(guān)工作人員的生命安全。并使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

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