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當前國有企業工會工作面臨的問題及對策

2017-06-01 09:47:47許建南
現代企業文化·理論版 2017年9期
關鍵詞:國企問題對策

許建南

四川中煙工業有限責任公司長城雪茄煙廠

中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)05-000-01

摘 要 隨著我國國有企業的重組與改革浪潮的不斷推進,企業問題也越來越突出,企業生產與企業發展逐漸成了人們關注的焦點。而在國有企業中,都會有這樣一個群體,即企業在面臨重大問題的選擇上,都需要其參與,這就是國有企業的工會,國有企業工會對企業發展所發揮的作用非常特殊。但是現階段我國國有企業工會自身存在的問題也較為突出,接下來,本文以四川中煙工業有限責任公司長城雪茄煙廠工會工作面臨的問題為出發點,分析解決問題的措施。

關鍵詞 國企 工會工作 問題 對策

一、我國國企工會面臨的問題分析

(一)工會受企業改革發展影響較大

我國國有企業的黨政領導對工會的工作還存在下面幾個問題,首先個別國企行政領導對工會有這樣的刻板印象,即工會對企業的實際發展意義不大,往往都是可有可無的觀念,甚至個別領導人員還存在工會工作越少越好的傳統思維,認為工會對企業的發展沒有意義,沒有充分認識到工會對企業改革以及發展所起到的作用。盡管我國國企有工會法作為基礎保障,不過部分企業認為工會為第一個需要被精簡甚至是合并的組織,一些工會干部只有轉變成為兼職,工會對企業發展的意義越來越低,職能也被逐漸削弱。

(二)工會工作難以開展

隨著企業內部結構人員在企業地位的改變,職工的收入差距以及職稱等都在逐漸拉開,導致工會的維權工作難度極大,尤其是隨著我國國企分配制度的統一改革,傳統平均主義以及大鍋飯被徹底的打破,現有的企業所實施的經濟制以及股份制等也有了一定的改變,另外資本以及技術等相關要素實施分配領域,很多企業的內部分配方法以及工資檔次也出現了多樣化的發展,也正是在激烈的市場競爭下,企業更加重視對人才的吸收,對分配制度也有了更大的改變,導致企業內部的不同員工其群體收入相差甚遠,收入分配不均衡。也正是在這樣的條件下,工會不管是經濟實力亦或是其他方面的手段,都很難解決實際問題,導致其維權的難度越來越大。

(三)工會工作群體趨于復雜化

在以往的計劃經濟體制下,不管是國有企業亦或是機體單位,職工成分都比較的簡單,員工在企業的地位也幾乎趨于平等,經濟收入的差距也相對較小,也正是在這樣的條件下工會的工作對象也更加的簡單。但是隨著我國國企不斷深入發展與改革,現代化的企業制度也逐漸確立,企業的職工隊伍也在發生著潛移默化的改變,出現了一批利益完全不同的職員群體,主要體現在政治地位以及經濟待遇等多個方面。

二、解決我國國企工會問題的措施

(一)轉變觀念,創新方法

四川中煙工業有限責任公司長城雪茄煙廠轉變觀念與創新方法主要體現在下面幾個內容,首先工會的工作自身要主動求變。作為企業工會一定要在經濟多元化的大背景下發揮好自己的作用,需要在相對較為復雜的實際環境中,從自身的改變應對環境的改變,找準自己的位置,尋求最佳的工會與企業,工會與員工的結合點,最大限度的體現出變化的態勢;另外工會工作要做到專一,代表職工也代表企業甚至是與其他單位進行交流,促進工會干部隊伍區域專業化。工會在企業中需要承擔起維系客觀環境的權益,同時應用法律武器堅持依法治會以及依法建會,深入職工,深入基層,從基層職員的實際利益出發點提出問題解決問題,積極調動員工工作的創造性與實際性,創新工會工作。

(二)建立健全工會體制

首先工會作為員工代表以及基層利益,要充分建立民主管理機制。根據企業的實際情況具體問題具體分析,有針對性的分析問題解決問題,不斷充實與豐富職代會內容,同時加大力度對職代會的組織形式進行創新處理,尤其是要不斷的摸索國企控股以及參股的民主管理方式與方法,處理好工會與董事會、員工等之間的關系,建立集體合同以及平等協商的制度,另外要不斷強化對機體合同履約監督,依法依規的對違約責任進行處罰;另外從宏觀上參與機制,要充分建立和職工切身利益有關的政策機制,和企業相關部門建立聯系會議制度,使得工會工作能夠在行政工作中有一定的保障,保障企業宏觀維權的基礎目的。

(三)提升相關人員的綜合素質

企業要想真正的發展必須解放思想,做到觀念更新。要想真正意義上的改變以往形成的保守以及封閉的思維方式,就需要培養務實、開放以及創新的思維方法,要敢于開拓創新精神。現階段我國國企工會工作還有很多新問題、新矛盾需要解決。如果總是憑借以往的知識是很難真正解決問題的。隨著我國依法治國方略的深入發展,法制必須要成為工會履行職責的主要手段,不管是從職工維權方面,亦或是監督法律方面,均需要通過法律武器維護自己的合法權益。作為工會干部也需要樹立起法律意識,通過法律指導自身的工作。

工會工作是企業的基礎性工作,同時也是企業發展至關重要的組織,工會不僅代表企業基層員工的利益,同時也是企業解決問題的重要組織。因此作為國有企業應該重新認識工會性質以及作用,分析問題的同時解決工會存在的問題,以企業發展的實際為出發點,重新認識工會工作。

參考文獻:

[1] 徐明.企業社會工作介入工會管理:國企工會干部勝任特征模型構建與應用研究[J].中國人力資源開發,2016,22(16):68-74.

[2] 李昉祎.淺談新形勢下國企工會職能的轉變與創新[J].科技與企業,2013,12(23):288-288.

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