新形勢下企業經濟管理創新措施分析

徐琛

摘要：在競爭中企業要想立于不敗之地，必須要做好經濟管理，經濟管理是企業中一項重要的實務，它能保證企業中的資源得到合理配置，人盡其才，物盡其用，在現在的經濟發展中，創新占據著一席之地，企業的經濟管理也不能落后，要進行創新，只有創新才會煥發新的活力，讓企業保持先進性和科學性，本文從分析經濟管理的必要性入手，結合現代企業經濟管理的特點來闡述企業進行創新經濟管理的意義，并且指出現代企業中傳統的經濟管理方法存在的不足以及給出筆者關于解決這些不足之處的措施建議。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02

引言

在經濟一體化的今天，中國企業逐步在國際舞臺上嶄露頭角，中國企業在面對機遇的時候也面臨挑戰，很多企業在競爭中沒有優勢，導致企業效率下降，經營業績滑坡，員工離職率升高。要想改變這種現狀，企業要在管理上下功夫，尤其是經濟管理，改變傳統老舊的模式，進行大力度創新，這樣才能發揮經濟管理的核心作用，輻射企業各部門，帶動企業整體發展，實現資源有效利用，企業長足發展。

一、企業經濟管理創新的必要性分析

企業要達成定下的經營目標，就需要采取行動，制定一些有利于經營發展的制度體系，這個過程即為管理。為了能促進企業的快速發展，保證企業在日常工作中獲取經濟利益，讓企業朝著好的方向發展，就必須創新經濟管理。在競爭越來越激烈的今天，企業的競爭對象不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么創新經濟管理勢在必行。

不同的企業身處行業不同，因此在管理體系上可能有所差別，但是對于企業來說它們所處的大環境是相同的：即經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對企業發展的核心因素，即經濟管理進行創新，以創新管理來引領企業實現一次快速有持久的發展。

二、企業經濟管理的特征

首先，企業的經濟管理模式是綜合性的。企業的經濟管理模式不同于政府部門或家庭之中的經濟管理，是一個綜合性較強的經濟管理模式，其中既包含了資本的管理又包含了人力資源的管理。企業經濟管理在現代企業中主要是指運用價值模式的思維來管理企業，通過實行一定的制度或者執行一定的方案對策，來影響企業的日常生產經營活動，從而獲取經濟利益增強企業實力的一種管理方式。

其次，企業中的經濟管理與企業其他方面的管理聯系比較緊密。一個企業的經濟管理不是獨立存在的，而是與企業其他的事項管理有較為密切的聯系。實際上，對于任何企業來說，其與資本現金有關的管理工作都與其他管理有密切聯系，沒有一家企業可以忽視資金而單獨進行日常管理。因此，企業中的所有部門與事物都與經濟管理掛鉤，要想做好經濟管理，就勢必要將企業中方方面面都做好，這是一個基本要求。

最后，企業的經濟管理情況可以通過財務信息表現出來。企業的經濟管理是可以通過一定的形式展現出來的，而這個媒介就是財務信息。一家企業的財務信息能體現這家企業的經營狀況，體現決策的合理性、正確性與否。企業只有經濟管理模式適當，產品質量較好時，才能實現可持續發展，因此管理模式不但要有獨立性，還應該在科學的經濟管理之下進行。

三、企業實行創新經濟管理的意義

新形勢下經濟全球化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強，這樣的環境就要求企業能不斷進行創新，在管理中加入高新科技與信息網絡技術，優化經濟管理，提高信息傳播與輸送能力，才能更好的適應這個新形勢，在日益激烈的競爭中占據一席之地，這是企業永葆活力的源泉。

四、企業傳統經濟管理的不足之處

1.經濟管理理念落后

經濟管理理念落后是目前多數企業在經濟管理中遇到的一個重大問題，這也是一家企業在進行經濟管理創新時面臨的最大障礙，這其中的原因，就是一家企業在新形勢下，管理理念還是陳舊的，跟不上時代的變化，在競爭激烈的市場環境中，意識不到危機的存在，不能對自家公司進行一個合理的定位，進而在管理模式與理念上也無從下手，最后只是堅持了傳統的管理理念，以利潤最大化為企業的營業目標，忽視了在企業中進行經濟管理，而且管理層在面對市場競爭時，不懂的將經濟管理納入到企業競爭力中，只是一味的追求在利潤上趕超競爭對手，而沒有考慮長久的發展。

2.制度不健全

企業經濟管理制度不健全是多數企業都會出現的問題，這影響了經濟管理的實施效果，一些制度只是流于外在形式，而在具體內容上要么過于簡單，不能對企業經濟管理起指導作用，要么內容不切合企業當前情況下的發展態勢，也不具有指導意義，這兩者均不具有科學性和可操作性，這是很多企業所存在的問題。還有一部分企業根本沒有建立經濟管理制度，認為沒有該項制度也無可厚非，這是經濟管理難以發展創新的制度根源。

3.內部控制機制薄弱

企業內部的控制機制是企業防范風險的有力保障，這是實現企業一切發展的前提，只有對企業進行掌控與風險防范，才能實現企業的長遠健康發展，一家企業的內部控制機制在企業經濟管理中的地位越來越高，但是現在很多企業都出現一種情況，就是普遍不重視內部控制機制的建立，很多管理層人員認為企業最應該實現的業務上的進步，只要利潤夠多，別的都不重要，這是一種非常不科學的理念，還有一部分管理人員即使是建立了內部控制機制，也并不完善，或者并不符合企業的發展情況，內容不具有操作性，或者機制太過簡單籠統甚至會出現與公司內其他準則制度相沖突的情況。在新形勢下，企業應該革除這種舊觀念，對內部控制重視起來，企業不可能一直發展很順利，只有防范風險，及時處理風險，企業才不會在風險中滅亡。

4.經濟管理不規范不科學

企業中經濟管理的工作主要是指財務工作的管理，在財務工作中，會計原始憑證是最基礎的一項，任何之后的會計目錄編制或者財務報表的編制都離不開它，它包含著經濟上的責任，使企業項目往來和一切經濟活動的重要根據，必須要求準確、規范，進行科學管理。但是在實際工作中，并非所有企業都能夠在涉及原始憑證時做到準確規范，原始憑證的管理不規范會在潛移默化之中給企業帶來很大的負面影響。除了進行業務辦理拿到原始憑證的人以外，會計是第一個接觸到原始憑證的人員，他們需要根據原始憑證的記載將經濟事項通過會計目錄的方式表達出來，這就要求會計人員在初次記錄時一定要準確規范，這樣才不會對后續各種報表的編制產生不利影響。但是很多企業中在這一方的管理并不科學規范，為企業的發展埋下了隱患。

5.人力資源管理不科學

很多企業在招聘員工后，并不能進行科學的人力資源管理，不能幫助員工制定合理的職業生涯規劃，并且在薪酬體系和激勵制度方面做得不到位，會出現員工付出與收入不對等，表現優異的員工與表現一般的員工薪資水平差不多的情況，這會嚴重打擊員工的上進心和積極性，最后造成很高的離職率，導致人才流失。另外，企業中的經營者很可能并不重視企業文化，缺乏對員工的人文關懷和尊重愛護，導致很多企業內部員工幸福感并不高，這樣大環境下的員工做事也缺乏積極性，對企業沒有歸屬感和榮譽感，不能對企業的發展貢獻很多力量，持續下去，企業的發展動力會不足，最終導致企業走向落后甚至衰敗。

五、新形勢下企業創新經濟管理的措施

1.增強意識和理念，重視創新經濟管理

進行企業管理理念的創新是一家企業實現創新經濟管理的關鍵一步，企業應該由管理層的管理理念創新開始，對企業內部的多方面統籌兼顧，進行危機創新，才能推動創新經濟管理。在理念創新的過程中，只有管理層不斷破除舊的觀念，革故鼎新，將現代化的管理理念納入到實際管理過程中，才能夠正確科學的指導日常的經濟管理，管理層發揮引導作用，在企業內部營造良好的理念創新的氛圍，在大環境下多下功夫，帶領員工形成一股自上而下的強大的理念創新動力。

實現管理理念的創新要做好統籌兼顧和進行危機創新，企業必須根據自身的發展軌跡和目標，從全局的高度來制定一個企業的發展戰略，讓企業在競爭中迎難而上，在惡劣的環境中脫穎而出。企業處在一個競爭激烈的市場環境下，不進則是退，不創新不強大就要被市場淘汰，為此，企業在生產經營中，會存在潛在的危機和挑戰，企業管理層以及所有員工必須樹立好風險意識，在這種危機理念下不斷進行自身的優化，實現產品以及管理的雙重向好，實現企業的大發展。

2.進行制度的完善與創新

在新形勢下，經濟管理在企業管理乃至企業發展中的地位越來越重要。對內，企業可以在日常活動中通過以市場為導向，創新吸收好的管理模式來實現自身的發展，但是進行這些決策的一個前提保障是進行制度的建立和創新，管理制度是一家企業生存發展的根基，只有根基穩，才能枝繁葉茂，成為一顆常青樹。企業應該立足于自己的發展情況，對自身存在缺陷的地方，進行補足和健全，最終形成一套運作良好、靈活可靠的管理制度，針對管理制度的建立和創新，要注意不能太過苛刻和死板，要融入人性化的理念，同時這一制度不能太籠統或者并不適合現在企業的發展情況，導致不具有操作性，應該在有相對高度的情況下，又切合實際，適合現在企業的發展態勢。

對外，企業在制度制定和完善時要時刻注意市場動態，以市場為風向標來把握制度的發展方向，這一制度應該能對企業起到一個保障和激勵的作用，企業可以研究國內外優秀的企業制度制定原則和細節，進行合理吸收運用，最好是同時結合資深企業發展特點，生成最適合企業的具有特色的制度。

3.建立風險防范體系

企業建立風險防范體系是保障企業能夠長久發展的防護網。企業在做風險防范時首先不要對一個項目期望太高，投入太多，投資學中常用的一句話“雞蛋不要放在同一個籃子里”同樣也適合企業的風險防范，企業投資一個項目時，不要將資金全部投入進去，這樣會導致風險過于集中，一旦出現事故，很難進行分散或者對沖，致使企業利益受損。其次企業在日常生產經營活動中要有重點和次重點，不要分不清主次，忽視發展的核心目標。

4.進行資源的有效整合

進行資源整合，首先要做的是將新舊經濟管理理念相融合，企業舊的經濟管理理念難以適應發展現狀，新的經濟管理理念可能會偏離企業實際發展情況，這就需要將新舊經濟管理理念相結合，運用揚棄的方式對融合后的理念加以改造。其次是運用現代科學技術和網絡信息技術進行調整。科技是現代所有企業競爭的核心動力，是我們所不能忽視的一種手段，企業應該利用信息網絡技術將整個企業的經濟管理納入到工作系統中，對經濟管理進行有效的監督。

5.實行科學的人力資源管理

企業的人力資源管理包括兩方面，一是企業的薪酬制度和激勵制度，二是企業的企業文化建設。新形勢下企業之間的競爭本質是人才的競爭，企業要想發展好，必須要有人才的支撐和智力的支持。企業應該以建立更加合理科學的薪酬制度和激勵制度來為企業的經濟管理創新保駕護航。首先要樹立以人文本的理念，關心員工，愛護員工，改善薪酬制度走向合理化，讓多勞的員工多得。其次，對員工進行適當的激勵，獎罰分明，提升員工的積極性，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。最后建立適合企業發展的企業文化，讓員工在這樣的企業文化下能夠暢所欲言，提升主動性，在自由的環境中迸發出靈感，為企業的發展帶來新的活力。

六、結語

本文從經濟管理的必要性開始分析，結合現代企業經濟管理的特點來闡述企業進行創新經濟管理的意義，并且指出現代企業中傳統的經濟管理方法存在的不足，如經濟管理理念落后、制度不健全、內部控制機制薄弱、經濟管理不規范不科學、人力資源管理不合理等問題，在文末給出筆者關于解決這些不足之處的措施建議：增強意識和理念，重視創新經濟管理、進行制度的完善與創新、建立風險防范體系、進行資源的有效整合和實行科學的人力資源管理等。

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