淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

江炳堃

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經(jīng)濟的建立，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經(jīng)濟效益和更好的未來發(fā)展方向，原有的以追求利潤為目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化，提出幾種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；管理現(xiàn)代化

中圖分類號：F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業(yè)層出不窮，他們?yōu)榱俗非蟾玫慕?jīng)濟效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化界定

（一）企業(yè)管理模式

何謂企業(yè)管理模式，“指按照企業(yè)所采取的一整套經(jīng)營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進行，我國企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，有人稱之為‘企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。蘇聯(lián)型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業(yè)管理的三大模式。他們的不同點在于企業(yè)作為商品經(jīng)營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯(lián)型。《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》中指出：‘要使企業(yè)真正成為相對獨立的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。這里指明了建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式的方向。”這是《管理學(xué)辭典》中對企業(yè)管理模式的解釋。

企業(yè)模式是在長時間的實踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規(guī)章、結(jié)構(gòu)和方法，并在短時間內(nèi)不會輕易改變。但隨著時代的進步和企業(yè)自身的發(fā)展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)管理模式，這是不可復(fù)制的，沒有哪一家企業(yè)能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

何謂企業(yè)管理現(xiàn)代化，指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，運用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織和手段，對企業(yè)進行有效的管理、使企業(yè)生產(chǎn)井井有條，勞動生產(chǎn)率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產(chǎn)出，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。

隨著時代的不斷進步，人們思想也在不斷更新，企業(yè)管理也必須走向現(xiàn)代化，將現(xiàn)代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當(dāng)然這里說的替代并不是指對以往的企業(yè)管理方式全盤拋棄，而是揚棄，把不適應(yīng)時代潮流發(fā)展的東西去除掉，留下的是適應(yīng)時代發(fā)展潮流，又能夠與時俱進的東西。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代社會越來越注重創(chuàng)新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創(chuàng)新型發(fā)展道路，才是我們國家的必由之路，所以創(chuàng)新型企業(yè)管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)管理模式具有以下幾種發(fā)展趨向：

1.聯(lián)盟化。當(dāng)今社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，跨國企業(yè)也不斷增加，企業(yè)之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業(yè)之間進行聯(lián)盟，取長補短，可以達(dá)到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的組織進行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節(jié)省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應(yīng)對環(huán)境變化，并為之做出反應(yīng)，使得基層得到更多的決策權(quán)。

3.網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今整個世界通過網(wǎng)絡(luò)使得各個國家之間的聯(lián)系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業(yè)之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業(yè)不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨斷，實行柔韌性的企業(yè)管理模式能夠有效的分化權(quán)利，避免專制獨裁。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進步智能一詞出現(xiàn)的頻率越來越高，人工智能，智能手機，智能電腦，智能機器人等，層出不窮。企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，而這些數(shù)據(jù)又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數(shù)據(jù)，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數(shù)據(jù)進行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業(yè)必須體現(xiàn)的，二十一世人才最重要，企業(yè)的發(fā)展是依靠員工來推動的，員工自身得到發(fā)展，那么企業(yè)也會進步壯大。企業(yè)員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進行競爭。

3.突出社會責(zé)任意識。科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本，企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，只有整個國家壯大了，企業(yè)才會有更多的發(fā)展空間，在國際上不至于受人欺負(fù)。企業(yè)不僅要承擔(dān)起社會責(zé)任，也要對員工進行關(guān)懷，貫徹落實以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現(xiàn)代化管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進行機構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進程中，成立機構(gòu)不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動，組織活動有利于企業(yè)文化的建立，企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，間接的調(diào)動起員工的工作積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)體制的建立，我國各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，但不能照搬其他企業(yè)的管理模式，必須有創(chuàng)新型，每一家企業(yè)都有自己獨有的一面，別人的自己未必適合。走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

參考文獻：

[1]張進.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時代金融，2016（12）：107.

[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.