江炳堃
摘要:隨著我國改革開放和社會主義主義市場經(jīng)濟的建立,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來,為了追求更高的經(jīng)濟效益和更好的未來發(fā)展方向,原有的以追求利潤為目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化,提出幾種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;模式;管理現(xiàn)代化
中圖分類號:F259.23 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)009-0-01
一、前言
近年來,我國各種企業(yè)層出不窮,他們?yōu)榱俗非蟾玫慕?jīng)濟效益和未來更好的發(fā)展方向,就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式,走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行,已經(jīng)刻不容緩,否則很容易沉沒在時代的浪潮之中,長江后浪推前浪,一浪更比一浪強,這句話是很有道理的,你只有不斷地跟隨時代的腳步,與時俱進,才能不被拋棄。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化界定
(一)企業(yè)管理模式
何謂企業(yè)管理模式,“指按照企業(yè)所采取的一整套經(jīng)營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進行,我國企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,有人稱之為‘企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。蘇聯(lián)型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業(yè)管理的三大模式。他們的不同點在于企業(yè)作為商品經(jīng)營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯(lián)型。《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》中指出:‘要使企業(yè)真正成為相對獨立的經(jīng)濟實體,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,具有自我改造和自我發(fā)展的能力,成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。這里指明了建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式的方向。”這是《管理學(xué)辭典》中對企業(yè)管理模式的解釋。
企業(yè)模式是在長時間的實踐過程中,逐漸摸索出來,形成的一種屬于自己的管理制度、規(guī)章、結(jié)構(gòu)和方法,并在短時間內(nèi)不會輕易改變。但隨著時代的進步和企業(yè)自身的發(fā)展,這種模式也需要不斷的變化。每一家企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)管理模式,這是不可復(fù)制的,沒有哪一家企業(yè)能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。
(二)企業(yè)管理現(xiàn)代化
何謂企業(yè)管理現(xiàn)代化,指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求,運用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織和手段,對企業(yè)進行有效的管理、使企業(yè)生產(chǎn)井井有條,勞動生產(chǎn)率高,以盡量少的投入,得到盡量多的產(chǎn)出,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。
隨著時代的不斷進步,人們思想也在不斷更新,企業(yè)管理也必須走向現(xiàn)代化,將現(xiàn)代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法,當(dāng)然這里說的替代并不是指對以往的企業(yè)管理方式全盤拋棄,而是揚棄,把不適應(yīng)時代潮流發(fā)展的東西去除掉,留下的是適應(yīng)時代發(fā)展潮流,又能夠與時俱進的東西。
三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
(一)企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代社會越來越注重創(chuàng)新,我們國家也要由中國制造走向中國智造,走創(chuàng)新型發(fā)展道路,才是我們國家的必由之路,所以創(chuàng)新型企業(yè)管理模式也越來越受到大家的歡迎,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)管理模式具有以下幾種發(fā)展趨向:
1.聯(lián)盟化。當(dāng)今社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強,跨國企業(yè)也不斷增加,企業(yè)之間的競爭和合作就顯得非常重要,不容忽視。企業(yè)之間進行聯(lián)盟,取長補短,可以達(dá)到雙贏的目的。
2.扁平化。這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的組織進行簡化,減少管理層次,減少跟多的管理人員,節(jié)省成本,有利于加快辦事工作效率,提高信息傳播速度,能夠更快的應(yīng)對環(huán)境變化,并為之做出反應(yīng),使得基層得到更多的決策權(quán)。
3.網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今整個世界通過網(wǎng)絡(luò)使得各個國家之間的聯(lián)系越來越密切,各國之間的交流也越來越方便,企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進行交流,有利于加快信息傳播速度,也使得企業(yè)之間合作、更加便利。
4.柔韌性。企業(yè)不能成為一言堂,什么事都有高層或者一人獨斷,實行柔韌性的企業(yè)管理模式能夠有效的分化權(quán)利,避免專制獨裁。
(二)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
1.更加智能化。隨著社會的進步智能一詞出現(xiàn)的頻率越來越高,人工智能,智能手機,智能電腦,智能機器人等,層出不窮。企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多,給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān),而這些數(shù)據(jù)又不能隨意銷毀,其中很多還是有用的數(shù)據(jù),所以這是就需要更加智能化的管理模式,對數(shù)據(jù)進行判斷,什么是該銷毀的,什么是不該銷毀的。
2.以人為本。我們是社會主義國家,奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業(yè)必須體現(xiàn)的,二十一世人才最重要,企業(yè)的發(fā)展是依靠員工來推動的,員工自身得到發(fā)展,那么企業(yè)也會進步壯大。企業(yè)員工之間也需要相互尊重,互敬互愛,在公平的條件下進行競爭。
3.突出社會責(zé)任意識。科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本,企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任,只有整個國家壯大了,企業(yè)才會有更多的發(fā)展空間,在國際上不至于受人欺負(fù)。企業(yè)不僅要承擔(dān)起社會責(zé)任,也要對員工進行關(guān)懷,貫徹落實以人為本觀念,使得以人為本觀念深入人心。
4.健全現(xiàn)代化管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進行機構(gòu)的建立,在企業(yè)的管理進程中,成立機構(gòu)不是一件難事,成立一個兩個或者更多都是可以的,但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用,如果盲目成立眾多機構(gòu)但是沒有合理利用,這樣既浪費了大量的人力財力物力,又阻礙企業(yè)發(fā)展;其次是組織活動,組織活動有利于企業(yè)文化的建立,企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動,通過活動可以讓各個部門之間,或者是員工之間都能對彼此進行更加全面的了解,從而獲取更多信息,提出更多行之有效的方案,間接的調(diào)動起員工的工作積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)語
近年來,隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)體制的建立,我國各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來,層出不窮,企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟效益和未來更好的發(fā)展方向,就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式,選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式,但不能照搬其他企業(yè)的管理模式,必須有創(chuàng)新型,每一家企業(yè)都有自己獨有的一面,別人的自己未必適合。走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行,已經(jīng)刻不容緩,否則很容易沉沒在時代的浪潮之中,長江后浪推前浪,一浪更比一浪強,這句話是很有道理的,你只有不斷地跟隨時代的腳步,與時俱進,才能不被拋棄。
參考文獻:
[1]張進.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時代金融,2016(12):107.
[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理,2015(16):9.