試論建筑工程造價的動態管理及成本優化控制

唐豐豐

摘要：我國改革開放的不斷深入發展，提高了人們的經濟水平，人們對生活質量的優化，促進了建筑行業的延續與發展。隨著建筑工程項目的遞增，建筑工程中涉及到的工程造價的因素也越來越多，加大了工程造價控制的難度。因此，采取動態管理是一種可以確保工程造價控制的手段與方法，也成為了建筑施工企業關注與重視的對象。做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制對于建筑企業有著至關重要的意義，有助于提高企業的發展空間。文章主要從建筑工程造價的概念入手，就加強建筑工程造價的動態管理及成本優化控制的必要性、現狀、策略進行了研究。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制；現狀策略

在社會主義市場經濟體制下，隨著經濟環境不斷的發展，建筑工程造價企業的競爭日趨激烈，傳統的動態管理與成本控制思路，已不能適應新時代的需求。因此，加強成本管理的問題，已經引起建筑工程造價企業的高度重視，建筑工程企業只有制定科學的管理目標，才能有效的控制成本，提高企業的營業利潤。要想在競爭激烈的市場立足，建筑企業只能轉變成本控制的新思維，從多方面科學的把控成本、降低成本，從而對成本實施有效控制，提高建筑企業的經濟效益。

一、建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指投資者進行某項工程建設投資項目，為了獲得預期的效益，對投資項目評估進行決策、設計招標、工程招標，直至工程竣工驗收，并在工程項目投資活動中預期開支或實際開支所需花費的全部投資費用等一系列投資的管理活動。

二、加強建筑工程造價的動態管理及成本優化控制的必要性

建筑工程造價的市場經濟是以質量為向導的競爭體制，因此，現代建筑工程造價的動態管理目標已不再是短期內實現企業的營業利潤，而是考慮如何獲取長期競爭優勢，實現建筑工程造價價值與長期營業利潤的最大化。建筑工程企業要想在競爭中處于領先地位，必須采用各種戰略來開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開動態管理中的優化成本控制。因為，建筑工程優化成本控制是動態管理的核心，建筑工程企業只有通過采用科學的動態管理方法，對成本進行控制、把握與合理的造價，才能實現以最小的成本換取經濟效益的最大化。由此可見，建筑工程造價的成本管理是企業動態管理的重要組成部分之一，是實現現代建筑工程造價企業管理目標的一個必要途徑。

三、建筑工程造價管理與控制的現狀

（一）建筑工程企業成本管理與成本控制不合理

建筑工程企業的成本控制是動態管理的重要組成部分之一，建筑工程企業的施工成本控制與動態管理密切相關。但是，建筑工程企業實行施工造價成本控制時，只是按照成本類型劃分與核算施工成本，并沒有采用科學合理的方法進行成本控制，施工企業也沒有建立健全的成本控制標準與控制制度，直接造成施工企業的成本控制不合理。施工企業試圖通過節省施工費用來減少施工成本，致使工程質量得不到保障。

（二）建筑工程企業制度不健全

建筑工程企業制度不健全，企業沒有細致的針對每個環節的規章制度制定流程步驟，導致嚴重缺乏相應的激勵與約束機制，導致人事政策與實務不完善，建筑工程企業雇傭員工時，沒有經過嚴格的考核，大部分企業不注重培訓員工的后期繼續教育，不注重激發員工的積極性與創造性的工作能力。因建筑工程企業的制度不健全致使動態管理能力低下，對成本無法精準的核算與控制導，造成工程造價成本的增加。

（三）建筑工程成本控制觀念落后

建筑工程企業在確保工程質量的情況之下，成本管理通常都是運用估摸的約算來掌握減省費用支出，企業認為這是最有效的成本減省模式。因我國經濟的快速進步，企業這種估摸的約算成本支出是最不可行的，想單純依靠減省成本來獲取企業的優勢是行不通的，企業只能通過科學合理的核算方式以及提升員工的技術才能使管理更進一層樓。因企業沒有制定一份成本支出的方案，沒有制約員工合理的費用支出，以及規避員工的私心隱患，這都是導致企業成本觀念落后的真正原因。

（四）施工隊伍素質不夠高

建筑工程企業沒有根據工程規模、技術要求，認真慎重的挑選施工隊伍，有些文化水平低的施工隊伍沒有工作認真負責的概念，只看重眼前的利益和只顧自身的利益。因此，導致施工隊伍沒有團隊精神，在工作當中沒辦法相互關心，相互交流工作經驗以及工作當中遇到的問題，致使員工在工作當中經常抱怨，對工作提不起積極的態度。施工隊伍因為沒有崇高的理想與目標的支撐，常常排斥管理者的工作安排，導致施工隊伍像是一盤散沙，致使施工工作效率低下。還有企業自身忽略規范施工隊伍的動態管理，致使施工隊伍對于一些較大而又復雜的重要工程，無法勝任，致使工程不能按期跟進，從而耽誤招標單位的合同約定時間，致使賠付違約金，無形當中又增加了成本費用。

四、建筑工程造價管理與控制的策略

（一）加強招標管理

招標單位要加強建筑工程企業投標活動的監督與管理，實現公平競爭是招標單位的首要工作，招標單位應按照國家相關規定需要履行項目審批，并依法核準手續，招標單位應當合理劃分標段、確定工期、提出質量、安全目標要求，并在招標文件中載明；標段的劃分應當有利于招標建筑工程企業的項目組織與動態管理，以及與個專業的銜接配合；招標單位不得利用劃分標段規避招標，限制或者排斥潛在的投標建筑工程企業。

（二）加強建筑工程企業成本管理與成本控制

企業成本控制是建筑工程企業實施正確有效的動態管理戰略與措施，企業成本管理首先需要分析成本的使用情況，然后充分動員與組織企業全體員工，在保證工程質量的前提下，對企業施工的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。再制定一份科學合理的減省成本支出方案，讓員工時時參考成本支出方案，盡量減省費用支出。企業還應根據成本支出方案，對成本支出的各個環節，進行檢查與監督，真正落實員工實行自我控制、自我制約。企業要時常糾正偏差，對重大偏差的支出，應及時查明原因，企業要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策這樣做是為了使企業用最少的費用獲取最大的經濟效益。

（三）加強建筑工程企業員工的節省成本意識

加強建筑工程企業員工關于動態管理中成本控制的意識。企業要培養員工在目標基礎上進一步節省成本，消除成本浪費與改進工作方式，從而節約發生的成本支出，維持與改善成本支出。建筑工程企業還要定期開展培訓員工學習動態管理成本控制會計的課堂，利用企建筑工程企業當前的實質情況以及引進國外的成本管理方法，當做講授解析的題材，讓員工從根基上掌握了解管理與成本減省的各種學問與技能，從中提高認知關于建筑工程企業全部的動態管理中的成本控制。

（四）提高建筑工程企業員工的施工技術

建筑工程企業的施工現場的各個環節，員工的施工技術對施工生產順利進行起到至關重要的作用，傳統的施工技術已經無法滿足建筑工程施工的需求，因為施工技術是細節堆成的整體，因此，建筑工程企業必須擴大員工的知識面，從而提高員工的施工技術，在企業動態管理中的成本控制以及確保工程質量所起到的作用是非常重要的，企業應該符合時代發展趨勢，提高施工技術人員的工作水平，確保建筑工程的質量，避免工程返工，也是節省把控成本的有效途徑。所以，提高施工人員的技術尤為重要。

（五）改善建筑工程企業的管理體制

加強企業科學合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程體系，并且強化動態管理職能的重要措施，采用科學方式組織建筑工程企業的資金收入，以及安排費用支出。建筑工程企業的管理秩序混亂，會使成本控制得不到貫徹執行，必然會造成資金收入流失與支出失控，最終建筑工程企業帶來不利影響。因此，企業應當自覺地把抓企業的一切事物，將管理放在第一位，從而確保企業繁榮向上。

五、結語

隨著我國經濟的快速進步，建筑工程企業的競爭非常的激烈。建筑工程企業必須跟上時代的步伐，達到時代的要求，采用科學合理的管理計劃來提高企業的綜合競爭力。只有充分地提高動態管理，才能把控現代建筑工程企業成本中的應用水平，才能從根本上降低企業的成本消耗，提高企業的經濟效益，促進企業的飛速發展。

參考文獻：

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[3]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材， 2015（16）.

（作者單位：威海英華工程咨詢有限公司）