新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究

章傳鵬

【摘要】在新經濟時代，越來越多的人發現且重視知識在市場經濟發展的進程中所發揮出來無可比擬的優勢，將知識經濟管理運用到經濟的發展中來，能極大地促進經濟的發展。

【關鍵詞】新經濟時代 知識經濟 管理 發展趨勢

一、知識經濟時代的特征

（一）知識經濟時代發展的衡量標準是知識本身

事實上，我們很難對知識進行精準的定義，從不同維度出發，對知識的闡釋和分類也各有不同。知識向人類呈現出來的具體表現形式眾多，例如服務、創造力、口語表達和思維模式。知識也可以被粗略地分為人文知識和科學知識，更加精準地且進一步將他們劃分為文學知識、歷史知識、地理知識等是人文知識的小的分支，物理知識、化學知識和生物知識等則是科學知識的小的分支。我們無法量化考核思維模式和創造力，他們也不能充分代表知識經濟時代的發展特點，因此知識本身就是知識經濟時代發展的衡量標準。

（二）知識經濟時代中有關生產要的定義在逐漸模糊

市場經濟的發展方式和人類傳統的生產方式在不斷深入的全球化進程之中呈現出了煥然一新的面貌。人類社會中的人承擔著兩個角色，那就是生產信息和商品也消費者信息和商品。如何運用某種標準對生產要素進行判斷這一話題引起業界相關人士的關注和重視。

（三）外部環境處于持續變化的狀態之中

知識經濟所處的外部環境是處于持續變化的狀態之中，這主要是取決于傳統生產經營模式對新的知識經濟帶來的兩個對立面的影響。在積極的方面，在傳統經濟提供的發展平臺上，諸如為其提供客戶資源和資金支持。知識經濟出現在世人眼前的時間被縮短了，并很快進入了市場。在消極的方面，眾多環境污染問題諸如大氣污染，水污染等在傳統的經濟模式下就出現了，這些也是知識經濟模式下所面臨的問題。

（四）知識經濟管理過程中，投資者在投資前所做的分析將會更加頻繁

新經濟時代的重要組成部分將是一些網絡上的無形的投資，與現有的會計制度有所不同。因此在知識經濟管理的過程當中，投資者在投資前所做的分析將會更加的頻繁。

二、新經濟時代的知識經濟管理

創造、發現和傳遞知識是知識管理必經之路。在現代信息技術的支持和互聯網提供的平臺下，人們根據自己的需求可以在短時間內發現想要的信息，同時效率極高且錯誤率極低地將信息傳遞給他人。一方面企業的運營因在知識經濟管理模式下獲得了巨大的利潤，與此同時企業的傳統生產模式被慢慢地顛覆了。企業只有給予知識經濟管理足夠的關注和重視，使其成為企業的核心競爭力。另一方面，企業中的人也在知識的推動下發生了變化。企業的順利運營需要擁有較高的專業素養和較強的綜合能力的人才的推動。專業素養和綜合能力是可以通過后天的訓練培養和增強的。在知識的熏陶下，他們這兩面都有了質的變化，他們在日常工作當中，運用先進的思想，企業的工作效率得到了提高。在我國一些大中小型企業甚至是政府單位都積極地實踐知識經濟管理，在這過程中所積累的經驗為后來發展運用知識經濟管理的企業提供了新思路。除此之外，合理的知識經濟管理規章也相應地被建立出來了，這些都為新經濟時代的企業知識經濟管理提供了便利的條件和環境。

三、新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢

（一）強化創造力和核心能力的培養

一個企業想要突破現有的發展現狀，向新的發展方向轉變，就需要在發展的道路上對價值進行不斷地創造和實現。價值的創造和實現離不開人的參與，企業只有對自身能力進行不斷地增強，企業職員的整體素質才能夠擁有提升的空間和機會。在新經濟時代，人力資源的管理聚焦于對人才創造力和綜合能力的培養和管理上。企業在人才管理和自身價值實現的道路上，可能會面臨著因人才流動而帶來的競爭風險，但是從長遠來看，有了企業核心技術人員的幫助，知識經濟管理模式的確立就有了保障。

（二）中層管理者組織地位的確定

經濟管理聚焦于創新，這便要求中層管理者在組織管理的過程中將創新管理決策的角色充分地扮演好。雙向管理的模式即自上而下和自下而上是未來的知識經濟管理的發展方向。雖然傳統的管理模式就是自上而下進行管理，但是在新經濟時代對知識經濟進行管理的時候，高層管理者和中層管理都要共同傾心在傳統的基礎上，開拓和創新。在組織中的高層管理者的支持和發動下，中層管理者從高層管理者那里得來的信息向下進行傳播。與傳統的管理模式截然不同的是，自下而上的管理是打破了傳統，是知識經濟管理的新的突破和新的模式。只有具備批判性思維和創造力的人才能對知識進行創造，這個時候高層管理者不再充當發動者的角色，而是對其提供相關的指導。知識隱性地在這些個體之間進行碰撞，組織人員的偏好決定了采取的溝通方式，這樣一來，就能夠很好地避免了在溝通出現障礙而話費的大量時間現象的發生。

（三）知識經濟將成為未來企業的核心競爭力

在新經濟時代，倘若，一個企業想要在同行業競爭中脫穎而出，就必須對知識經濟進行有效地管理。然而，知識經濟管理的工作難點便是共享隱性知識。企業在走向了知識經濟的道路上，管理的重點就會被轉移到對員工的創造能力進行激發。一個成功的企業知識的變現形式所呈現出來的特征往往是具備分散性，這主要是因為能夠循環利用知識。未來企業的人員管理在知識經濟管理的幫助下，企業員工的創造能力被最大化地激發出來了，因此是更加容易了，甚至存在于企業內部的監督機制也可能被消除了。

四、結束語

越來越多的人發現且重視知識在市場經濟發展的進程中所發揮出來無可比擬的優勢，新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢主要由以下四個方面的體現：知識經濟將成為未來企業的核心競爭力、中層管理者組織地位的確立、重視知識管理的哲學面向和強化創造力和核心能力的培養。

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