我國民營企業創業階段管理模式問題研究

摘 要：我國民營經濟伴隨著改革開放、市場經濟的腳步而成長壯大。本文通過回顧民營企業發展歷史，結合民營企業的發展現狀作出分析，發現我國民營企業創業階段管理模式方面存在的問題，針對這些問題，提出了相應的解決對策，來實現民營企業的持續、穩定、健康的發展。

關鍵詞：民營企業；創業；管理模式；對策

民營經濟作為國民經濟的重要組成部分，數量持續增長、規模不斷擴大、創新能力顯著增強，在解決就業、增加稅收、縮小貧富差距、促進社會和諧等方面發揮著日益重要作用。但在快速發展過程中積累的矛盾和問題依然存在，尤其在民營企業的創業階段，管理模式方面仍面臨許多問題。

1民營企業創業的發展現狀

1.1民營經濟數量規模繼續擴大

截至2016年9月，我國登記注冊的私營企業已超過1000萬家，同比增長12.6%；投資者人數2163.5萬人，同比增長11.6%。

1.2民營經濟對外貿易勢頭良好

2016年全年，民營企業全年出口總額7699億美元，增長21.1%，高于整體增幅13.2個百分點，占比達到37.6%，上升了4.1個百分點。

1.3民間投資所占比重繼續增長

截至2016年11月，內資民營經濟城鎮固定資產投資累計完成19.9萬億，同比增長25.6%，所占比重首次突破60%。

1.4民營工業拉動實體經濟發展

2016年，民營經濟在GDP中的比重超過60%，占稅收比重約為50%，占就業比重約為80%。

1.5第三產業私營企業快速發展

2015年至2016年9月，私營企業戶數增長速度最快的是第三產業，第三產業戶數凈增76.6萬戶，增長10.6%，占全部私營企業增長戶數的83.1%，增長速度很快。

2管理模式方面存在的問題

2.1企業產權制度相對落后

隨著我國現代企業制度的建立，我國的民營企業紛紛開始進行企業改革。目前許多民營企業已建立了股份制有限公司、有限責任公司、股份合作制企業，使企業的組織形式更加符合市場發展的主流。然而，深入企業實際調查可發現，我國許多民營企業創業者擔心影響其在企業中的控股地位，在企業向現代企業制度的轉化進程中，一般不愿意分散股權，造成企業產權仍相對集中在少數創業者或家族成員手中，從而使得產權結構相對集中、股權主體相對封閉的矛盾仍十分突出。因為投資主體較少，所以投資風險較大，企業很難做強做大，并且其所有權和經營權沒有分離，企業很難有良好的可持續發展性。

2.2家族式管理模式成為企業發展的障礙

我國當前民營企業創業過程中，一個顯著的特點是創業企業呈現家族性，表現為家族制企業、家族式管理。隨著民營企業的發展壯大，其家族式特征逐漸引起各界的關注。所謂家族制企業是指企業的資本有一個家族控制，這些企業的領導人通過血緣關系同股東聯系在一起。世界各國的大多數私營企業都是家族制企業。家族式管理是指家族成員不僅是企業的所有者，而且是企業的經營者，企業的經營管理運作體系通過血緣紐帶維系。家族化管理的“人治”行為十分明顯。

在市場經濟秩序和法治建設尚待完善的情況下，在激烈的市場競爭中，由于資源極為有限，家族式管理模式是民營企業在創業初期進行資本原始積累過程中，較為有效和實用的管理模式。但在企業具備一定規模尋求在發展時，在企業向現代化、國際化和集團化發展過程中，家族式管理模式越來越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業發展的“瓶頸”。

3民營企業創業階段管理模式問題的解決對策

針對以上民營企業創業階段管理模式方面存在的各個核心問題，相對應的解決對策有如下幾方面：

3.1產權制度創新

3.1.1產權徹底清晰化

一方面，政府政策扶持的民營企業需要解決與主管部門之間的產權問題。企業是國有企業改制成的類型，其產權問題需要在改制過程中做出正確改革措施。另一方面，有家族成員或朋友合伙創立的民營企業，也要在創立初確定每個人應占有的股份，分配的標準可根據出資金額和付出努力來綜合評定。

3.1.2產權結構合理化

對我國大多數民營企業而言，擺脫單一的產權結構形式從而向企業產權結構多元化方向發展，是民營企業產權結構合理化主要方向。

3.1.3實現產權的可流動性

可流動性對于產權十分重要，這是資源配置的前提。這樣，企業可以使各種資源能合理的分配和利用，也是推進產權多元化等改革措施的動力。

3.2治理家族式企業

3.2.1提高創業者自身的素質

從總體來看，家族企業創業者的素質有待進一步提高，在知識經濟和經濟全球化的競爭環境里，家族企業要創業成功，創業者的思想素質、業務素質和文化素質首先要就要有一個質的提高。

3.2.2信任外人，并聘用職業經理人

企業要做大、要發展需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業化和規范化，家族企業也不例外。適時吸收大量的專業人才進入公司的核心層是專業化和規范化的必由之路。

3.2.3形成自己的組織制度企業文化

民營企業的創業成長，要從戰略高度重視管理，加強管理體系和機制的建設，利用組織和機制的力量彌補個人控制幅度的不足。

3.2.4引入社會資本

常見的對家族治理的改進是介入社會資本，實行兩權分離，改變產權結構，建立激勵機制，完善企業決策制度，增加社會信任度和透明度。通過這些治理改革，民營企業逐步向現代企業制度過渡?；痉较蚴菍嵤┊a權部分公開化和社會化。一方面是產權公開化，即員工持股，包括技術入股及管理入股。另一方面是產權社會化，引入社會股東。

3.2.5加強董事會建設

一般來講在民營企業中，即使建立了相應的公司治理結構，而且通?？雌饋硐喈斠幏?，但是其實際效果并不理想。實際上，用企業管理機制替代企業治理機制，是民營企業常見的體制性問題。其基本改革方向是：將通董事會建設成為民營企業科學決策和控制風險的重要機構。

4結論

隨著中國民營經濟的興起，民營企業的管理和發展越來越成為人們關注的焦點問題。本文通過詳細分析了解中國民營企業的發展現狀，找出其創業過程中存在的問題和不足，針對問題提出相應的具體解決對策，從而增加我國民營企業創業成功的機會，使我國的民營企業得到更好的發展，讓民營企業對我國經濟的貢獻達到預計的最好成果。

參考文獻：

[1]李忱，周洋，胡書林.民營企業創業與發展研究[M].徐州：中國礦業大學出版社，2009.7

[2]李亞.民營企業創業管理[M].北京：中國方正出版社，2004.1

[3]庫拉特科著，薛紅志等譯.創業學[M].北京：中國人民大學出版社，2014.9

作者簡介：

劉瑩（1982—），女，籍貫：遼寧，研究生，副教授，研究方向：管理科學。