淺談二次經營在企業管理中的重要性

王麗華

摘要：近年來，二次經營在企業管理的重要性得到了業內的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對二次經營相關內容做了概述，分析了二次經營工作存在的一些問題，并結合相關實踐經驗，分別從多個角度與方面提出了提高企業二次經營管理的有效措施，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：二次經營；企業管理；重要性

一、二次經營的概念及其重要性

“二次經營”是在“一次經營”的基礎上進行的，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發生的經濟行為，屬于“一次經營”，而在合同簽訂之后發生的經濟行為，屬于“二次經營”。因此，“一次經營”與“二次經營”之間有著極為密切的關系。施工企業“二次經營”的最終目的就是實現為企業贏得最大的利潤。所以，“二次經營”管理的工作內容相對較多，例如優化施工組織結構、加強施工人員的施工技術水平、提高施工企業的生產實力、對施工過程中各種收入與支出進行細致化的管理等等。施工企業通過“二次經營”管理，不僅可以降低工程的實際成本，而且還能夠確保施工過程中的人力、物力、財力得到最優化利用，進而增加企業的利潤空間。

二、二次經營管理常見問題

（一）二次經營管理意識薄弱

很多企業在贏得投標獲取工程承建權之后，由于對“二次經營”管理的重要性認識不足，對“二次經營”管理工作沒有提起足夠的重視，因此，在工作中不能按照工程的實際情況制定“二次經營”策劃書，也就不可能發現隱藏的二次經營點，甚至認為工程變化的幾率太大，制定“二次經營”策劃書屬于浪費時間。這種對“二次經營”管理的消極態度，給企業帶來了較大的損失。

（二）二次經營管理制度執行不到位

大部分的企業能夠領悟到“二次經營”管理的重要性，在中標之后也制作了相關的“二次經營”策劃書，然而正如上文所說，工程項目隨時可能發生變化，需要管理人員不斷跟隨實際情況進行動態管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業都沒有認識到這一點，在“二次經營”管理策劃案的落實上存在很大問題。這樣執行不到位的現象已經成為當前施工企業“二次經營“管理過程中亟待解決的問題。

（三）二次經營理念有待加強

施工企業雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質量的條件下，讓企業獲得較高的經濟效益，是施工企業在二次經營管理過程中需要考慮的問題。但是大部分的施工企業顯然沒有二次經營的理念，更談不上對二次經營理念進行創新。相關管理人員都停留在了中標的一時之快上，缺乏必要的二次經營理念。加上二次經營管理需要耗費更多的精力，而且二次經營管理能否得到相應的回報尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經營管理的理念。

三、做好二次經營管理的幾點意見和建議

（一）加強項目管理中的材料管理

材料管理是工程項目管理過程中必不可少的一個環節，而且施工企業在材料采購上會投入大量的資金，如果沒有嚴格的材料管理制度，將直接影響企業的成本投入。首先，在確保施工材料質量符合標準的前提下，貨比三家，選擇價位相對較低的供應商，降低企業的投資成本。其次，加強對材料采購人員的監督與管理。企業在進行材料采購時，都是由采購部門的人員進行，如果這些采購人員缺乏職業道德素養，為了一己私利，就可能利用職務之便從中謀取暴利，增加了企業的投資成本。最后，項目在施工的過程中需要用到多種材料，而這些材料的儲存條件各有不同。而為了確保施工的進度安排，施工企業又不得不對一些材料進行儲存，因此做好施工材料的儲存也是材料管理的一項重要內容。

（二）加強施工現場安全管理

“二次經營”管理的主要應用場所就是施工現場，但是鐵路工程的施工現場比較混亂，到處都存在很多危險因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見，做好施工現場的安全管理也是提高“二次經營”管理水平的有效方式。首先，對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識；其次，在施工現場做好安全防范措施，并懸掛安全警示標語，時刻提醒施工人會員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術水平，確保施工人員按照工程施工的操作規范進行施工，避免因為操作不當引發的安全事故的發生；最后，在施工現場配備多名專職安全員，及時發現施工現場中存在的安全隱患，確保“二次經營”管理工作的順利實施。

（三）做好現場的簽證管理和造價管理工作

施工現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實，是工程施工階段造價管理的主要組成部分，是計算預算外費用的原始依據。現場簽證工作直接影響到工程造價。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。在項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度，需要提高警惕，施工前組織技術人員做一套完整的預算書，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設計變更的提出。在執行合同中工程量的增減或者變更時，要及時辦理有效的現場簽證并存檔相關的影像資料，并由建設單位、監理單位、施工單位三方共同簽字認可，以免事后補簽造成結算困難從而造成二次經營過程的損失。

四、結束語

綜上所述，“二次經營”管理在降低企業投資成本、提高企業經濟效益方面具有十分重要的作用，施工企業必須充分認識“二次經營”管理的重要性，并通過做好施工現場的安全管理、質量管理、造價管理等方式促進“二次經營”管理工作的順利實施，從而促進施工企業的進步與發展。

參考文獻：

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