提升供電企業財務管理水平的對策探究

陳強松　范陵靜　江圣春　劉莉　權娜娜

[摘要]財務管理在供電企業的重要性是不言而喻的。進入“十三五”時期，供電企業正經歷爬坡過坎的挑戰期。作為供電企業業務板塊的重要組成部分，財務管理歷來是企業壓倒一切業務的重中之重。財務管理水平關乎企業長遠的發展效益與利潤收益，所以，在電力體制調結構、轉方式、促改革、求創新的今天，提升供電企業的財管水平刻不容緩。

[關鍵詞]財務管理 管理水平 供電企業 對策 財務風險

在經濟社會發展新常態形勢下，我國的供電企業進入了隱患風險疊加的關鍵期。企業要完成既定的戰略目標，就必須不斷提升財務管理水平。然而，放眼供電行業，如今尚有不少供電企業在財務管理方面的力度不足、水平不夠、措施不堅，直接拉低了企業的整體運營水平。從這個角度看，供電企業要將提升財管水平作為自身經營之基、發展之要、興企之需。

1.妥善調度各方力量，形成破解財務風險短板的堅強合力

供電企業是資金密集型、人才資本密集型的特殊存在，從供電設備設施的設計安置到配電管網的規劃、架設、改造、升級、維護，從資產的嚴抓到智力資源的匯聚，從員工的技能培訓到績效的考評、薪酬的管理，每項環節均對資金有著較大的需求量。企業資金的籌措、投入、收益、分配均與財務管理可能存在的風險直接掛鉤，同時亦對風險的產生有著深刻的必然聯系。財務管理風險是削弱財管水平和效益的重要障礙，要穩步提升財務管理水平，就要首先從內部控制機制的創建做起，科學設定內部財務管理的崗位，遵循“安全首位、預警為主”的總基調，適時調整風險防控方略，搭建信息化財務信息交流平臺，樹立風險防控和調節的實干作風，形成事前預警要準、事中防范要細、事后總結要實、全程管控要托底的新政策思路。其次，“上下同欲者勝”，企業內部從高管到一線員工均要在風險管控上下大氣力，鼓勵狠抓、不尚空談，形成高管謀劃決策、各部門同心協力、基層員工通力配合的財務風險內部控制框架，依托風險預警體系的完善和運行，使風險防控方略縱向到底、橫向到邊、專管成片、群管成網。再次，企業要實施“聚天下英才而用之”的戰略，為人才提供四通八達的個人發展渠道，通過日常技能培訓和技術經驗交流，強化人才引領作用，使全體會計人員不忘從業初心、厚植供電企業文化、恪盡職業操守，在實踐中做出關乎未來的職業判斷，全力規避會計信息失真現象，使每位財管人員均能“各盡其才”、各展宏圖，使財務管理切實發揮監督與核算的功能。

2.增強企業的財務管理意識

企業高管所出臺的決策方案在很大程度上來源于自身的思想認識。在全面深化電力體制改革的戰略機遇期，供電企業高管要始終堅持實事求是的馬克思主義哲學觀點，密切立足于企業自身的財務運行現況，科學施策、精準發力。企業高管要不斷地找尋財務管理的短板和弱項，自覺擴大管理視野，不斷吸納全球先進、主流的財務管理理念之精髓，激發財務從業人員干事創業的勁頭，著力提升及改善財務管理質素，為財務管理注入新血液。除打造一流的供電服務品質外，還需不斷增強全員的財務管理意識，對全體員工尤其是一線財務管理者要開展財管理論培訓，充實人員的財管知識儲備，將財務管理主旨理念內化于心、外化于行，使財務管理更具精細化、知識化、系統化。

3.加大財務預算控制力度

如果說財務管理是企業整個運營活動的中心環節，那么預算控制則是財務管理活動的核心。所以，企業要有序引導財務管理水平，就應以加大財務預算控制力度作為重要抓手。企業內部通常設有財務管理委員會，負責編制企業財務運行的總體方案，同時亦明確了現期、短期和遠期財務管理的戰略性目標，進而助力財務管理工作。具體地說，財務預算編制要著眼長遠、服務當下，要深化項目招標、原材料購置、項目監理與施工、項目結算、管理經費、電力銷售、資產監管、現金損益等多環節財務預算執行的考核，必要時對其做出相應的調整與修正。在此期間，還要推進各部門同心協力、分工明確、壓實責任，對生產與運營成本進行嚴加控制，妥善處理和應對各部門間在資金使用方面可能出現的分歧與矛盾，使資金的有序、良好周轉更多地體現在提高財務管理水平上，讓每筆資金用之有方、用之有效。

4.不斷革新財管方略

追求卓越創新是供電企業財務管理的應有之義，亦是企業財管的重要目標。就當前而言，供電企業財務管理通常采用全程控制及全預算控制兩種方略。這兩個方略成功擺脫了階段性預算以及事后核算的弊端，卻對財務從業人員提出了更高的要求。在電力體制改革全面破局的今天，企業要不斷地健全預算編制，形成一套集預算、核算、考評于一身的財管體系，破除以往財管工作只片面注重費用而忽略中間過程的陳舊思想，使財務預算全程均得到嚴密監控，以提升財管的可靠性、穩定性和安全性。

5.健全周密的財務管理制度

供電企業高管要在借鑒和汲取全球先進財管理念的前提下，健全符合企業運營特征和發展現狀的財務管理制度，不斷增強制度的導向性和側重性。與此同時，企業一線財務管理人員要提高應對和處置突發性財務風險的能力，增強風險應急意識。此外，企業還需虛心向其它同行企業“取經”，在交流經驗中互促共進、在分享經驗時共享互鑒，以探索最合乎自身財管目標的新方案，

6.結束語

供電企業財務管理水平的提升是一個化蛹成蝶的升級過程。“上下同欲者勝”，企業上下必須同步提高財務管理認識，敢于涉險灘，敢于破解財務管理短板，敢于“啃硬骨頭”，方保財務管理水平向縱深提高。