供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用

邱廣智

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制也發(fā)生了一系列的變革。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善的問題，政府出臺(tái)了一系列的政策實(shí)施干預(yù)。但是，僅僅依賴政府相關(guān)政策的刺激作用，也不能很好地解決當(dāng)前產(chǎn)能過剩的問題，這就需要在當(dāng)前的基礎(chǔ)上，應(yīng)用更加有效的措施解決當(dāng)前的供給過剩問題。前些年，我國(guó)單純應(yīng)用需求側(cè)管理的方式，能夠在短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果，但是隨著時(shí)間的推移，也容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯、助長(zhǎng)通貨膨脹等一系列的問題。針對(duì)這些問題，引進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想，尤其是在財(cái)政政策、貨幣政策等方面，引進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)于整體的供給側(cè)與會(huì)計(jì)管理水平的提升具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；結(jié)構(gòu)性改革；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）15-0084-04

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速發(fā)展的時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷提升，我國(guó)在國(guó)際上的地位不斷凸顯，但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)還存在一些有待改進(jìn)之處，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中一些管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。針對(duì)此種情況，積極開展我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用具有非常重要的意義。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是基于需求側(cè)改革提出的新概念，是一種新思路。需求側(cè)是凱恩斯提出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“三駕馬車”理論，此理論強(qiáng)調(diào)的是投資、消費(fèi)、凈出口，其與經(jīng)濟(jì)短期增長(zhǎng)息息相關(guān)。供給側(cè)主要是勞動(dòng)力、土地、資本與創(chuàng)新，供給側(cè)改革應(yīng)著眼于供給側(cè)，再以結(jié)構(gòu)性問題促進(jìn)改革，這時(shí)便可提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，以改革方式推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而嚴(yán)格矯正要素配置不均勻的問題，確保供給結(jié)構(gòu)可更好地適應(yīng)需求變化，提高全要素生產(chǎn)率，這樣才能充分滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展[1]。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，該說法是20世紀(jì)70年代提出的，于1978—1980年間使用的，而供給側(cè)管理是基于需求側(cè)管理提出的，那個(gè)時(shí)期的西方國(guó)家歷經(jīng)了很長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)濟(jì)體高通脹、低增長(zhǎng)，這時(shí)便不能僅是套用凱恩斯提出的一些方式，或者僅是政府印鈔票、擴(kuò)大財(cái)政赤字，以此提高百姓購(gòu)買力，從而處理生產(chǎn)領(lǐng)域中產(chǎn)能過剩的問題；相反，應(yīng)由政府主導(dǎo)減稅，從而更好地發(fā)揮企業(yè)活力。比如，那時(shí)的美國(guó)保守派領(lǐng)袖里根競(jìng)選時(shí)，啟用了許多年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者，包括剛畢業(yè)的博士生，這些人首次提出了供給經(jīng)濟(jì)學(xué)，之后則產(chǎn)生了拉弗曲線，該曲線表明了稅收及稅率之間為倒U型關(guān)系，這也是供給學(xué)派非常重要的曲線[2]。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并無(wú)滯脹的問題，通貨膨脹率不高，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的增速依舊是處于世界前列的。2015年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)增量的1/3，這與20世紀(jì)80年代的美國(guó)并不相同。目前我國(guó)的基本情況主要是百姓有諸多需求并未被滿足，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部存在諸多十分滯后、增長(zhǎng)潛力大的地區(qū)，特別是我國(guó)中西部地區(qū)。具體而言，當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的供求矛盾主要表現(xiàn)為部分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩和部分老百姓的生活需求得不到有效的滿足，需要供給和需求更好的匹配。比如鋼鐵、煤炭、平板玻璃、水泥、電解鋁和石化等傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)，甚至光伏太陽(yáng)能和風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)，都被業(yè)界公認(rèn)為全面產(chǎn)能過剩。可以說推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為總書記的黨中央根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)踐和國(guó)際政治環(huán)境的大趨勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略部署，是我國(guó)“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，是適應(yīng)后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，旨在提高供給體系的質(zhì)量和效率，使我國(guó)供給能力、供給質(zhì)量和供給結(jié)構(gòu)更好滿足人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化與生態(tài)環(huán)境需要。

二、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）引入先進(jìn)營(yíng)銷理念，健全先進(jìn)信息輔助系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息均基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息而展開，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息靈活性缺失，也缺乏前饋控制意識(shí)及理念。再基于此類事后反應(yīng)信息而展開各種決策活動(dòng)，不具備相關(guān)性，極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺失。加上管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)時(shí)，僅注重眼前的銷售利益，實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均使用推式營(yíng)銷等管理方式，這時(shí)則缺乏相應(yīng)的先進(jìn)營(yíng)銷管理理念。應(yīng)基于供給側(cè)改革實(shí)際情況，調(diào)節(jié)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，將其與管理信息系統(tǒng)有效鏈接，且應(yīng)圍繞價(jià)值管理或價(jià)值創(chuàng)造供給端實(shí)際情況優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，以便提高管理會(huì)計(jì)決策支持效率及效果，從而提高管理會(huì)計(jì)及企業(yè)實(shí)踐的相關(guān)性。這時(shí)便應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)及管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效結(jié)合，以便促進(jìn)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理轉(zhuǎn)型為網(wǎng)式價(jià)值管理，從而開發(fā)且應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)智能工具。以管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及升級(jí)，可促進(jìn)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，之后則建立新的財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值，以便適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，從而快速實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，所有企業(yè)在該環(huán)境中無(wú)一例外都面臨著如何將這些主流新技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要支撐，其系統(tǒng)的改革創(chuàng)新也是大勢(shì)所趨，借助這些新技術(shù)的大力支撐，得以不斷提供管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的適時(shí)性、目的性和精確性。可以說“互聯(lián)網(wǎng)+”已發(fā)展為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要牽引力，可有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也可使企業(yè)找到更廣闊的空間，為企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展路徑，也可充分改善消費(fèi)者需求內(nèi)容，提高創(chuàng)造價(jià)值，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題[3]。

供給側(cè)改革管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)應(yīng)全面服務(wù)于產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，注重信息前饋機(jī)制效應(yīng)及反饋機(jī)制效應(yīng)的重要性。前饋機(jī)制與反饋機(jī)制是相對(duì)而言的，其于20世紀(jì)60年代被確立提出，因控制論及系統(tǒng)論等而快速普及，使得諸多學(xué)科與會(huì)計(jì)管理學(xué)科逐漸融合。前饋機(jī)制是對(duì)脫離規(guī)范的行為施以防范的途徑，反饋機(jī)制是對(duì)脫離規(guī)范行為施以反作用的治療性途徑，并以此而設(shè)置的路徑[4]。

反饋機(jī)制以產(chǎn)出實(shí)績(jī)?yōu)殚_端，從控制的基準(zhǔn)，將超出產(chǎn)出目標(biāo)的差異做出事后的確認(rèn)，是一種被動(dòng)的醫(yī)治性的控制，有人稱之為死檢（postmortem）或救火活動(dòng)，其對(duì)產(chǎn)出實(shí)績(jī)的把握是一個(gè)封閉的環(huán)。反饋機(jī)制是一種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)控制形式，在管理會(huì)計(jì)信息中的傳輸與應(yīng)用過程中，信息傳導(dǎo)很可能不是正向效果。實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格反向控制和把握，應(yīng)不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”供給端管理，以便有效健全并進(jìn)一步發(fā)展反饋機(jī)制于信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，并提高其職能作用。

與反饋機(jī)制相對(duì)的是前饋控制。它要求在形成產(chǎn)出實(shí)績(jī)前，對(duì)這種產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)測(cè)，從產(chǎn)出目標(biāo)的潛在偏差中進(jìn)行嚴(yán)格的事前確認(rèn)，是一種事前的預(yù)防控制行為。它構(gòu)成一種開放的結(jié)構(gòu)體系，可以動(dòng)態(tài)開放的姿態(tài)接納更多的工具與方法，之后再結(jié)合管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，對(duì)各種方法進(jìn)行詳細(xì)的加工與整合。此類開放式結(jié)構(gòu)體系可幫助企業(yè)分析管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際問題提出處理措施。前饋機(jī)制是建立在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)之上的，具備極強(qiáng)的適時(shí)性效應(yīng)，是基于預(yù)測(cè)的適時(shí)介入控制形式，相較于反饋機(jī)制而言，更具主動(dòng)性。

前饋和反饋既具有排它性，也具有相互依存性。通過反饋，構(gòu)筑出順向型的系統(tǒng)模式，依據(jù)這種順向模式來轉(zhuǎn)換成逆向的模式，有助于產(chǎn)出目標(biāo)在投入目標(biāo)計(jì)算上盡早提出，從而使敏捷的前饋系統(tǒng)運(yùn)行成為可能。換言之，在前饋過程中，若沒有反饋的順向模式，就不可能進(jìn)行產(chǎn)出的預(yù)測(cè)，從而對(duì)逆向模式的可靠性產(chǎn)生動(dòng)搖。

（二）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，完善內(nèi)部控制創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)應(yīng)緊抓供給側(cè)改革帶來的機(jī)遇，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而促進(jìn)制造業(yè)快速升級(jí)，以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，提高產(chǎn)業(yè)或是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)使管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新成為 “新常態(tài)”，其間應(yīng)強(qiáng)調(diào)以管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理供給端合理配置價(jià)值鏈理念，促使鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理轉(zhuǎn)型為基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式價(jià)值管理模式，不能一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)入新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式，而更多的應(yīng)是發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)的改造效果，提高傳統(tǒng)制造業(yè)的高附加值，實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，這正是黨中央、國(guó)務(wù)院制定《中國(guó)制造2025》的時(shí)代背景。數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率約為40%，工業(yè)制成品出口占全國(guó)貨物出口總量的90%以上，是拉動(dòng)投資、帶動(dòng)消費(fèi)的重要領(lǐng)域。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處于爬坡過坎的重要關(guān)口，提高制造業(yè)發(fā)展的水平和質(zhì)量就顯得尤為重要。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新亮點(diǎn)，基于互聯(lián)網(wǎng)的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新、基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)組織及其制度設(shè)計(jì)，可及時(shí)轉(zhuǎn)變陳舊觀念，從而將管理會(huì)計(jì)理論及其方法體系充分用于企業(yè)實(shí)踐中，以獲得良好的效果。管理會(huì)計(jì)中的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)不斷優(yōu)化其功能結(jié)構(gòu)，從而明確管理會(huì)計(jì)職能及作用范圍，合理整合與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，其更強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)供給端管理，以便更好地為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)服務(wù)。比如，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)關(guān)系，早期發(fā)展中僅是注重各自定位及作用，這時(shí)的各類爭(zhēng)論根本得不出相應(yīng)的答案。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)供給端的職能及作用，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)可基于“價(jià)值增值”健全價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，難點(diǎn)和重中之重是“補(bǔ)短板”。根據(jù)著名的“短板理論”，一個(gè)木桶最大的盛水量，并非取決于桶壁上最高的那塊木板，恰恰是由桶壁上最短的那塊木板來決定。因此，短板才是真正決定供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成功的關(guān)鍵，解決短板問題，是企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的核心所在。而只有建立科學(xué)合理、健全完善的內(nèi)部控制制度，樹立內(nèi)部控制和內(nèi)部控制管理的意識(shí)，企業(yè)才能保證內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，保證內(nèi)部控制管理有章可循，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

可將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合，可以有效保證企業(yè)提供的各種信息滿足管理者的需求，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)角度而言，可將其預(yù)防和控制財(cái)務(wù)處理中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和弊端作為重要內(nèi)容，發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)督實(shí)施作用，規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部責(zé)任，控制和強(qiáng)化企業(yè)在供給側(cè)改革過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，以追求企業(yè)價(jià)值最大化。再?gòu)膬?nèi)部控制角度看，在內(nèi)部控制的實(shí)施過程中加入目標(biāo)成本管理理念，以市場(chǎng)需求促使管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)更趨于合理；通過內(nèi)部控制對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、測(cè)定后，管理會(huì)計(jì)可加大控制力度從而采取有效措施加以防范；可要求企業(yè)全員參與內(nèi)部控制，建立良好的溝通渠道，使得管理會(huì)計(jì)有效、有序地貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[5]。

（三）改革供給側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值

我國(guó)改革開放三十多年，經(jīng)濟(jì)水平亦隨之快速提升。不過在“世界工廠”盛名之下，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈的中低端且多處于低端產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值區(qū)域中活動(dòng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)亟待提升。雖然說，連同我國(guó)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體出口的高技術(shù)密集型產(chǎn)品均是發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的，但具體而言，卻是因發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體而生產(chǎn)的，出口產(chǎn)品中最為核心的技術(shù)仍舊依賴發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口。以當(dāng)前全球最熱銷的蘋果手機(jī)為例，據(jù)2015年美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)公開披露信息，每賣出一臺(tái)iPhone手機(jī)，蘋果公司就獨(dú)占其利潤(rùn)的近六成，作為屏幕、電子元件主要供應(yīng)商的韓國(guó)，分得了iPhone利潤(rùn)的4.7%，而作為最大代工廠的中國(guó)僅僅獲得其利潤(rùn)的1.8%。這個(gè)數(shù)字無(wú)疑會(huì)令國(guó)人受傷不淺。作為高污染的制造業(yè)，中國(guó)所得到的價(jià)值量顯然與所付出的代價(jià)（如勞動(dòng)投入、勞工權(quán)益、環(huán)境污染等）不成比例。Theodore 的研究認(rèn)為，在中國(guó)這樣的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)體所出口的高技術(shù)密集型產(chǎn)品，表面上中國(guó)是生產(chǎn)者，實(shí)際上應(yīng)被認(rèn)為是高科技經(jīng)濟(jì)體所生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品的高技術(shù)部分和生產(chǎn)階段都依賴于高科技經(jīng)濟(jì)體。黨的十八屆五中全會(huì)提出的“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)應(yīng)不斷提高我國(guó)于全球產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，淘汰高能耗低收益的企業(yè)，大力削減結(jié)構(gòu)性過剩產(chǎn)能，從而促使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議提出，要深化簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，厘清市場(chǎng)與政府的邊界，加快拆解兩種“套娃”，加大力度推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革落地，加快推進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大牽引作用的國(guó)有企業(yè)、財(cái)稅體制、金融體制等改革。供給側(cè)改革采用的經(jīng)濟(jì)手段可充分用于微觀層面的企業(yè)，從而有效豐富管理會(huì)計(jì)價(jià)值內(nèi)涵，并促使其有效地向外延伸，以便改善管理會(huì)計(jì)價(jià)值增長(zhǎng)本質(zhì)[6]。

可將供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化有效結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)權(quán)變性功能，為企業(yè)的價(jià)值增量提供保障，大力支持國(guó)家層面的供給側(cè)改革。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息并加以深加工和整合分析，從而采取有效的策略控制成本，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化與社會(huì)價(jià)值最大化的和諧統(tǒng)一。比如，借著中央和各地方政府大力出臺(tái)淘汰過剩產(chǎn)能政策的時(shí)機(jī)，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值體系，引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，或者在低端產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行高科技價(jià)值的增值，從而提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值[7]，進(jìn)而引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)改革的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保護(hù)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)。

管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改革應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)供給端改善，提供合理有效可靠的戰(zhàn)略信息，借鑒微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，通過統(tǒng)計(jì)、分析和差異性對(duì)比，采用量本利、差量、增量等分析方法，促使企業(yè)決策者對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出明智的決策去控制和防范，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地維護(hù)可持續(xù)發(fā)展以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。以現(xiàn)階段存在的大量擴(kuò)展速度快、積累流動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)為例，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”理念在這類企業(yè)中可能已經(jīng)失去評(píng)價(jià)與衡量的功能作用。如，作為傳統(tǒng)零售業(yè)代表的全球巨無(wú)霸零售企業(yè)的沃爾瑪公司和“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)代表的全球巨無(wú)霸電商阿里巴巴，阿里巴巴用十三年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了沃爾瑪五十四年做出來的成績(jī)，這意味著全球最大的零售主體由線下轉(zhuǎn)移到線上，阿里巴巴通過“交易撮合+服務(wù)收費(fèi)”的商業(yè)模式創(chuàng)新，成為電子商務(wù)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，已形成世界最大的商品交易平臺(tái)，在2015年的會(huì)計(jì)年度里，阿里巴巴的商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)金額為 2.44萬(wàn)億元[8]。再如，服裝行業(yè)龍頭老大的雅戈?duì)柾ㄟ^三十六年的積累，在國(guó)內(nèi)建立了超過30公頃的工業(yè)城，直營(yíng)網(wǎng)店超過2 700家，終于實(shí)現(xiàn)每天約1.3萬(wàn)件男式襯衫的銷售業(yè)績(jī)。而同樣賣服裝的凡客誠(chéng)品，僅僅成立三年時(shí)間，沒有廠房和流水線、沒有一家專賣店，除了設(shè)計(jì)是自己的，靠一個(gè)網(wǎng)站一天實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)件男式襯衫的銷售業(yè)績(jī)，是雅戈?duì)柕?倍。這種新經(jīng)濟(jì)模式下的“互聯(lián)網(wǎng)+”公司正在改變著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”內(nèi)涵與外延，管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”觀念必須加以轉(zhuǎn)變，從以往過于強(qiáng)調(diào)收益、利潤(rùn)等指標(biāo)轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量來正確評(píng)判利潤(rùn)及收益的價(jià)值增值。確定性、相關(guān)性和審慎性作為資產(chǎn)中立性的特征原則，它們的變更或修改對(duì)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”勢(shì)必產(chǎn)生影響或沖擊，必須主動(dòng)地加以適應(yīng)并積極地予以應(yīng)對(duì)。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)可合理評(píng)價(jià)供給側(cè)改革效率，而供給側(cè)改革的重要內(nèi)容為提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量及其效率，管理會(huì)計(jì)為其質(zhì)量及效率提高提供了合理的衡量尺度。21世紀(jì)的飛速發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代使得信息化飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員可于其中獲得更多的有效信息，從而為管理會(huì)計(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也為企業(yè)效率提高提供有效的經(jīng)營(yíng)手段，這也說明供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合勢(shì)在必行，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮其職能，確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)性有效改革。2014 年 10 月，財(cái)政部頒發(fā)了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年7月，財(cái)政部制定并印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見，即要把會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能發(fā)揮好的同時(shí)，提升其內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)其決策指導(dǎo)功能，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中起到指導(dǎo)性作用。本文簡(jiǎn)述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，探討了供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，提出了適用于供給側(cè)改革推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略，為我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平提升提供參考依據(jù)。

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]