淺談新形勢下煤礦班組的建設與管理工作

楊文江

（山西中煤平朔東日升煤業有限公司，山西 朔州 036000）

摘要：改革開放以來，我國的經濟得到巨大的發展，同時我國各個行業也面臨著很大的機遇，我國的煤炭行業也不例外，近幾年我國煤炭行業的發展得到了很大的提升，發展前景廣闊。在面臨機遇的同時，煤炭行業同時也面臨了巨大的挑戰，市場競爭也越來越激烈，在新的歷史條件下，煤炭企業需要不斷的提升自己的企業實力和市場競爭力，保證自己在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。所以，對新形勢下煤礦班組的建設與管理工作這一課題的研究也就顯得非常重要。本文針對這一課題首先介紹了新形勢下加強煤礦班組建設與管理的重要性，然后對煤礦企業班組建設現狀進行了分析，最后對新形勢下煤礦班組建設與管理對策提出了幾點建議，希望能夠給相關從業人員的研究起到一定的參考作用。

關鍵詞：新形勢；煤礦班組；建設；管理

一、新形勢下加強煤礦班組建設與管理的重要性

1.企業生產活動離不開班組。對于企業的生產活動來說，為了保證企業煤礦生產的正常進行，首先需要建立班組，班組質量的好壞對與企業的發展前景起著非常重要的作用。所以每個煤炭企業為了保證自己企業生產活動的健康發展，都需要不斷提升對煤礦班組管理的水平，認真規劃企業每一項煤礦生產工作，提高相關工作人員的素質和專業水平，保證企業人員在進行煤礦生產時，嚴格遵守“安全第一，及時預防”的工作原則，使煤炭生產工作不斷規范化、科學化和標準化，為提高企業的利潤和市場競爭力做出自己的努力。

2.人才培養離不開班組。煤礦企業最主要的組成部分就是班組成員，班組成員直接參與了企業煤礦的生產工作，班組成員的綜合素質和業務水平直接影響了煤礦的生產工作。所以煤炭企業要不斷加強和提高班組成員的綜合素質，以保證煤礦生產工作的正常健康的進行，不斷提升企業的經濟效益和企業的競爭力。因此加強對煤礦班組建設與管理，建設專業的，高水平的班組是非常有意義的。同時在建立煤炭班組之后企業還要不斷的對班組成員加強教育和培訓，幫助企業班組成員樹立科學健康正確的價值觀，不斷學習和提升自己的專業知識和技能，為企業培養優秀的后備的人才，因此企業在加強班組建設和管理的同時，也為企業培養了優秀的后備人才。

二、煤礦企業班組建設現狀

1.班組隊伍整體素質偏低。在當前我國的煤礦企業班組成員普遍是由剩余勞動力組成的，這就導致了我國煤礦企業班組成員的素質低下，雖然他們能夠吃苦耐勞，但是由于文化水平低，所以他們在學習專業知識時及企業在對他們培訓的時候都受到了限制，無法取得良好的效果。另外，煤礦企業在對待員工培訓的方面上也缺乏完善的培訓機制，在提高企業員工專業水平和技能上無法發揮作用，使得基層員工無法得知企業領導層下達的工作指標。嚴重影響了企業生產活動的正常進行。

2.班組組長管理能力不足。在煤礦企業班組的管理工作中，組長起著承上啟下的重要作用。這就要求班組組長必須具有高水平的專業技能和管理水平。只有班組組長具有足夠的技能和綜合素質才能指導煤礦班組生產工作有序正常的進行。企業日常的統籌和管理都是班組組長的工作范圍，所以班組組長就需要從企業的實際情況出發，具體問題具體分析，對工作進行科學合理的規劃，監督和領導班組成員為企業效力，幫助企業塑造一支高水平的班組隊伍。

3.班組建設管理缺乏規范。在當前，我國的很多煤礦企業都缺乏對班組建設的重視，在工作過程更是缺乏相關的規章制度，這些問題都不利于煤礦企業的長期發展。

三、新形勢下煤礦班組建設與管理對策

1.建立科學合理的組織體系。在當前新形勢下，由于市場競爭日益激烈，為了提高企業的競爭力，提高企業的經濟效益，就必須要有一個完善的組織管理體系。確定煤礦企業黨政領導部門關于班組建設的控制和決策，結合企業發展目標、政策方針和原則，有針對性分析當前煤礦班組建設現狀，總結工作經驗。

2.強化安全管理意識，提升服務質量。煤炭企業的相關管理人員，必須從企業的實際情況出發，提高管理層的管理意識和管理水平，不斷建立健全企業生產活動相關的制度，人力資源部門要有完善的科學的績效考核制度和激勵制度，從班組的實際情況出發，不斷提高班組的整體素質。另外，相關的管理人員要與班組成員多溝通，對于班組成員的思想和需求要及時了解，幫助班組成員樹立正確的價值觀，使班組的每一位成員都能夠嚴格遵守工作制度，提前預防煤礦企業生產中存在的安全隱患，避免事態的進一步擴大，為以后的工作打好基礎。

3.創新管理理念，推動班組管理人性化。煤礦企業班組建設與管理工作要相信科學的力量，不斷的創新，站在員工的角度，用人性化和科學化的態度去做好管理工作中。為了構建高水平、優秀的班組，人員的管理和考核制度是必不可少的，根據員工的能力和表現要制定好薪酬及福利待遇，真正實現公平性和公正性。

結束語：只有良好的建設煤礦班組，并且加強煤礦班組管理，才能保證每一個班組都充滿干勁、保持活力、工作積極，那么煤礦企業的生產活動才能更好的進行，經濟效益才會更上一層樓。但是，目前諸多煤礦企業煤礦班組建設與管理不佳，存在班組長的權利過于集中、班組監督機制缺失等問題。針對此種情況，應當在新形勢下通過完善班組建設和管理的規章制度、提高班組長的技能和管理水平等措施的實施，強化煤礦班組建設與管理，以便班組成員良好的進行煤礦生產，促進煤礦企業良好發展。

參考文獻

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