探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策

李冬梅

摘要：企業(yè)參與市場競爭，實質上就是一場人才的較量，因此，加強人力資源管理，是有效提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。本文對現行企業(yè)人力資源管理存在的問題進行了深入分析，并提出了促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的可行性對策。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

企業(yè)參與市場競爭，不在于企業(yè)產品和服務質量的高低，企業(yè)與企業(yè)之間，從一開始存在的就是一場人才的較量，加強人力資源管理，是有效提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

一、新時代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.企業(yè)人力資源管理的概述

以經濟學和人本思想為基礎是人力資源管理的重要條例，企業(yè)充分利用內外部人員和其他相關因素進行結合，不斷調動員工的工作積極性，讓員工以充沛的精力投入到工作中，給員工提供一個良好的工作氛圍，讓員工得以安心的進行工作。人力資源管理是企業(yè)為實現效益最大化，針對員工所作出的一系列指標，對員工進行有目標、有組織、有規(guī)劃的管理行為。

2.企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源是公司的重要組成部門，主要參與公司的考勤、招聘等工作，對招聘的員工進行培訓管理，現代企業(yè)人力資源部門與之前相比，體制更加健全，更具有人性化，在對員工的管理問題上更加重視。員工提出的想法如果有可行性能夠得到采納，在傳統管理理論的基礎上創(chuàng)造出新的管理理論，在管理及開發(fā)問題上應該遵從可持續(xù)的發(fā)展策略。企業(yè)要發(fā)展，就必須對人力資源管理問題進行開發(fā)，人力資源是企業(yè)實現效益最大化的唯一途徑，只有解決好、管理好員工的一切問題，讓員工能夠安心工作，讓產線進行正常運作，企業(yè)實現效益最大化，才能對管理問題起到實至名歸的作用。所謂可持續(xù)發(fā)展，就是要企業(yè)或是一切相關的機構能夠沿著好的方面進行下去，所以在進行人力資源管理與開發(fā)的問題上，應在傳統人力資源管理理論的基礎上不斷進行創(chuàng)新，取其精華，丟棄糟粕，真正實現企業(yè)人力資源管理與開發(fā)可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源由智商開發(fā)逐漸轉向情商的開發(fā)

在經濟時代的不斷發(fā)展中，人們之間的競爭越來越激烈，信息時代的進入使得各方面都在急速的發(fā)生變化，人們的壓力也越來越大，在進行工作管理的過程中，人們逐步意識到要想有效的完成工作，光靠一個人的能力往往是不夠的，必須與團隊進行工作開展，這樣的方式更利于工作的完成，人們的思維在不斷地進行改變。人們深知個體無論多么能干，但畢竟知識和精力都是有限的，有的工作光靠一己之力是無法完成的，必須結合團隊的力量來進行發(fā)展。在競爭激烈的情況下，高效完成工作靠的不僅只有智商，也要通過情商來維持，一個具有高情商的人更能夠帶動團隊發(fā)展，更能發(fā)揮他的主觀能動性，能夠從團隊中脫穎而出，帶動企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源在管理中存在的問題及改善措施

1.人力資源利用不充分的現象普遍存在

在市場經濟的不斷發(fā)展下，我國很多企業(yè)的管理模式也在急速的發(fā)生變化。人力資源管理從很大程度上來說就是要實現對人力的優(yōu)質化管理，但在很多企業(yè)中還存在著對人力資源管理的不充分，導致人力資源在工作過程中出現懶散、不認真對待工作的情況，人力資源管理部門在工作管理過程中，沒有進行良好的協商，與其他部門之間沒有達成共識，人力資源管理部門應該協助其他部門做好相應的管理工作，使企業(yè)能夠正常運作，不要造成影響企業(yè)的整體發(fā)展和長遠發(fā)展目標的實現。

改善措施：在工作管理過程中，應該加強各部門之間的緊密聯系，建立良好的工作關系，協助其他部門完成相應的管理工作。培養(yǎng)人力資源管理部門的服務意識、集體意識，讓他們在工作過程中懂得團結互助的重要性，不斷提高自己的思想覺悟，讓人力資源參與到生產運作中來，親身體驗處于生產運作中的樂趣，這有利更好的完成工作。

2.企業(yè)組織機構和人員編制管理較為落后

人力資源管理的事物眾多，涉及到企業(yè)的多個方面。它涉及到企業(yè)的內部機構與管理工作，人力資源管理的范圍較廣，但在很多方面還比較落后，就管理方面展開一系列的討論，企業(yè)人力資源的管理人員不具備專業(yè)的素質能力，人員編制方面也較為松散。人力資源組織機構和人員編制管理要想得到創(chuàng)新和發(fā)展，在進行人力資源管理人員的招聘過程中，就要實行人力資源管理人員專業(yè)化招聘，只有招聘到專業(yè)的人力資源管理人員，才能對其落后的方面進行改善和創(chuàng)新，才能挖掘到更多的專業(yè)人才。

改善措施：加強員工在知識方面的學習，讓員工自身的文化素質不斷得到提高。把人力資源管理工作細致化，把每個人具體負責什么，分配到人力資源部門員工的手中，加強對人力資源人員的管理，上級領導定期對人力資源部門人員進行例會培訓，指出人力資源管理部門的員工在工作中應該注意哪些問題，定期的疏導與講解，專業(yè)化的管理方式更能使問題得到更好的改善和解決。

3.人力資源管理與知識管理，技術創(chuàng)新的互動性不夠

很多企業(yè)普遍存在著科學性、系統性嚴重缺乏的問題。人力資源具有深厚的文化和管理知識，需要不斷的進行發(fā)掘，在進行生產運作管理過程中，技術人才對企業(yè)來說無疑是最重要的，我們要對人力資源進行合理的利用和開發(fā)，不斷提升技術人才的創(chuàng)新能力，并根據每個階段的發(fā)展，使人才真正符合企業(yè)的發(fā)展要求和目標，不斷增加技術人才的知識儲備量，企業(yè)人力資源的管理離不開文化知識的熏陶，只有不斷學習科學文化知識，才能讓技術變得更加高效。反之這些方面的互動性不足，就會造成企業(yè)發(fā)展嚴重受到阻礙。

改善措施：加強人力資源管理與知識管理強度，對人力資源進行合理的開發(fā)和運用，技術人才的培養(yǎng)在營運過程中能起很大的作用，技術是支撐運營管理的最佳方式，加大技術人才培養(yǎng)投入力度，不斷培養(yǎng)技術人員的創(chuàng)新意識，鼓勵員工積極學習科學文化知識，在文化知識的促進下，技術才能達到高效化。

綜上所述，隨著時代的不斷轉變，社會的快速發(fā)展，在新型的社會發(fā)展道路下，人力資源的傳統管理理論已經不能滿足現代企業(yè)管理的需求，為保證企業(yè)能夠進行正常的運作與生產，人力資源的多個方面都需要進行細致化的研究與開發(fā)，不斷注入新的血液，才能確保企業(yè)的長遠目標的實現，人力資源管理部門屬于管理層，在企業(yè)進行生產運作的管理過程中，企業(yè)需要人力資源管理部門從旁協助做好相應的管理工作，企業(yè)人力資源的管理職責就是在協助企業(yè)其他部門進行管理工作，積極與員工進行溝通，以保證所有的工作能夠正常開展，不斷促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。