面向未來的案例學習

成功者從來都不缺乏關(guān)注。在阿里巴巴市值躍上3，000億美元大關(guān)之際，媒體報道鋪天蓋地，從馬云、CEO張勇，到技術(shù)委員會主席王堅，幾乎把阿里集團各塊業(yè)務(wù)的前世今生都挖了個底朝天。平心而論，有的報道的確很耐讀，比如我們最近看到一篇寫阿里云發(fā)展歷程的故事，在繪聲繪色的描述之中，其實展示了很多創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。比如，文中說，2008年，馬云、曾鳴和王堅三個人在云計算上達到了戰(zhàn)略上的一致。作者又不無幽默地補了一刀：“也許用戰(zhàn)略這個詞，是為了避開戰(zhàn)術(shù)上的尷尬?！倍@句話恰恰揭示了創(chuàng)業(yè)的真相：創(chuàng)業(yè)是一次冒險的旅程。成功并非起自一個料事如神的遠見，也非周密的部署，而是一個重要但不起眼的機會。創(chuàng)業(yè)者是那樣一些人，他們看到機會就沖，而不是觀望和評論。在沖的過程中不斷修改初衷，不為不順而折返，一往無前，最后走出一個成功模式。

阿里云的發(fā)展歷程再一次驗證了這個創(chuàng)業(yè)本質(zhì)。阿里云和國外有技術(shù)代差，又要做和國外同一個起跑線上的事情，難免在對標的同時不斷地被打臉。王堅形容阿里云是靠工程師“拿命來填”。他領(lǐng)著一群年輕人，去做一個中國人從來沒有做過、只在他們腦子里存在過的東西。7年的時間，原來的核心團隊剩下20%，工程師已經(jīng)到了第5代，“前仆后繼”……如今，云計算已經(jīng)成為熱潮。而王堅帶領(lǐng)阿里云在中國的跑道上早跑了5年，業(yè)務(wù)規(guī)模國內(nèi)第一，全球第三。

回顧整個創(chuàng)業(yè)歷程固然可以學到很多，但是所有復盤式的學習，其實都無法完整還原當事人在那個時點上所處的場景。而且即使事后復盤得再明智，真的在當時那個局中，你也無法看清楚。因此，面向未來，我們需要開啟一種新的學習方式，我們需要用“前視式案例學習”代替“后視式案例學習”，我們需要更有效地提升能力。

令人激動的是，面對未知，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)先行踏入了這個領(lǐng)域，正在通過他們的商業(yè)實踐給出自己的解答。他們是思考者，也是踐行家。在他們探索前行的路上，會有陷坑、冰山和沼澤。他們必須鼓足勇氣，克服艱難險阻，逢山開路，遇水架橋，向著夢想前行。他們的探索歷程，會給更多的人以啟迪和激勵。從5月號開始，本刊開辟了《案例直播間》欄目，計劃匯聚12位創(chuàng)業(yè)者。通過兩年持續(xù)不斷的跟蹤訪談，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險歷程。同時，我們邀請商業(yè)思想家，透過這些案例，把他們對未來的觀察和思考展現(xiàn)出來，幫助創(chuàng)業(yè)者看清道路上的障礙，做好準備。而廣大讀者可以借此機會參與其中，陪伴創(chuàng)業(yè)者行走于整個歷程，并共同經(jīng)歷成長。

在5月號，本刊已經(jīng)刊登了第一個案例，《嘉衣服飾：新零售要過幾道坎？》，真實地記錄了公司向“新零售”轉(zhuǎn)型中的思考、行動和挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)同行、管理專家等也提出了他們的觀點。案例刊出后，讀者反響熱烈，公司創(chuàng)始人也由衷地說，非常感謝《商業(yè)評論》的這個項目，非常感謝《商業(yè)評論》請這些頂級的專家來點評，讓我們終于找到了真正的短板。他還將自己5月12日在公司內(nèi)部的講話稿發(fā)給我們，其中有專家點評所激發(fā)的思考以及公司下一階段的行動計劃。我們將在《案例直播間》的線上平臺將這些內(nèi)容發(fā)布出來，我們相信，這種良好的互動將讓企業(yè)家走得更遠，也讓讀者走得更遠。

在本期，我們將要發(fā)布《案例直播間》欄目的第二個案例《大樸：從0到1有多遠》。大樸是一家致力于“高安全性、高質(zhì)量、高性價比”的家居品牌電商，由原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全在2012年創(chuàng)立。尤其值得一提的是，這是一個完全在互聯(lián)網(wǎng)上從零開始新創(chuàng)的品牌。它經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？遭遇了哪些挑戰(zhàn)？如今面臨哪些抉擇？今后又將走向何方？讓我們一起踏上大樸的商業(yè)歷險之旅。