人力資源管理與企業社會工作綜合分析

劉妍

【摘要】全球化的發展，經濟逐漸走入了一個新常態，因此各個社會人士對人力資源管理與企業社會工作給予了廣泛的關注，尤其是對新型的人力資源管理需要不斷的創新。因為在人力資源管理與企業社會工作的目標中存在著一些問題，而社會工作人員還可以在培訓、職業發展等服務領域中作為人力資源管理的伙伴。但一定要指出的是，社會的工作人員自身的角色與人力資源管理的角色不同，不能把他們之間弄混淆，使其影響了企業經濟的發展。

【關鍵詞】人力資源管理；企業社會工作；分析

一、企業社會工作與人力資源管理的涵義

在企業社會工作中，最為核心的要點就是人力資源管理，只有建立以人為本的和諧企業，才能讓企業的發展更優質。所謂以人為本的“人”就是指的企業中的職員以及與企業有關聯的人。而最為重要的就是企業中的職工，企業如果想要發展的更好，就需要依靠員工，這樣企業對員工的物質投入就不能少，因為員工只有得到了應有的報酬才能更認真的對待自己的職業，使其激發出員工的積極性與創造性，最終促進企業的健康發展。現階段，隨著經濟的不斷前進，企業社會工作也逐漸的進入了正常的軌道。

在2014年的經濟工作中，我國提出了適應經濟發展的新常態，并強調了其中的重要地位，使其強化民生保障。由經濟發展的新常態來看，以往的勞動力成本較低，則這是其最大的優勢，但在目前經濟不斷的發展中，以后肯定會更多的依靠人力資源與技術。現如今越來越多的經濟學家用以人為本為基礎，使其可以掌握我國經濟發展的趨勢。其實企業管理也對人力資源給予了很多的重視，尤其是新型的人力資源管理，一定要不斷的進行創新，從而讓企業可以發展的更好。在傳統的人力資源管理中，不能只局限于招聘、薪酬等相關的手續中，應該盡可能的去適應發展中的經濟，使其創造出新型的人力資源管理觀念，加強人力資源的投資，以最專業的人力進行服務，從而最好的滿足員工的需求。比如通過各個角度去培訓員工，針對性的提高員工的整體素養水平。

二、人力資源管理與企業社會工作的目標與差異

企業社會工作主要是利用社會人員進行服務大眾，防止與解決企業中存在的一些問題，提高員工的素養，調動各種可以利用的資源，讓員工的福利與企業管理也隨之提高，使其促進企業經濟的發展道路。人力資源管理作為企業社會工作的伙伴，在現階段對企業社會工作的研究也比較少，使其導致了其中存在著很多的問題。最為明顯的就是發展企業社會工作可以更好的提高企業的經濟與推動我國企業的發展，其中包括企業社會工作選擇了鑲入式發展研究，大多數的研究者都在對企業社會工作進行研究，可在目前的企業中，人們對人力資源管理與企業社會工作的關注度還不夠。因此本文針對性的研究了人力資源管理與企業社會工作的發展目標，發現兩者之間其中存在著一個共同點，但兩者也有著不同的角色。

（一）企業發展目標：解決問題，促進發展

管理人員為了能夠更合理的運用人力資源管理技術，最好的避免一些錯誤的事件影響企業發展。如在招聘時，招聘了不符合該崗位的員工，因為歧視招聘與不安全的生產環境使其讓企業要面臨法律的訴求等。反正在管理中社會工作人員一定要秉持公平公正的態度，確保員工的權益，使其促進企業健康的發展。

（二）重視員工個體的差異

在企業社會工作中，最為顯著的特點就是勞動力的多元化，這不光表現在員工的年齡、性別等差異方面，其中也包括心理方面的不同。一般明智的管理人員會清楚知道多元化也是一種資產，因為他可以給企業帶來很多廣闊的視野與幫企業解決不同角色的問題，使其最好的幫助與滿足員工的需求。通常情況下，人力資源管理都是通過靈活的活動安排員工的工作，總之改善了員工之間的差異，就可以讓企業的發展道路更和諧。

三、人力資源管理與企業社會工作的共同點

社會工作人員在企業中，一直是以人為本的觀念對員工進行著幫助，最好的維護員工的利益，促進員工的福利可以得到增加。同時讓企業更加關注員工的問題，從而改善其中的不足，推動企業的發展。社會工作人員其實在企業內部建立了很多的培訓課程，其中有對管理人員的建設與企業社會的責任等。另外，社會工作人員還可以通過各種培訓確定員工的個性化需求，使其不斷的鼓勵員工。其實企業社會工作人員會定時和人力資源管理人員進行溝通，從而可以讓其相互配合更好的發展企業。

福利管理。福利在企業中是所有員工都會重視的一個問題，因為福利的多少說明了員工的收入多少，在現階段越來越多的企業都認知到了，福利這一問題，對于員工來說，福利可以很好的激發他們的專業，提高員工的工作效率，讓企業的發展更加穩定性。

四、角色的不同

人力資源管理與企業社會工作的關鍵差異。管理者與服務角色差異，根據不同的角色有著不同的觀念，而管理者一般是扮演著計劃者、領導者等角色。在人力資源管理中，首先應該進行規劃以滿足企業未來為目標，然后在分工完成整個工作。對于人力資源管理來說，管理者的作用不僅可以激發員工的工作態度，同時還可以解決其中很多的問題，從而保障工作可以順利完成。

相比，企業社會工作人員都是扮演著支持者、研究者等角色，作為一名服務的提供者，企業社會工作可以為員工提供最優質的工作環境，促進員工的職業發展得到進步。反正，想要真正的改善企業管理，就需要不斷的進行創新，讓企業社會工作與人力資源管理可以有效的發展企業經濟，從而構建和諧的企業制度。

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