基于質量視角下分析建筑經濟管理的改進措施

武崴

摘要：近年來，社會經濟發展迅速，城市建設的規模急劇加大。建筑經濟管理是對投入資源和條件的經濟管理，主要對項目施工進行經濟生產管理的全過程。加強建筑經濟管理，可防范并減少安全及經濟事故隱患，減輕因建筑經濟管理的缺失事故造成的人身傷害和經濟損失，使建筑工程項目順利開展，可以看出，建筑經濟管理在建筑工程項目施工管理過程中顯得尤為必要。本文主要基于質量視角下對建筑經濟管理的改進措施進行簡要分析。

關鍵詞：建筑經濟；質量；改進措施

一、影響建筑經濟質量管理的主要因素控制

（一）人的控制

指直接參與項目的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，主要避免產生誤差；作為控制的動力，要充分調動人工作的積極性，發揮人的主體作用。目前，建筑經濟管理知識對全體員工的普及依然很欠缺，限制著建筑經濟管理的發展，甚至某些建筑業的管理階層也未意識到建筑經濟管理的重要性和迫切性。因此加大建筑經濟管理的宣傳力度，給建筑技術及管理人員普及建筑經濟管理的重要性，與此同時，廣泛傳播良好的建筑經濟管理所帶來的優點，進而推動建筑業的綠色、可持續發展。

（二）材料的控制

主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料用到工程建筑項目中。

（三）設備控制

設備包括項目使用的機械設備、工具、儀器儀表等。對設備的控制，應根據建筑項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養。

（四）方法控制

包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態管理等環節加以實現。合理選擇就是根據建筑項目特點選擇經濟合理、有利于保證項目質量且能降低工程項目成本的實施方法。在工程項目實施過程中，以建筑經濟質量為目的正確合理應用經濟動態管理，并隨著外界條件的變化不斷地與時俱進。

二、提高建筑經濟管理的主要措施

某建筑企業在資金管理過程中，預先充分制定了科學詳細的管理流程。比如，業務部門首先向會計部門提交付款票據等憑證，并由財會人員負責記錄相關數據，出納人員對出款內容進行嚴格審核，接著把付款相關票據等憑證已交給會計部門，銀行、客戶、企業之間交易憑證必須由會計部門審理并登記。借助會計部門之間的有機配合，開展有效的經濟管理。與此同時，通過建筑企業內部控制制度并以成本管理為目標、預算管理等環節，建立財務部為中心的日報、周報制度，這樣情況下，財務部門可監督跟蹤資金的使用情況，及時對資金使用做出調整。

（一）提高建筑企業職工經濟管理意識

要保證建筑經濟管理的質量，要不斷提升技術及管理人員的綜合素質。建筑企業要結合公司自身的實際情況，注重專業技術管理人才的引進，同時做好在職人員在經濟管理方面的培訓工作，重視經濟隊伍的建設并落實。首先，經濟管理人員要對市場狀況與經濟形勢，政府稅收情況、工程造價狀況、相關經濟法律法規、貸款利率、資金成本等做出充分全面了解、分析與判斷，其次作為技術管理者，積極學習并運用建筑經濟管理的先進理念，以國家相關經濟政策為導向，提高自身的專業管理水平。

（二）建立健全建筑經濟管理體系

建立健全的建筑經濟管理體系時，設置以建筑成本管理專業部門并參與工程項目經濟管理全過程，并對經濟管理工作進行優化合理分工。強化監管部門相關工作人員的責任性，明確監督主體，保證監督效果。對于監督機構中不合理現象應及時調整，并對各個部門的職責落到實處。制定科學合理的規章制度與規范，加強參與項目各個單位的合作聯系，跟蹤項目工程全過程。對于建筑工程管理中，制度標準制定要具有科學性、合理性，另外，依據建筑工程的具體情況進行實時調整優化，確保管理機制的有效性，避免管理機制形同虛設的尷尬局面。對建筑工程審批機制進行改革，使審批程序趨于簡化，建立和完善項目核算管理體系，及時搞好項目工程的轉資處理工作事宜。

（三）完善成本管理體系

1.組織措施。協調建筑企業所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環節將成本控制在計劃范圍內，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現責任落實到個人。

2.技術措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設多項影響因素進行充分考慮，如規模、設備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優方案的確定，只有保證方案最為先進、經濟、合理，才能有效降低工程成本。

3.經濟措施。層層分解成本計劃目標，實現個人成本控制業績和個人經濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關費用，必須進行相關規章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。

（四）開源與節流有機結合

因建筑行業的特殊性，在銀行融資方面建筑企業仍面臨著巨大的挑戰，如何實現資金問題的有效緩解與開源、節流密不可分，要求實現開源與節流有機結合，雙管齊下。首先，在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規劃的科學性、合理性，且動態監管使用過程，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉速度，降低資金積累時段，最大限度發揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業在全面了解當前國情發展的同時，對我國建筑市場經濟融資、投資背景進行全面了解及分析，進行多種資金來源的開發，實現投融資多樣化。

三、結束語

綜上所述，本文分析了引起建筑經濟管理問題的原因，指出了建筑經濟質量管理存在的問題，并提出了相應的改進措施，為強化建筑工程項目全過程的經濟動態質量監控，提高建筑經濟質量管理的效率有重要意義。

參考文獻：

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