于曉黎

[摘要]社會發展的快速成長以及建筑行業的高速發展，使得各大建筑施工企業得到了迅猛的擴大，建筑施工企業的財務管理難度越來越大。而內部會計控制作為建筑施工企業財務管理的主要內容和核心部分，其在面對紛繁復雜的外界經濟環境時，仍存在許多管理上的弊端及難題。文章針對目前我國建筑施工企業內部會計控制中普遍存在的問題進行深入分析，并提出相應的解決措施和策略。

[關鍵詞]建筑施工企業；內部會計控制；策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718271

建筑施工企業作為我國市場經濟中的主要構成單元，其對推動我國經濟快速的發展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業的生產經營特點與其他行業的企業存在較大的差異，使得建筑施工企業的財務管理問題越來越嚴重。而內部控制制度作為改善企業財務管理的有效措施，其在建筑施工企業中的適用問題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會削弱內控管理制度在建筑施工企業中的積極作用，還使得建筑施工企業的長期發展也受到了消極影響。比如內部控制結構的不完善、施工項目經理責任制度的不完善等。只有解決了這些問題，才能充分體現出內部會計控制制度的積極作用，提高我國建筑施工企業的財務管理水平，推動我國建筑行業的穩定和可持續發展。

1建筑施工企業內部會計控制問題存在的

11財務內部控制結構體系不夠完善

當前的建筑施工企業普遍存在貨幣資金收付形式缺陷、貨幣資金收付缺乏制約規范，以及資金管理部門以及工作人員缺乏科學、合理的規章制度作為參考依據，還有實物資產崗位管理責任制度存在弊端等一系列問題。而且，制度的內容只包括了財產入庫、財產驗收以及財產分配方面，忽視了對財產保管關注及重視，使得企業內部的財產出現破損及流失現象，使得企業財產的安全性和完整性受到了不良的影響。另外，不少建筑施工企業的決策程序和付款程序的設置不夠合理，使得企業內部控制中的預算執行方案執行效率、效果比較低，財務部門的監控職能無法有效發揮出來。

12建筑施工企業的項目經理責任制不夠完善

項目經理作為建筑項目的主要負責人，其對建筑項目施工中的所有事項進行管理與任務派遣，其在項目管理中的領導作用是非常大的，甚至可以說其管理效果直接影響到項目的質量水平。但是，在目前我國建筑施工企業管理當中，對項目經理的管理權限不夠明確，也沒有制定相應的項目經理的考核評價機制，缺乏對項目經理的督促及監督，使得項目中管理水平無法得到有效的提升，項目中的財務經常由經理一人獨斷管理。另外，項目經理制度作為項目上能直接制約和抗衡財務核算體質的管理制度，其約束力不強會直接導致建筑施工企業內部財務管理的混亂以及內部財務控制水平的限制。

13對內部會計控制的認識程度不夠深刻

很多建筑施工企業都將企業的關注重點放置在建筑施工之下，對內部會計控制的重視程度卻遠遠不夠，缺乏強有力的內控管理意識，使得建筑企業中的內控管理制度及措施的執行效果一直不佳。另外，還有些建筑施工單位的會計控制方法過于單一，只采用了傳統的核算體制及管理模式來開展各項內控工作，使得管理機制當中的項目經理的權力過于集中，施工企業的約束機制也因此無法形成。

14會計人員的綜合素質仍有待提升

由于建筑施工企業的施工工期通常較長，任務繁重，管理的難度和復雜性也比較強，這就要求財務管理人員必須具備高水平的會計技能及高素質的管理素質。但是，在目前我國很多建筑施工企業當中，會計人員的基本技能及綜合素養都不高，甚至還有些人都沒經過專業的訓練及培訓，使得整個會計管理團隊的整體水平下降，最終導致建筑施工企業的財務管理工作的開展受限，其管理效果也不好。

2提升建筑施工企業內部會計控制水平的策略

21強化對建筑施工企業的組織建設力度

建筑施工企業的內部會計控制制度的實施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業在建立內部會計控制制度時應該要不斷提升企業自身的組織建設能力、力度，并對會計工作人員的技能水平和綜合素質、法律意識予以強化。依據以人為本的管理原則，不斷加強對會計人員的會計知識培訓、審計技能的強化以及法律意識的增加，以此達到遏制各種經濟案件的發生，降低企業內的不良財務管理行為的發生概率，并為企業的內控制度的實施提供一個良好的執行環境。

22強化全員的內控意識

意識決定行為。因此，要想提高企業內控管理的水平，必須將內控制度及管理融入到企業文化當中，要求全體員工對內控管理制度的實施及執行要有一個深入的認識，并提升會計人員的職業道德和風險管理意識以及風險把控能力，在企業文化當中融入會計道德水準要素和價值取向等要素，通過改變全員的內控管理意識來提高內控管理制度的執行效果、效率，并通過動態的績效考評制度對員工不規范的內控執行行為進行合理的制約，使得各項內控管理措施得以正常的運行并收到良好的執行效果。另外，還應該加強對財務人員的管理培訓，提升其業務處理能力。在選聘人才的時候，也應該秉持持證上崗和優勝劣汰的原則，對不符合要求的人員從會計隊伍中剔除出去。并通過培訓、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來強化財務人員的整體會計技能。

23完善會計內部控制管理與預算保護

依據我國現在建筑施工企業的本質特征和行業現狀，要想實現企業內部財務控制高效化，首先就應該不斷完善會計控制結構體系，嚴格遵守“不相容職務分離”原則，依據我國《會計制度》的標準和要求進行仔細的核算與深入的解析。同時，企業還應該強化對財務印鑒的管理，由專人進行保管，務必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實現財務管理制度與財務監督并行的雙軌管理方式，嚴禁將印鑒專章交由一個人全權管理。預算管理作為內部控制制度效果的影響因素之一，其對企業的成本降低、資金管理都具有非常大的促進作用。因此，建筑施工企業應該及時加強對預算的管理能力和操作力度，對財務預算及投資預算中的各項問題進行及時的整改，并將項目預算放在財務工作的首位，以此全面提升企業的內部會計控制的質量。

24加強對內部會計控制的重視程度

意識決定行為。為了能有效發揮出企業內部會計制度的監管作用、規范效益，建筑施工企業的管理層應該重視內部會計控制，提升對內部會計控制機制的認識及重視程度，理順各業務部門和各管理層之間的相互關系，制定出相互制衡、相互監督的內部會計制度，避免權力過于集中帶來的各種問題。同時，還應該盡量發揮出領導層的積極帶頭作用，鼓動全體員工投身于內部會計控制工作當中去，為內部會計控制構建一個良好的管理環境。

3結論

綜上所述，目前我國的建筑施工企業內部會計制度中仍存在各種問題，這些問題隨著外部市場經濟環境的變化而不斷改變，或者因為外部大環境的影響而出現新的管理問題，制約著我國建筑施工企業的發展。因此，建筑施工企業應該依據當前我國建筑行業的發展趨勢、企業自身的基本情況，以及我國社會主義經濟的基本國情來制定科學、合理的企業內部會計控制制度，對已經出現的內部控制問題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強內部會計控制制度在建筑施工企業管理中的積極作用，推動我國建筑行業穩定、快速地發展。

參考文獻：

[1]和宇鴻建筑施工企業內部會計控制策略探究[J].財會學習，2016（6）：226-227

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