“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革

鄭云國(guó)

[摘要]“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，為公司參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的發(fā)展方向，與此同時(shí)也向傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式提出了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)、整體結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的變革變得迫在眉睫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新方法、新思想，如商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新、智能制造模式、資源整合等對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革產(chǎn)生了深刻的影響。會(huì)計(jì)方面的工作者必須解放思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重大變革，繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)力度，對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，綜合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盡量學(xué)習(xí)全面完整的會(huì)計(jì)學(xué)科，從而做好財(cái)務(wù)管理工作。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；變革與發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718276

現(xiàn)代社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都在被互聯(lián)網(wǎng)全面的服務(wù)功能和強(qiáng)大的信息整合功能所影響和改變著。手機(jī)、計(jì)算機(jī)等智能產(chǎn)品的廣泛使用使得中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代正在快速來(lái)臨。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)居民的傳統(tǒng)生活方式有變革性的影響，對(duì)商業(yè)模式也具有顛覆性的影響。阿里巴巴集團(tuán)零售平臺(tái)僅2016年“雙十一”24小時(shí)交易額就達(dá)到92117億元，相比2015年“雙十一”期間的571億元，增長(zhǎng)了將近60%。我們可以大膽預(yù)測(cè)，用不了多久，阿里巴巴會(huì)以其龐大的用戶群成為世界第一的網(wǎng)絡(luò)銷售集團(tuán)，其高營(yíng)業(yè)額將會(huì)超越最大的傳統(tǒng)實(shí)體店鋪沃爾瑪集團(tuán)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工具，在這個(gè)飛速發(fā)展變化的時(shí)代，也要做出相應(yīng)變化，它要能夠適應(yīng)現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速、高量的特點(diǎn)，這就需要對(duì)其進(jìn)行變革。

1公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

11陳舊的財(cái)務(wù)管理理念缺少科學(xué)指導(dǎo)性

理論知識(shí)是實(shí)際工作的指導(dǎo)，但是，縱觀當(dāng)今常用的財(cái)務(wù)管理方式，仍有部分管理觀念比較陳舊，并且一些公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上整體經(jīng)營(yíng)管理的需要，使整個(gè)公司缺乏一個(gè)科學(xué)、正規(guī)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而這些陳舊的理念會(huì)使公司的財(cái)務(wù)成本變得難以控制。

12財(cái)務(wù)管理的工作信息化建設(shè)發(fā)展遲緩

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，要求企業(yè)對(duì)大量的數(shù)字能夠高效處理，這其中的信息化管理已被越來(lái)越多的企業(yè)所意識(shí)到，但是在實(shí)際工作中，大多數(shù)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的做法僅是將人工工作用電腦來(lái)代替，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理運(yùn)算并沒(méi)有進(jìn)行深入運(yùn)用，這一做法對(duì)信息的處理效率較低，而且人工對(duì)這樣時(shí)代背景下的大量數(shù)據(jù)處理能力較弱，容易出錯(cuò)且不夠全面，速度的滯后也影響到了信息的傳遞，企業(yè)的數(shù)據(jù)決策不能高速適時(shí)地進(jìn)行正確的處理和傳遞，最終使得財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展緩慢。

13公司必須具有專業(yè)的復(fù)合型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，公司必須具有大量的專業(yè)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，這就要求公司的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐厚的情況下，還需要對(duì)資源整合的相關(guān)管理工作有一定的處理能力，只有這樣才能促使公司建立和完整信息化管理的平臺(tái)，但目前公司的財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作的管理能力，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求

21財(cái)務(wù)管理需要網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大量運(yùn)用使得越來(lái)越多的電子商務(wù)公司誕生出來(lái)，種商務(wù)公司產(chǎn)業(yè)模式的改變對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)方式也提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往以實(shí)體經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出來(lái)，這一表現(xiàn)形式在速度上漸漸跟不上“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，很多虛擬公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)的拆解和外包，利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大組織性將不同地域、不同人員的生產(chǎn)進(jìn)行了整合，但這種整合作用時(shí)間極短，項(xiàng)目被完成的一刻也是這個(gè)整合消失的時(shí)刻。因?yàn)樯厦娴奶匦裕?cái)務(wù)管理就需要往網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展。

22知識(shí)產(chǎn)權(quán)占據(jù)公司主導(dǎo)地位

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展注重資金和設(shè)備，對(duì)于物質(zhì)要求較高，管理人員和技術(shù)人員只需要具有一定經(jīng)驗(yàn)就可以完成項(xiàng)目的實(shí)施。但“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代將信息提升到了更高的地位，對(duì)原材料這些硬件的要求有極大的降低。如何獲取信息，利用信息是企業(yè)更多考慮的要素。對(duì)這些信息的利用要求企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)占據(jù)主導(dǎo)地位，人才的培養(yǎng)和吸收也極為重要。只有掌握創(chuàng)新的知識(shí)，才能在這個(gè)信息交流極為頻繁的時(shí)代讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。例如，現(xiàn)今部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)對(duì)股權(quán)的一定分配提升了工作人員的積極性，增強(qiáng)了他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造熱情。

23財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)扁平化

“互聯(lián)網(wǎng)+”使得時(shí)間與空間的限制最低限度地變小，使地球成為了“地球村”，人們可以更加便捷地獲取需要的信息，使得工作方式與工作地點(diǎn)、工作報(bào)酬、工作時(shí)間都變得越來(lái)越靈活。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，公司企業(yè)的制造方式和管理方式的變革使得市場(chǎng)對(duì)其提出了新的要求，需要公司對(duì)數(shù)據(jù)具有極快的反應(yīng)能力和分析處理能力，對(duì)于數(shù)據(jù)的決策要正確科學(xué)，扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)內(nèi)部的資源高度整合，這種對(duì)數(shù)據(jù)的集中處理使得公司的管理更高效，同時(shí)減少了決策失誤的概率，同時(shí)，后期的核對(duì)、分析工作也更加方便。

24財(cái)務(wù)管理對(duì)象多種多樣

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地快速發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作方式也在不斷地健全。傳統(tǒng)的企業(yè)更加注重資金、設(shè)備的管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨要企業(yè)對(duì)信息以及企業(yè)專利、商標(biāo)更加重視，這是企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的重要資本。公司決策者必須將這些看成發(fā)展的重點(diǎn)，充分利用無(wú)形資產(chǎn)也成為公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而不能只是局限于通過(guò)實(shí)體資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

31對(duì)資源進(jìn)行整合

眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的成功都表明：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，對(duì)于各種資源，企業(yè)的管理者要充分重視，這其中品牌效應(yīng)、信息資源、線下的生產(chǎn)線等資源都是重要的資源，對(duì)這些資源進(jìn)行整合才能使得企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定高速，并且這種商業(yè)思想的轉(zhuǎn)變也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。對(duì)資源的整合發(fā)展經(jīng)歷了32年左右，從1985年的“鏈?zhǔn)浇M合”到2015年的“網(wǎng)式整合”都是對(duì)這些資源的重要整合理念，不同的是，“網(wǎng)式整合”的應(yīng)用面更加廣泛，這種由點(diǎn)到線、由線到網(wǎng)的整合方式改變使得企業(yè)對(duì)資源的利用更加充分。企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的拆解和分類實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，極大地精簡(jiǎn)了公司的構(gòu)成，減少了很多不必要的花費(fèi)。如何將整個(gè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的整合將迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界由某個(gè)公司延伸到整個(gè)社會(huì)，并且將其中的資源進(jìn)行高效整合是現(xiàn)今會(huì)計(jì)界需要探討的新問(wèn)題，也是目前最重要的問(wèn)題。

32商業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代公司通過(guò)以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，通過(guò)各種創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)使公司處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)更注重技術(shù)的革新，材料的革新，對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式的改變不夠重視，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我們需要對(duì)商業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)能夠極大地降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)效率。例如我國(guó)最大的電商網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)阿里巴巴，它本身并不出售任何實(shí)體或信息，它只是提供了一個(gè)交易場(chǎng)所，并以其高度透明的價(jià)格、低廉的銷售代價(jià)吸引了大量商戶，這些商戶又形成了大量的市場(chǎng)資源。在這個(gè)過(guò)程中，阿里巴巴不需要任何工廠、庫(kù)房和商鋪，收取的費(fèi)用僅僅用來(lái)支付技術(shù)研發(fā)、員工工資和整合資源的花費(fèi)，這種資金分配模式又會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新極為重要，財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用對(duì)其影響極其深遠(yuǎn)。

4結(jié)論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，整合各類資源理念、創(chuàng)新商業(yè)模式等新興的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不僅掌握好財(cái)務(wù)理論知識(shí)，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新增內(nèi)容更要深入學(xué)習(xí)，將兩者進(jìn)行結(jié)合才能使得企業(yè)跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。

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