建筑工程管理中的項目控制策略分析

李小虎+樓元軍

浙江蟠龍工程管理有限公司

【摘 要】隨著建筑行業的飛速發展，只有做好項目管理控制工作才能提升企業的綜合市場競爭能力，要在施工過程中，將各個節點項目明確劃分，才能確保在工程項目的建設全過程中對其質量進行有效控制。從而促進建筑行業的繁榮發展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理中的項目控制策略進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；項目控制；策略

一、建筑工程管理中的項目控制的主要因素

（一）人員因素

在參與建筑工程項目施工過程中的各方人員主要有使用人員、管理人員、決策人員。對于建筑工程項目的特殊性來說，其中產生影響較為嚴重的因素便是人員方面的因素。首先對于決策者方面，建筑企業中決策者的綜合素質、業務水平、決策能都會對建筑工程想愛你過目的整體質量產生重要影響。在個別建筑企業中的決策者中，由于過于注重經濟效益，并沒有對施工質量進行嚴格控制、管理，使得工程質量無法達到相關標準，并造成較為嚴重的安全后果，例如在工程項目中存在的安全隱患、質量問題等。對于管理人員來說，管理工作具備一定的復雜性、專業性，因此要求管理人員只有掌握管理方面的基礎知識，還要具備極強的協調能力，才能在工程項目建設過程中發揮管理作用，對工程質量更好的控制。對于最為基礎的施工人員來說，其具備的個人素質、質量意識、施工技術都會對工程項目管理控制造成一定影響。

（二）材料因素

施工材料作為建筑工程項目中的重要物質資源，是確保工程整體建設質量的基礎條件，并作為建筑質量的根基。在施工材料中主要包括構配件、成品、半成品等。對于成品、半成品來說，其檢驗報告是否達標、施工設計是否符合相關標準、規范，都會對工程項目的整體建設質量產生較大影響。另外，在建筑工程項目施工過程中所利用的各種施工工具，例如測量尺、經緯儀、傳站儀等工具的精確度，都會與工程項目的整體建設質量密切相關。因此，在進行施工材料、設備采購的過程中，需要對采購、物料保存等方面的方法進行充分掌握，才能從根本上避免由于施工材料出現問題而導致的工程項目整體質量難以得到保障。

（三）技術因素

若想按照工程預算的施工成本、質量、工期等預算目標完成工程項目的建設，只有選取合適的施工方案、施工技術，才能確保施工過程的正規、合理，同時從根本上確保工程項目的整體建設質量。因此，在進行施工技術方案、方法選擇的過程中，要將施工現場的周邊環境充分考慮，并將論證、尊重科學作為建設基礎，選用最佳的檢驗、施工技術。個別建筑企業由于缺乏建設經驗、理論基礎知識，同時也沒有將施工現場周邊地區的環境及個方面因素進行考慮而選用了不合理的施工技術，導致工程項目在浪費施工成本的同時，將施工工期延長，并降低了工程項目的整體建設質量。

（四）設備因素

施工設備與施工材料一樣，如果質量等方面不達標，便會對建筑工程項目產生惡劣影響。由于部分建筑工程項目在施工過程中，會受到周邊環境、氣候等方面的影響，因此，在施工地點方面具備一定的差異性，這便要求施工設備在操作、性能參數等方面都會存在較大的差異。因此，為了確保施工設備不在施工過程中出現問題，在開始施工之前，便需要對施工環境進行充分的分析與考慮，才能避免由于施工設備問題而降低工程項目的整體建設質量。

（五）環境因素

我國地域遼闊，建筑工程項目施工過程中，由于地點的不同便會面臨不同的施工環境、氣候條件、地理條件，因此也對施工過程的順利開展提出了更高的要求。其中的環境因素包含自然環境、社會環境、企業環境等各方面。對于自然環境方面來說，顧名思義，便是指施工周邊的氣候條件以及地理條件等。社會環境，其中主要包含社會政治、經濟因素、勞動因素等。企業環境中包含企業整體經濟實力、市場競爭能力、內部管理水平、業務水平等各方面。

二、建筑工程管理中的項目控制策略分析

（一）施工進度的控制策略

1.制定節點。

在進行施工項目計劃的設置過程中，要對其進行詳細的分解，例如在普通工程項目中主要將其分為樁基項目、基礎項目、主體項目、裝修項目等主要節點項目。因此，要將工程項目整體進行分解，并將其細分為各個工程項目節點進行有效控制。節點的數量要根據工程項目的實際情況以及各方企業進度控制等方面特點來確定。同時還要遵守相關的國際規定，并利用相關工具例如甘特圖、計劃網絡圖等對計劃方案共同使用。

2.控制節點。

做好對節點項目的控制才能確保對工程項目整體進行完善的管理與控制。建筑企業應將施工計劃作為基礎，做好施工過程的控制工作。其中的控制辦法主要有：①要將項目外圍存在的各方關系進行協調、有效處理，避免由于外部因素的影響而導致工程進度緩慢。②要讓企業內部的各個部門保持較為密切的聯系，才能確保項目的審批速度加快。③要將施工企業、監理企業等工程項目參與各方的關系進行協調。要對監理企業實施嚴格有效的管理控制措施，才能提升其制度的應用效率。而對于施工企業的管理來說，應采用較為平和的控制措施。

（二）施工安全的控制策略

工程項目施工安全問題是項目控制的重點部分，應引起建筑企業高層的高度重視。安全管理工作并不只拘泥于工程施工過程中的某個階段，要將全過程進行嚴格的管理與控制。近年來，由于大批量的農民工開始涌入城市進行打工，尤其是從事建筑行業的人數最多。由于其接受教育程度較低，自身并不具備良好的綜合素質及業務水平。因此，只有將這些人員的安全責任意識不斷強化，才能確保施工過程中的質量、安全等問題得到解決。在招聘過程中，要確保應聘人員符合招聘崗位的需求，并持有效工作證件才能上崗工作，要杜絕無證上崗的現象發生。

（三）施工質量的控制策略

建筑工程項目施工過程中的質量控制管理是提升整體建設質量的重要因素，因此，要將施工工序不斷完善、并將工序之間的交接工作做好，要對項目工程中會采用到的施工設備、材料、人員等各方面因素進行嚴格的控制、管理。還要對施工質量采用控制點的方式進行確定看，并對工程項目的實際施工情況、施工特點進行分析，可有效排除影響工程項目整體質量的各種因素。另外，在施工過程中，要安全專業管理人員對施工現場盡心完善、全面道德檢查，才能將施工人員、管理人員的行為更好的控制，要求其符合施工規范、施工標準。如發現違規行為，要嚴格進行處罰，確保其下此不會出現同樣的錯誤。只有從多方面共同進行嚴格的管理與控制，才能將施工過程的質量問題進行合理控制。

（四）施工成本的控制策略

要做好對施工成本的控制，便要將工程量清單作為基礎，要對人工費用等各方面費用采取有效的管理措施、控制措施。在選購材料、設備的過程中，應本著貨比三家的采購原則，選取價格社會且質量較優的施工材料使與設備，避免施工材料本身出現任何問題。在施工材料運輸過程中，要對材料進行專人保管，并對其分類存放，確保施工材料與設備不被損壞，從而避免建筑企業的施工成本費用被浪費。

三、結語

隨著建筑行業的飛速發展，只有做好項目管理控制工作才能提升企業的綜合市場競爭能力，要在施工過程中，將各個節點項目明確劃分，才能確保在工程項目的建設全過程中對其質量進行有效控制。從而促進建筑行業的繁榮發展。

參考文獻：

[1]楊二林.探討建筑工程管理中的項目控制策略[J].經營管理者，2016（8）.

[2]徐軍.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].工業，2016（6）：00216.

[3]王得權，侯銀蘋.關于建筑工程管理中成本控制若干策略探討[J].工程技術：全文版，00084.