激勵機制在企業人力資源管理中的作用分析

摘要：隨著時代的不斷發展與進步，企業人力資源管理在企業中所占比例也越來越重。人力資源是企業戰略資源的重要組成部分，是企業賴以生存和發展的基礎。現階段諸多企業缺乏一些積極有效的激勵機制，而導致企業的人才呈現顯著流失現象，企業也因此失去了市場的核心競爭力。顯而易見，激勵機制在企業人力資源管理中是一項非常重要的手段。積極且有效地采取激勵機制不僅能夠挖掘企業員工的潛能，而且可以充分發揮出其內在潛力，從而促進企業的長遠發展。本文將闡述企業人力資源管理的激勵機制內涵，再分析企業在推行激勵機制過程中所遇到的問題，從而提出針對性地解決措施，期望能夠為企業的人才培養提供相關的數據參考。

關鍵詞：激勵機制；企業；人力資源管理；重要價值

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

眾所周知，科技是發展生產的重要工具，而人才是創造先進科技的主體。在市場競爭越來越激烈的大背景下，一個企業沒有核心技術人才勢必會被市場所淘汰[1]。想要不斷提高企業的市場競爭力，需要不斷地引進高新技術人才，培養高新技術人才，盡最大努力來提高員工的積極性和主動性。激勵機制在企業人力資源管理中起著重要的價值和作用，能夠使得企業在市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。作為企業管理者，必須要學會如何利用好激勵機制，才能夠不斷挖掘出員工的內在潛能，為員工創造一個良好的工作環境，使得企業能夠可持續健康發展。另外一個角度來看，企業的人力資源是現代企業發展的重要因素之一，激勵機制在企業管理中是一項重要的舉措。建立積極有效的激勵機制能夠激發出企業員工的創造性和積極性，大大提高其責任感和使命感。因此，研究激勵機制在企業人力資源管理過程中有著重要的價值。

一、激勵機制的基本含義以及在企業管理過程中所起到的作用

激勵機制是通過積極性的制度來充分反映出主體與客體之間的相互作用方式，從而能夠在企業的組織系統中，激勵主體運用多種激勵手段和客體之間進行相互作用。一旦形成激勵機制，勢必會作用于企業組織系統本身，從而對企業的長遠發展造成深刻地影響。企業在人力資源管理過程中實施激勵機制，能夠激發出企業員工的積極性和創造性，從而不斷發揮出個人的潛能，在一定程度上提高企業的綜合競爭實力[2]。在企業員工的水平業績創造方面，能夠推動企業的良好業績形成。在企業員工的個體行為中，由于某些集體行為的消除，使得企業與企業之間形成一種良好的競爭氛圍，大大提高企業的凝聚力和向心力。在企業人力資源管理過程中，應用多種多樣的激勵機制，如目標激勵、物質激勵、情感激勵和參與激勵等方式，具體表現如下：

1.目標激勵

從字面意思上來看，目標激勵是一種精神方面的，通過設置合理的個人目標或者群體目標，能夠挖掘出企業員工的工作動機，充分調動員工的工作積極性及主動性。在目標管理方面，既可以提高數量產量，又可以培養企業員工的自主創新能力。

2.物質激勵

物質激勵不言而喻就是給企業員工提供高薪資和各項福利，物質激勵是企業人力資源管理過程中最常使用的一項策略，也是最為有效的策略。物質是人類生存的基礎，是人們開展生產活動的前提條件，通過物質刺激手段，能夠激發員工的工作積極性，從而讓企業員工能夠更努力的工作。

3.情感激勵

情感激勵是精神激勵中的一個重要組成部分，人類之所以區別于動物，是因為人類有情感，人類的情感是直接影響到工作效率的。基于此，想要提高企業員工的工作熱情，必須要使用情感激勵手段，挖掘出企業員工的內在潛力，激發起內在驅動因子，讓企業員工能夠心甘情愿的為企業犧牲自我[3]。企業管理者也要從企業員工的自身利益出發，關心其在生活中遇到的難題，使得員工能夠獲得高度的認同感，讓企業員工充分發揮出自我奉獻的精神來。

4.參與激勵

參與激勵是精神激勵中的一個重要手段之一，經過相關實踐研究結果不難看出，每一個人在參與管理的過程中均有著強烈的欲望，企業應該充分樹立起主人公的意識和思想，讓企業員工真正成為企業的主人。基于此，充分調動企業員工的積極性，讓員工樹立起每一個員工均是企業組織管理過程中的一個重要組成因子，缺少誰都不可以。通過參與管理，讓企業員工本身意識到自己的價值所在[4]。

二、企業在使用激勵機制過程中所遇到的基本問題

現代企業在發展過程中，不可避免的出現一系列問題，在企業的人力資源 管理方面，管理者片面地認為激勵等同于獎勵，因此只考慮了正面的獎勵方面，沒有充分考慮到應該設置相應的懲罰措施和約束機制等。基于此，無法達到預期效果。企業在使用激勵機制的過程中，存在以下幾個方面的問題：

1.缺乏積極有效的個體激勵機制

不管是外在因素還是內在因素，均直接影響到了企業員工的努力程度。內在因素主要說的是企業員工對于個人生存的基本發展需求，外在因素則主要受到的是企業整體文化的影響。在企業員工生存發展的基本條件下，員工也應該有著自己的人生規劃和發展需求[5]。在得到企業領導的重視之下，能夠獲得自身對于價值的認知。但是，在大部分的現代企業中，上述情況無法得到高效滿足，因此無法挖掘出企業員工的內在潛力，在整體上影響到了企業的發展。

2.激勵氛圍的力度不夠強

由于企業收到傳統思想的影響比較多，所以在人力資源管理過程中僅僅是流于表面形式，沒有將良好的風氣充分發揚出來，使得企業員工無法在短時間內形成一股凝聚力和向心力，對于企業的信任感不夠強，導致企業的發展被受到嚴重的影響。

3.激勵方法過于落后

現階段來看，我國企業均借鑒的是傳統的方法和經驗，通過獎金的方式來挖掘出員工的潛力，在分配方式中一向使用平均分配方式，因此無法培養好員工的創新精神，在一點程度上無法提高企業的經濟效益。 部分企業雖然引進了國外的先進管理經驗，但是由于受到國內大環境的影響，所以無法被有效實施，不僅僅沒有達到良好的教育教學效果，也浪費了大量的人力和物力等資源。

4.企業員工的流動性不夠強

人力資源的主要激勵目標是通過被激勵者的流動性來實現的，但是由于我國的企業缺乏合理的進出規則，所以使得企業的部分員工出現只升不降的發展局面。與此同時，被激勵者會轉向不合乎管理的路徑，使得企業在有效的激勵過程中遇到了更大的挑戰與困難。

5.精神激勵的含金量比較低

現階段來看，諸多企業出現評選先進員工的情況非常普遍，但是在評選過程中，由于隨意性比較強，所以實際上評選出的員工無法與先進員工稱號相符，因此 給員工帶來了很大的壞印象，所以不僅僅沒有提高企業員工的積極性，反而還帶來了一系列的副作用。

三、應用激勵機制在企業人力資源管理中的相關途徑

1.積極采取獎懲分明的制度

現代企業需要制定好合理的獎勵措施，必須要制定好相應的懲罰措施，只有通過合理的獎懲措施，才能夠使得企業員工在追求個人利益的前提條件之下順利進行工作。在進行懲罰的過程中，必須要做到獎懲分明，基于此，能夠充分調動企業員工的主動性和積極性，為企業的綜合發展貢獻出自己的力量[6]。除此之外，企業對員工進行激勵的過程中，不僅僅要加重正激勵，還應該加重負激勵，將兩者不斷結合起來，才能夠充分發揮出激勵的整體效果。

2.不斷完善考核機制，建立有效的信息反饋渠道

現代企業為了挖掘出員工的積極性和主動性，需要建立好相應的激勵機制，但是建立激勵機制的同時還需要建立一套高效的績效考核機制。在績效考核過程中，首先需要建立好日常的工作記錄，根據不同的人不同的工作崗位，制定出相應的工作額度，再根據自身的實際情況來給出等級評定。在企業正常運轉的情況之下，由于無法避免出現的各種特殊情況 ，所以需要采取一些特殊的方法，從而記錄企業員工的一些優秀行為，為企業選拔出相應的人才。

四、結語

綜上所述，現代企業在管理過程中必須對人力資源進行管理，合理地運用好激勵機制能夠不斷提高企業的管理水平，從而挖掘出企業員工的工作積極性，讓企業在激烈的競爭市場中有一席之地，讓員工有歸屬感，對于企業的發展至關重要，為了留住人才，一套完善的激勵體制必不可少。

參考文獻：

[1]袁林.激勵機制在企業人力資源管理中的作用分析[J].企業改革與管理，2016，12（2）：59-59，60.

[2]谷峰.激勵機制在企業員工競爭中的作用分析[J].中國商貿，2011，10（15）：79-80.

[3]管媛媛.關于人力資源管理中激勵機制的作用分析[J].商，2016，15（18）：27.

[4]向可明，潘純慶.層次激勵發揮能動性挖潛增效——民營企業激勵機制的作用分析[J].現代商業，2008，15（23）：171.

[5]程慶萍.淺談企業人力資源管理中的激勵機制[J].東方企業文化，2012，16（12）：68.

[6]陳雪川.績效管理在電力薪酬激勵機制的作用探究[J].現代企業文化，2015，17（15）：57-57，59.

作者簡介：王秀霞（1990-），女，廣東揭陽人，本科，助教，主要從事人力資源管理研究。