從組織行為學角度分析企業管理策略

李耀煒+童剛

【摘 要】從組織行為學視角出發，制定企業的人力資源管理以及財務管理，做好企業政工管理工作，讓員工一致認同企業的發展目標和發展方向，使個體與組織保持一致，加強企業管理團隊的建設，建立健全相關激勵機制，加強財務基礎管理工作以及財務預算管理。在組織行為學視角下，不斷更新企業的管理理念，增強企業管理的創新精神，可以提高企業的管理水平，使企業管理逐步趨于科學化、規范化，增強企業的核心競爭力，從而，進一步推動企業經濟的快速發展。

【關鍵詞】企業管理；組織行為學；策略

引言

從組織行為學視角出發，制定企業的人力資源管理以及財務管理具有重大的必要性?？梢酝苿悠髽I的長足發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。下面本文就對從組織行為學角度分析企業的人力資源管理和財務管理。

一、組織行為學下的企業財務管理措施

（一）加強財務基礎管理工作

企業的財務核算、預算以及管理所需的數據與企業產品的定額、生產定額以及物料、材料的計量有著直接的關系。這些基礎數據的記錄和整合，以及對這些數據內在規律的研究都是礦業公司進行財務管理的重要內容。通過分析這些計量的趨勢和峰態，可以加強礦業公司的財務管理以及企業的整體管理。所以說，必須要加強和完善計量管理工作，加強設備的檢測精準度，為計量管理提供詳實、準確的數據，為財務管理提供可靠的數據來源。

在加強數據記錄管理制度的基礎上，要在記錄和整合數據的過程中，應用數理統計理論對數據進行管理和分析，加強公司的財務管理以及對資金的整合、配置，以及利潤目標的制定提供可靠的數據保障。

其次，要完善定額管理體系。企業定額是公司財務管理中的一項重要參與數據，直接影響著企業財務核算和財務預算指標的制定。要將公司財務的預算管理工作進一步細化，確保定額指標的先進性和科學性。

（二）深化財務預算管理

深化企業的財務預算管理，可以顯著提高公司的核心競爭力。財務預算管理可以從資產、技能、企業運行機制多方面組合的角度提升企業核心能力。這樣圍繞財務預算的編制、執行、以及控制、管理，進行優化組合?？梢杂行嵘V業公司財務管理和整體運營的科學性、先進性。首先，公司的領導必須要加強財務預算管理的意識，應當予以充分的重視。加強創新思維的培養，深刻認識到全方位的財務預算管理，可以突破傳統的職能管理界限，會打破礦業公司固有的狹義預算管理和成本控制，是一種全新的財務管理模式。

其次，公司要根據自身發展的特點和需要，制定預算管理策略。應該以目標利潤為導向，根據公司的生產經營戰略，以目標利潤為出發點，合理配置資源，最終實現公司整體效益的最大化。

二、組織行為學下的企業人力資源管理措施

（一）做好企業政工管理工作

首先，要做好企業政工管理工作，以企業精神、企業文化、企業發展為中心主旨，做好企業員工的思想政治工作，讓員工一致認同企業的發展目標和發展方向，愿意為企業貢獻自己的力量，實現企業的目標，進而實現個人的社會價值與自我價值。因為我國社會主義市場經濟體制在不斷發展和完善，企業的各項機制也在發生變化，企業員工的思想意識水平也隨之變化、提高，認識觀和價值觀在工作中也會凸顯出來，但由于企業員工不同的生活環境、知識水平、性格意識等問題的差異，要想真正實現對員工的思想認識進行教育和統一，就要扎實做好企業政工管理工作，為企業奠定堅實的發展基礎，實現企業發展的終極目標。

（二）加強企業管理團隊的建設

首先，要加強企業政工管理團隊的綜合素質。企業的管理團隊，必須擁有較高的專業管理知識水平，還要注重提高綜合素質，包括管理人員的科學精神、創新精神，思想政治素養，宣傳教育能力，模范帶頭作用等等。其次，管理人員還應具備很強的組織能力和溝通能力。組織員工開展思想政治教育工作，對企業精神、文化進行宣傳活動等，這都有利于提高企業管理工作的質量。在進行宣傳教育過程中，要使宣傳方式趨向多元化，可通過舉行相關活動、開展競賽的形式，讓員工通過合作交流來體會企業的精神內涵。

同時，企業要加強管理團隊和員工的學習力度。對企業管理團隊要加強他們的學習力度和思想政治教育力度，定期對管理工作人員進行知識的補充和拓展。然后培養并提高企業員工的學習能力，加強思想政治教育活動的展開，讓他們更深入地了解企業歷史、企業文化、企業精神，從根本上將自己的思想與企業思想相融合。在加強企業職工學習力度的過程中，要注意采取不同的方法，可以通過定期向員工發送郵件，讓他們了解企業政工管理工作的內容、方向和模式等，改變傳統的會議宣講等形式，避免企業員工的抵觸心理。

（三）建立健全相關激勵機制

人力資源管理基礎工作扎實以后，要建立健全應建立相關激勵機制，調動員工的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎勵機制，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學化、合理化，可以激發員工充分發揮自己的能力，一方面可以體現員工自身的價值，一方面有利于公司的長遠、穩步發展。建立健全獎勵機制，對穩定人心和維持用人關系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現象發生。在管理和激勵制度的制定方面，公司一定要注重人性化管理和人文關懷，人員工有歸屬感，對公司以及公司文化有認同感，切實把公司當成是自己的家，尊重員工，為員工提供適宜工作和奮斗的環境，更有利于激發他們的積極性和創造性。

三、結語

綜上所述，從組織行為學的視角出發，來制定企業管理策略，并對戰略方針進行調整和修改，可以使企業的有限資源得到充分的利用，最大限度地發揮企業各項資源的價值。組織行為學視角下的企業管理策略，可以帶來巨大的經濟效益和社會效益。因此，企業管理者要深入學習和體會組織行為學的內涵，不斷更新管理理念，樹立創新意識，不斷提高企業的管理水平，增強企業核心競爭力。

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