成本管理在建筑經濟中的重要性研究

周軒

摘 要：隨著時代的發展，企業在發展的過程中需要面對較多的壓力，但這些壓力的來源和種類有所不同。面對市場劇烈變化的現狀，企業必須從內部出發對企業的成本進行有效管理，才能更好實現企業的利潤目標。對于建筑行業來說，尤其是在當前建筑行業利潤逐漸壓縮的情況下，在建筑行業中實施有效的成本管理是實現建筑企業經濟性發展的基礎。因此，針對建筑行業中成本管理的現狀進行研究，在指出成本管理對于建筑行業的重要性的基礎上，提出促進我國建筑行業成本管理效率提高的建議。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；重要性

中圖分類號：F279 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）14-0131-02

引言

當前，世界經濟呈現出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建筑企業需要面對來自國內外市場的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業發展程度、水平的提升，建筑行業的利潤水平也是呈現出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業應該不斷進行內部管理，實現建筑企業的成本的有效下降，在激烈的市場環境下，在提升自身利潤水平的基礎上實現進一步的發展。但是，就我國的建筑企業來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建筑企業成本管理現狀的基礎上，提出促進我國建筑企業成本管理改進的建議。

一、我國成本管理在建筑經濟中應用的現狀

（一）成本管理的內涵

所謂成本管理，是指在企業管理的過程中以企業的發展全局為基礎，并且根據企業的總體發展目標，關注與企業的成本發展空間，制定出符合企業發展戰略的成本管理體系。企業的成本管理主要分為四個步驟，一是成本規劃，二是成本計算，三是成本控制，四是業績評價。這四個步驟之間有機結合，目的是改進企業原有的成本控制的體系，實現在成本有效控制的基礎上激勵員工為企業的發展共同努力。

（二）成本管理在建筑經濟應用中存在的問題

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經濟水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經濟中占據著重要的地位。雖然，我國的建筑經濟水平有了較大的提高，但是建筑經濟在發展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面。

首先，建筑經濟的成本管理理念相對較為落后，難以達到世界先進水平。在我國國內絕大多數建筑企業中，由于對于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄，并且在實際的成本管理中還缺乏相應的管理人才，建筑企業成本組織機構之間還存在較大的沖突，導致整個建筑企業中難以實現資源的有效配置，在一定程度上導致了成本的提升，難以實現建筑企業的經濟性。

其次，成本管理是一項較為復雜的管理工具，但是在實際應用中，由于建筑企業高層領導對成本管理的認識較為模糊，或者是單純地認為成本管理只是屬于企業財會部門的工作內容，在一定程度上造成了建筑企業領導只是追求利潤的提升，卻對建筑企業成本管理重視程度不足，不僅是沒有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業自身的發展。

再次，建筑企業由于對成本管理思想認識上存在的問題，在企業的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標的設置存在較多不科學的地方。現有的成本管理考核制度的設置標準較為落后，采用的方式也不是很科學，很難實現成本管理的權利與責任之間的配套，更何況由于成本管理目標設置的缺失或者是有失偏頗，造成了現有的建筑企業的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業中沒有清晰完善的成本管理的目標，很難實現建筑企業成本管理效率，也難以保證建筑企業利潤的更加合理獲得。

最后，在建筑行業中，由于自上而下的對于成本管理重視程度的不足，導致建筑企業內部各個部門之間對于成本管理的配合性程度較低，各個部門之間人員的交流水平較低，幾乎是各個部門獨立運行的狀態，這就造成在企業成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施，但是很難在企業內部有效的實行，對于建筑企業，甚至是建筑行業來說都是一種問題性的存在，影響著建筑行業的進一步發展。

二、成本管理在建筑經濟中的重要性

（一）成本管理能夠為建筑企業決策提供數據支持

成本管理本身是一個復雜的過程，在企業內部有效實施成本管理能夠幫助企業獲得更多的市場數據，對于企業的高層領導來說，尤其是在制定一些企業發展戰略的過程中，這些數據能夠給與相應的決策支持。對于建筑企業來說，雖然我國的建筑行業發展速度較快，但是相對的建筑企業的數量也在增多，建筑企業在日益開放的市場中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠為建筑企業提供基礎的成本核算依據，并且這些數據本身是對市場變化的一個最為直接的反映，建筑企業利用好這些數據能夠更為正確地做出決策。

（二）成本管理能夠直接反映出建筑工程的建筑效果

建筑行業最為重要的是在建設施工中實現項目建設質量的提高，因此，建筑工程質量的高低直接反映著建筑企業水平的高低。在企業中，利用成本管理能夠直接對企業的建筑質量進行反應，主要的原因在于建筑項目所使用的原材料、機械、設備以及相關的產品等都是成本控制的重點內容，建筑項目的質量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對建筑企業項目建設質量的反映。

（三）成本管理能夠實現企業競爭力的提升

我國社會主義市場化改革的不斷深入，各行各業在發展的過程中都是需要面對較多的競爭壓力，建筑企業作為一個發展時間較長的企業，在市場經濟中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業的生產運營現狀，實現企業成本的合理化，并且借助于現代成本管理手段的更新，實現在同等價格下項目建設質量的提升，對于企業的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業的發展基礎，還能夠實現建筑企業競爭力的有效提升。

（四）成本管理能夠實現建筑行業的綠色化發展

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于生活質量的重視程度也是在不斷提升。人們對于現代建筑的生態環保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業中應用成本管理，不僅是可以企業成本的合理優化，還能夠提升建筑項目的生態環保的水平，實現建筑項目在開發過程中能夠盡可能減小對于生態環境的破壞，建立起綠色環保的優質項目。

三、成本管理水平提升的建議

成本管理在建筑行業中具有重要的作用，對于建筑經濟水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業實際的發展運營中，應該有意識的提升企業成本管理的水平，實現建筑企業的進一步發展。本文針對其中存在的問題，給出了如下一些建議。

（一）提高現有成本管理人員的水平

在建筑企業中，成本管理人員對于企業的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業進行相應的改革過程中，首先是需要在企業內部形成一個統一的管理體系，并且對成本管理人員進行專業的培訓，保證在建筑企業中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業中明確成本管理的目標，對于成本管理的任務進行具體的劃分，保證企業成本管理的責任能夠落實到具體的職工身上，并且對于承擔責任較多的部門或者是個人給予相應的成本管理權利，充分調動其相關部門或者是個人參與到企業成本管理中去。

（二）提高工程項目成本核算的監督水平

建筑工程的成本核算對于企業的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業應該不斷提升對于建設項目成本核算的力度，保證企業成本核算的真實性、有效性。另外，建筑企業還可以將員工的自身利益與企業成本管理的目標結合起來，在實現企業成本管理目標的過程中也能夠促進員工收益的增加，真正實現全員參與成本管理的目的。

（三）改革現有材料管理的現狀

建筑企業在項目建設的過程中，要想實現建筑項目質量的提升，必須嚴格把好建筑原材料關。在建筑單位中標之后，應該召集企業的相關管理人員，對于原材料進行合理科學的預算，保證企業在通過相關的預算之后，可以采購到質量高、價格公道的原材料。值得注意的是，應該在采購的過程中注意使用一些節能環保的材料，實現建筑項目綠色水平的有效提升；并且在實際施工的過程中，根據企業建筑施工的現狀進行采購，避免出現原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉庫費用的提升，以至出現不必要的資源浪費。

結語

成本管理對于建筑企業的進一步發展具有重要意義，對于建筑經濟水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建筑企業應該不斷探索和發現在企業成本管理中存在的問題，采用較為科學有效的手段實現自身企業管理水平的提升，從而更好地推動我國建筑經濟水平提升。

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[責任編輯 柯 黎]