探析工商管理在企業管理中的實施與運用

郝衛英

【摘 要】 隨著我國當前社會經濟的發展，工商管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用。優勝劣汰的生存法則，使得各個企業間的競爭異常激烈。合理的企業管理模式是一個企業正常運行、收獲利益的基礎。而企業的管理更是離不開工商管理的具體實施與運用。本文主要從工商管理在企業管理中的意義、當前的現狀及具體的實施和運用等方面進行研究。

【關鍵詞】 工商管理 企業管理 實施與運用

隨著市場經濟的發展，人們開始意識到工商管理對企業管理的重要性，并采取了相關措施進行具體的實施與運用。國家更是為了滿足社會對此類型人才的需求，在大學教育里開設了此專業，并且每年都在擴招人數。此專業的人員每年的就業率也很高，并都取得了不錯的成績。工商管理主要是對企業的經營制定戰略計劃和內部行為的管理，它會隨著社會的變化而不斷調整，以便于更好的對企業進行管理，使企業的生存和發展得到充分保障。當然任何東西的存在有利必有弊，重要的是后期我們如何做出改進措施。工商管理在企業管理中的實施與運用我們可以從以下幾方面展開論述。

一、工商管理對于企業管理的意義

（一）充分掌握企業的經營情況

社會的快速發展，使得企業間的競爭異常激烈，在這樣的環境下，每個企業需要嚴格合理的管理模式，而這樣的管理模式需要對企業的經營狀況充分掌握，并要做到與時俱進，結合當前社會的發展模式，提出具體可行的措施。工商管理對企業管理的模式進行不斷的改進，使得企業在競爭如此激烈的市場中得以存活并不斷取得進步，向更好的方向發展。

（二）使得企業工作順利運行

企業的正常運行是一個企業發展的基礎。企業是一個大集體，每個工作人員間的協調合作是使得這個集體共同收獲利益的重要條件。一套系統的管理措施，要求高素質的工作人員進行配合，這也是我們在進行員工招聘時格外重視的。每一個工作人員對制定的管理措施相當配合，并通過此過程使自身的能力和綜合素質都得到大大提高，企業的工作得以順利運行，最后為企業的發展提供了更大的保障。

（三）提高企業的競爭力

企業與企業間的競爭需要內部工作人員的高度配合，而企業內部的競爭就需要我們自身所具備的能力了。從事一份工作，我們從其中收獲的不僅是金錢，更重要的是自身能力的提高。在企業這樣的一個大環境中，每個人在公平競爭的情況下，會使得工作熱情得到提高，從每個小我做起，讓企業環境相當和諧穩定。只有企業整體水平提高了，在面對外界激烈的競爭時才能取得一席之地。

二、工商管理在企業管理中的現狀分析

（一）管理模式與社會體制不符

工商管理最初起源于資本主義社會，而我國是社會主義社會，并經過幾千年的封建主義社會，有一些思想早已在我們的心里根深蒂固。雖然我國已經改革開放近五六十年，但有些封建思想還會存在。工商管理是在人人平等的基礎上建立的，這樣的一種管理模式在應用于我們的企業管理時，大多數員工和領導者還不是很適應，當然，根據我國當前社會的發展速度，相信我們的工作人員能很快適應并更好的運用這種管理模式。

（二）管理模式不完善

工商管理是一種嚴格合理、與時俱進的管理模式。每個企業要根據自身具體的經營狀況來制定管理措施，在符合基本的道德規范和員工需要的情況下開始具體的實施。但是任何管理模式都不會讓每個員工都滿意，因為管理模式的建立不僅要考慮到員工的需要，還要考慮到企業的盈利情況。比如說，員工對工作時間的不滿，每天進行相同的工作使得員工失去工作熱情，還有選拔制度的不公平等。長久下去，這也必然會導致問題的出現，管理者要及時發現這些問題，并做出改進措施。

（三）員工整體素質不高

管理制度的實施需要員工的高度配合。員工要具備理解上級指示、解決問題的能力，這也是我們在選拔人才時特別注重的。企業管理過程中，為了使員工素質得到提高，開始進行系統的企業管理學習與培訓。只有員工整體素質的提高，才會讓企業的經營更為順利。

三、工商管理在企業管理中的實施與運用

（一）初步建立企業經營模式

隨著社會的發展，科技創新成為當前社會的發展動力。企業的發展要做到與時俱進，只有在符合社會發展的情況下企業才能順利運行。企業要得到發展，也要貫穿科技創新的理念，激發員工的科技創新能力，并制定相關的獎勵措施。一個企業只有不斷的推陳出新，才能不斷滿足消費者的需求，最后獲得收益以便于后期的生存與發展。

（二）管理制度的完善

管理制度的建立要以工作人員為基礎，最后再考慮企業的盈利。一個企業的正常運行離不開系統合理的管理制度的實施，但在具體的實施過程中總是會產生一些讓人意想不到的問題，這是就需要管理者對產生的問題進行及時的處理，并對管理制度進行不斷改進，雖然做不到讓每個員工都滿意的結果，但讓員工看到了上級所做出的改變，讓員工產生了對未來的希望，更進一步激發了工作熱情，使得企業更進一步發展。

（三）企業的未來發展

樹立目標，是一個企業發展的動力。工商管理對于企業管理的實施與運用，不僅是要解決企業當前存在的問題，更要對企業的未來發展做出規劃。要在企業當前狀況的基礎上對未來發展提出具體可行的措施，使企業的發展風險得到大大降低，并進一步穩固了企業的當前發展。

小結

當前的市場經濟競爭異常激烈，優勝劣汰的生存法則，使得每個企業只有不斷的努力發展才能不會被社會所淘汰。而企業的發展又離不開工商管理對于企業管理的實施與運用，我們只有不斷加強工商管理的實施，才能使得企業的發展得到充分保障。

【參考文獻】

[1] 宮明杰.工商管理在企業管理中的理念實施[J].財經界（學術版），2016，（24）：46.

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