淺談新經濟時代人力資源管理的創新

王聰

摘要：創新是一個民族進步的靈魂，是不斷發展的動力源泉。新經濟時代，人力資源管理必須不斷改革創新才能適應新形勢新任務的挑戰。人力資源部門應積極適應經濟環境變化的新形勢，提高人才的競爭力，提升單位管理效率和核心競爭力。本文在概述新經濟基本內涵的基礎上，闡述新經濟時代對人才需求的幾種類型，重點闡述實現人力資源管理創新的對策措施，旨在為提高事業單位人力資源管理水平提供參考借鑒。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源管理；創新；趨勢

隨著科學技術的迅猛發展和全球化進程的不斷加快，人類社會已經進入到一個嶄新的時代，經濟形態以互聯網、信息、數字、生物、風險等經濟形式出現，這種新型經濟在信息和互聯網技術的驅動下，通過不斷創新實現持續發展。事業單位集聚著很多優秀的管理人才和技術人才，如果不有效地開展人力資源管理，發揮這些人才的最大潛能，就會導致這些優秀人才的流失，導致職能和作用不能充分發揮。因此在新經濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業單位的持續發展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現實意義。

一、新經濟的基本內涵概述

新經濟就是指互聯網經濟、信息經濟、數字經濟、風險經濟、人才經濟，他們與“傳統經濟”和“舊經濟”有著明顯的區別，是在技術進步和全球化共同作用下出現的新的經濟形態。新經濟不是單指新的經濟體制，也包括人才經濟，單位社會要吸收引進各種類型的人才，為各類人才提供一個充分的、具有挑戰性和創造力的大平臺，讓各類人才充分發揮才干，服務于地方經濟持續發展，提升各類人才的知識經濟價值。

二、新經濟時代所需人才類型

1.具有創新能力的人才

在新經濟背景下，需要工作人員具備很高的知識儲備，并運用知識去創新去突破。事業單位非常依賴于科技的進步，需要的人力資源必須是具有專業知識和專業技能的人才，并能夠最大限度地把現代科技成果運用到日常管理服務工作中，使現代科技成果變成高附加值的知識產品，促進事業單位的科學發展和創新發展。

2.具有合作能力的人才

新經濟時代是一個合作共贏的時代，只有具有合作意識和合作能力的人才才能促進單位的可持續發展，單打獨斗在當今時代已經沒有市場，也不可能取得成功。新經濟時代，有很多的工作需要整個團隊來共同努力完成，因此合作型人才非常關鍵。現在單位都需要具有團隊意識的人才，通過合作，達到人盡其才，達到“1+1>2”的效果，把單位職能和社會效益發揮到極致。

3.具有綜合能力的人才

在新經濟時代，很多創造活動都是跨領域的，依靠單一知識和單一技術是無法完成的，需要具有復合型人才。復合型人才是具有一專多能，在一個領域是專家，在其他領域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身。他們有綜合運用各種知識的綜合能力。所以，新形勢對這種復合型人才是求之若渴，期望他們能綜合運用各種知識技能來開展工作，來統籌整個經濟的發展規劃，更好地服務于地方的人防事業建設。

三、實現人力資源管理創新的對策

1.積極營造創新氛圍

在新經濟時代，創新是發展的動力，是發展的源泉。唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。因此，單位必須重視管理創新，在單位內部營造濃厚的創新氛圍，這是留住創新人才的關鍵所在。要建立科學有效的獎勵創新機制，積極引導員工發揮自己的聰明才智。要培養員工的挑戰性思維，鼓勵廣大員工來質疑單位的發展現狀，促使員工對現實進行深度思考和對未來進行大膽創新，激發所有員工的能動性和創造性。要開展創新提議活動，鼓勵員工提出合理化建議或創新提案，凡是被采用的提議都給予一定的物質獎勵和精神獎勵，激勵員工為人防事業的科學發展盡智出力。只有這樣才能讓技術精湛、水平超凡的高水平人才有用武之地。

2.采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規章制度、紀律監督及獎罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發展，調動人的工作積極性和創造性。剛性管理比較適合于傳統經濟形態下的管理，柔性管理最適合新經濟時代的人力資源管理，能給人們提供一個相對寬松的發展環境，能調動廣大工作人員的工作積極性、創造性。因此，在新經濟時代，人防下屬事業單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創造成長機會，為各類人才制定職業發展規劃，建立一套具有激勵機制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經濟待遇。要積極為業績突出、貢獻巨大的人員晉級加薪，并且不斷拓展他們的發展空間，讓他們感覺到自己的努力和付出能得到組織的認可，從而激發他們的創新活力和創新精神，實現人的全面和自在發展。

3.實現單位與人才的共同成長

新經濟時代，一些專業技能人才都在謀求自身職業的更大發展，不斷完善自己的職業生涯規劃。所以，要加強對那些具有專業技術和專業技能的復合型人才的教育與引導，將他們的發展與單位的支持以及單位的未來緊密聯系在一起，讓人才分享到單位的發展成果，看到自身的存在價值；也要讓人才承擔單位的風險，對單位作出努力和貢獻，實現人才和單位同榮辱共進退。

結論

新經濟時代，人防事業單位的人力資源管理必須更新管理理念，創新管理方式，采取柔性管理方式，優化人才配置結構，開發各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構建績效考核框架，科學考核各類人才的工作效率和工作業績，對優秀人才給予獎勵，實現單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業單位的重要戰略資源。

參考文獻：

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