試析企業(yè)政工干部績效考核新模式

龐博文

摘 要 在企業(yè)中對政工干部實施績效考核，是企業(yè)不斷提升自身管理水平以及對人事制度改革進行不斷深化的內在要求。本文從遵循對事不對人的原則談起，闡述了企業(yè)政工干部績效考核的核心，重點論述政工干部績效考核體系和績效考核的新模式，借此增強企業(yè)政工干部的績效水平。

關鍵詞 企業(yè) 政工干部 考核 模式

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

企業(yè)政工干部績效考核的實施，是企業(yè)不斷深化人事制度改革的前提條件，也是企業(yè)逐漸提高自身管理水平的重要措施。目前，各個企業(yè)在政工干部的績效考核方面還存在諸多問題，如績效考核內容的不具體、不詳盡、不完善，以及未充分利用考核結果等，這一系列的問題會直接影響企業(yè)政工干部績效考核工作的順利開展。因此，各企業(yè)務必要正確把握政工干部績效考核的本質，努力構建考核新模式。

一、遵循對事不對人的原則

企業(yè)在日常的人員管理工作中，要始終堅持對事不對人的管理原則。一是無論是對員工的日常考核，還是對干部的考察考評，都堅決不能摻雜個人情感，要使每一位員工都享受到同等的、公正的待遇。二是要講原則、講黨性、守紀律、慎言行，要一身正氣，努力做到“人可行而我不可行、人可言而我不可言”。三是要學會科學地、全面地看人和選人以及分析和處理問題，堅決做到不片面強調個人觀點和不戴有色眼鏡看人。四是要敢管敢抓，不怕得罪人，勇于堅持原則和堅持正義，做到在問題前不讓步、在困難前不低頭、在硬茬前不退后。

二、把握企業(yè)政工干部績效考核的核心

企業(yè)實行績效考核的本質是為了實現人力資源管理目標，而實行政工干部績效考核的主要目的，一方面是為了提高他們的工作績效和勝任能力，以此保證企業(yè)整體目標的實現，從而提升企業(yè)的市場競爭力；另一方面是為了加強企業(yè)管理層與政工干部間的交流溝通，并逐漸形成“主動溝通、積極參與”的開放性企業(yè)文化，進而強化企業(yè)的凝聚力。但在開展政工干部績效考核時，還需要注意下面幾點。一是始終堅持科學發(fā)展觀，把推動企業(yè)發(fā)展作為第一任務；全面貫徹落實“以人為本”的戰(zhàn)略方針，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二是以不同崗位的考核對象為根據，制定出合理的績效考核計劃，包括考核的內容、對象、計劃、目標等。三是準確把握績效考核規(guī)劃的科學性、客觀性、可操作性。不但要關注考核的評分結果，還要重視被考核者的本質特征；既要進行當前工作完成情況的評價，也要考察他們的延續(xù)性、潛在性、可持續(xù)發(fā)展；除了要聽取上級意見外，還要采納一般干部的意見。

三、構建完善的政工干部績效考核體系

各個企業(yè)要充分結合企業(yè)內部文化、企業(yè)外部環(huán)境、政工干部勞動特殊性、企業(yè)整體發(fā)展目標、行業(yè)發(fā)展規(guī)律等諸多因素，從而構建完善的政工干部績效考核體系。一方面，各個企業(yè)要重視崗位職責分析工作。由于崗位職責分析是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內容，同時也是各種職能工作開展的基礎和前提，因而各企業(yè)在政工干部崗位的設置上，要密切結合企業(yè)自身的發(fā)展目標，認真研究分析此崗位的工作性質和工作內容，最終制定出不同的考核要求，進而充分反映出不同崗位的、不同考核對象的全面素質。另一方面，各個企業(yè)要注重制定多元化的考核標準。要盡量選擇一些具備較強綜合性和較廣涵蓋面的績效考核標準，只有這樣，才能夠實現對政工干部的全面性和整體性考核。

四、注重考核方法的創(chuàng)新

在企業(yè)政工干部績效考核方法中，關鍵事件法、行為錨定等級評價法、交替排序法、對比較法、圖形等級量表法、強制分析法、平衡積分法、360°績效考核法是最為常見的，也是最主要的考核方法。各個企業(yè)在開展政工干部績效考核工作時，理應結合企業(yè)自身的管理理水平、管理能力、管理文化，并充分考慮考核成本、考核對象和考核目的，進而確定科學合理的、符合企業(yè)自身的政工干部績效考核方法。同時，還要注重對多元化考核體系的不斷創(chuàng)新，并將不同考核指標作為考核依據，從而確定合理的考核周期，最終實現經常性和規(guī)范性的企業(yè)政工干部績效考核。

五、充分利用績效考核結果

企業(yè)開展政工干部績效考核的中心是實施績效考核工作，考核者要在績效考核規(guī)劃的基礎上，嚴格遵守合理的績效考核指標，并充分利用多種考核方法對政工干部各方面的表現進行觀察和測評，如多元分析法、圖表法、問卷調查法、因素分析法、訪談法等，記錄下客觀的、詳實的數據，并逐一完成評定結果。在考核結果公布后，考核者理應向被考核者反饋考核結果，以此加強雙方之間的理解，同時共同找出影響績效達成的原因，并積極采取有效的解決措施，在此基礎之上還要提出合理的績效改進計劃。另外，各個企業(yè)還要實行政工干部個人利益同績效考核結果的相互掛鉤，進而逐漸強化政工干部績效考核的激勵作用。

六、結語

總之，政工干部是企業(yè)發(fā)展中一項十分重要的人力資源，為了實現政工干部重要作用的最大化發(fā)揮，各企業(yè)必須明確政工干部績效考核的核心本質，構建完善的績效評定體系，并不斷創(chuàng)新績效考核模式，逐漸提高政工干部的整體效能，進而有效提升企業(yè)的人力資源管理水平。

參考文獻：

[1] 張國強，張瑩瑩.淺談新時期國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2016（06）：102-103.

[2] 陸宏.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].現代經濟信息，2016（04）：123-124.

[3] 王亞濤.關于企業(yè)政工管理的現狀探討[J].科技經濟市場，2015（01）：89-90.