關(guān)于民營企業(yè)股份制改革過程中的幾點思考

陳恩玲

萬向一二三股份公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展問題也越來越多的暴露了出來，就目前來說，我國大多數(shù)的民營企業(yè)都存在著內(nèi)部產(chǎn)權(quán)分配不清、家族化管理弊端以及經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)尚未分離等問題，因此，為了促進民營企業(yè)更好地發(fā)展，本文將從民營企業(yè)股份制改革份入手點，深入分析其中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 股份制改革 問題分析 解決策略

一、民營企業(yè)實現(xiàn)股份制改革的重要性

民營企業(yè)進行股份制改革的重要性主要可以從兩個方面進行說明，就客觀上來說，經(jīng)濟的發(fā)展逼迫民營企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整，股份制改革是中小型民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，擴大自身發(fā)展規(guī)模以及增強自身市場競爭力，更好適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、迎合市場需求的重要途徑。就主觀上來說，民營企業(yè)有想要優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、進行企業(yè)股份制改革的愿望。股份制改革對于企業(yè)主要有三個方面的有利點，一個是又可以使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題進一步明確，有效緩解甚至是解決企業(yè)中所存在的決策沖突及利益沖突。其次，股份制改革可以幫助企業(yè)籌集發(fā)展資金，壯大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，增強其市場競爭力。最后。股份制改革可以有效地分離家庭資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，促進企業(yè)的社會化，從而分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、影響中小型民營企業(yè)進行股份制改革的因素

（一）經(jīng)營者的主觀因素

中小型企業(yè)多數(shù)都是由私營企業(yè)家們一手創(chuàng)立起來的，他們在創(chuàng)業(yè)的過程中極具英雄色彩，人們往往將其視為商業(yè)天才，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，很容易形成了企業(yè)過于依賴于企業(yè)家個人的特點。企業(yè)家個人的知識、學(xué)歷、素質(zhì)修養(yǎng)將會對企業(yè)的決策傾向以及未來的走向造成重要的影響。對于經(jīng)營者自身來說，其多存在著抵觸改革、安于現(xiàn)狀的心理，或者因為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)及能力問題，無法平衡企業(yè)內(nèi)部勢力，推動企業(yè)改革。

（二）企業(yè)多實行家族式的管理模式

由于大多數(shù)的中小型企業(yè)都普遍存在著管理層相互聯(lián)系，多同學(xué)、朋友以及血緣關(guān)系等特點，企業(yè)在進行管理時受到同學(xué)關(guān)系、血緣關(guān)系的限制，以經(jīng)濟利益為紐帶的管理規(guī)則無法發(fā)生其正常的作用。

（三）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范

就民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度問題來說，主要存在著兩個方面的問題，一個是創(chuàng)業(yè)者與股份結(jié)構(gòu)的利益沖突問題，因為創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)各個員工對于企業(yè)發(fā)展的貢獻不同，股權(quán)在進行分配時很容易產(chǎn)生矛盾。一個是股權(quán)多元化所觸發(fā)的爭奪控制權(quán)以及企業(yè)短期行為。在企業(yè)進行股份制改革的過程中，股東對于企業(yè)控制權(quán)的爭奪是其所需要面臨的一個重要問題。另一方面，股權(quán)的過于分散，會使得企業(yè)的股東過多的關(guān)注資金的回報率，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的短期行為嚴(yán)重，企業(yè)原定的戰(zhàn)略規(guī)劃受到影響。

（四）企業(yè)的信息披露機制不健全

大多數(shù)的中小型民營企業(yè)都缺乏健全的信息披露機制，因此，對于外界大多數(shù)的投資者來說，他們很難對企業(yè)的財務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債等情況有一個詳細(xì)的了解和準(zhǔn)確的把握。同時，再加上科學(xué)、健全的治理結(jié)構(gòu)的缺乏，民營企業(yè)的發(fā)展行為隨意性較大，投資者很難對民營企業(yè)產(chǎn)生信任感，對其注入投資資金。

三、促進企業(yè)進行股份制改革的相關(guān)策略

（一）促進企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高

為了更好地推動企業(yè)的發(fā)展，更有效的解決企業(yè)發(fā)展中的問題，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該積極主動進行自我學(xué)習(xí)，提高自己對于企業(yè)的管理能力以及決策能力等。經(jīng)營者在進行決策時，應(yīng)該要對企業(yè)實際的發(fā)展特點，以及現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境有一個十分詳細(xì)的了解及把握，改變以往的以直覺、經(jīng)驗把握市場機會、進行決策的方式，對于有條件的企業(yè)來說，經(jīng)營者還可以聘請咨詢專家來幫助自己進行決策，指點自身決策的不足，發(fā)展企業(yè)在制度以及管理中的問題，學(xué)習(xí)更加先進、更為科學(xué)的管理方法。同時，企業(yè)應(yīng)該大力引進專業(yè)技術(shù)人才，并注重對現(xiàn)有工作人員進行技能素質(zhì)培訓(xùn)，構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)文化，促進企業(yè)整體人員素質(zhì)、專業(yè)技能的提高。

（二）構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)應(yīng)該積極主動地引進現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建信息披露平臺，在促進企業(yè)自身發(fā)展的同時，引入更多的投資資金。具體來說，現(xiàn)代的企業(yè)制度主要包括以下的三個方面，首先是現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，其次是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，最后是現(xiàn)代企業(yè)的組織制度。其中，管理制度是重要基礎(chǔ)，組織制度是根本保證，二產(chǎn)權(quán)制度是發(fā)展的前提，這三者是相互促進、相互聯(lián)系的。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，想要促進我國民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、進行股份制改革，是促進民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

（三）促進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的進一步規(guī)范

產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范可以從以下三個方面進行：第一，在堅持個人股權(quán)為根本基礎(chǔ)的前提下，引進外部的法人股權(quán)。第二，構(gòu)建科學(xué)完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)，科學(xué)的分配家族股權(quán)、其他股權(quán)以及個人股權(quán)在企業(yè)總股權(quán)的所占比例，將股權(quán)的分配與員工對企業(yè)發(fā)展的重要程度以及具體的貢獻聯(lián)系起來，切實解決股東之間的利益爭奪問題。第三，在確認(rèn)其他股權(quán)以及個人股權(quán)的比重問題時，還應(yīng)該充分考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況以及市場的發(fā)展情況，以考慮的全面性來保證分配的科學(xué)性。

（四）采用中小型企業(yè)聯(lián)合建立股權(quán)制企業(yè)的方式

對于某些規(guī)模較大、改革比較困難的企業(yè)來說，它們可以采用聯(lián)合構(gòu)建股權(quán)制度的方式，例如，在保留原經(jīng)營單位的前提下，共同出資來構(gòu)建一個新的企業(yè)，同時，根據(jù)各個企業(yè)的出資份額來確定各自的股份比重。對于資金較少的企業(yè)來說，可以采用多種方式入股的方式，例如，以專業(yè)技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、實物等方式入手，共同形成企業(yè)的股本，并根據(jù)具體股本的多少來確定參加董事會的人數(shù)。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用也越來越突出。而如何進一步解決民營企業(yè)的股份制改革問題，促進其發(fā)展，是我們需要不斷思考的一個問題。

參考文獻：

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