財務風險管理與企業內控關系問題的研究

胡翠

摘 要 財務風險管理是企業長久發展的基本保障，而企業內控關系則是確保企業內部協調的重要因素。從發展情況分析可知，當前企業財務管理與企業內控關系存在諸多的弊端，這在某種層面上將會影響到企業的經濟，因而必須要重視財務風險管理與內控管理，并提出具有建設性的解決措施，以促進我國企業能夠實現可持續發展。

關鍵詞 財務風險管理 企業內控關系 問題 研究

隨著經濟發展速度的不斷加快，企業在發展過程中也面臨著諸多發展的弊端，這其中比較顯著的標志就是財務風險不斷遞增，因而做好日常財務風險管理與企業內控管理則是非常重要的措施。本文中簡要總結財務風險管理與企業內控存在的問題，從發展的角度闡釋了具有相應的改進措施，以促進企業財務管理工作的完善，內控管理也得以優化。

一、企業財務風險管理與企業內控存在的弊端

（一）監督機制并不完善

從目前情況分析，雖然很多企業都構建了財務風險內控制度，然而很多企業都沒有構建完善的監督機制，并不存在風險內控制度，而且內部審查監督功效并沒有落實到位，沒有達到預計效果，這也直接促使企業財務工作顯現出弊端，從而導致企業財務會計核算不良情況的出現，如貪污腐敗、核算偏差等等。這種情況頻繁發生，從整體角度分析導致經濟效益受到極大的沖擊。

（二）內控制度缺失

企業管理人員本身就不具備風險意識，這與內控制度不完善也有著密切的關聯。從實際情況反饋來看，絕大多數企業內控制度構建并不完善，在實際經營管理過程中，企業管理人員更看重經濟利益，這是他們發展的總體目標；而對于企業本身存在的風險認知不足，缺乏風險意識，且風險評估體系并不健全，且缺失防范機制，這對于企業內部組織架構而言是非常不利的因素，影響到企業的長期發展。

（三）市場主體意識并不強烈

現階段世界經濟全球化趨勢非常明顯，企業之間的競爭也更加激烈化，為了最大限度增加企業競爭力，這對企業管理人員提出了更高的要求，他們需要轉變經營理念，并借助技術手段了解市場需求，擬定科學法規劃。然而從實際情況分析，很多企業在經營過程中逐漸顯現出弊端，缺乏市場主體意識，而且對市場需求的認識并不是很明確，這對于企業財務預算工作而言是非常不利的。

二、優化財務風險管理與企業內控的具體對策

（一）構建完善內部監督體制，預防財務風險

正因為企業財務風險管理與內控機制建設存在很多不完善的地方，所以企業必須針對其存在的弊端提出優化的措施，以促進企業經濟效益的提升。針對企業財務管理而言，其首要工作就是優化內部審核監督制度，從而對企業財務管理工作予以有效的監督，尤其在以下方面的監督更為重要：稅收籌劃、財務處理、票據管理等等，在上述工作中，需要嚴格執行內部監督制度，一旦發現問題，就必須立即糾正。財務處理中，對于財務處理的實際情況，必須進行詳細的分析，除此之外，還需強化業務前期審批，再到業務辦理審核，還有稽核工作，這些工作都必須引起重視，并采取有效的手段去解決。在對企業審查過程中，必須保障經濟業務合法性，對違法犯罪活動絕不姑息，這樣才能確保企業所有活動都是在合理范圍之內。除此之外，企業相關部門還需要完善自身的職能，優化信息溝通工作，確保信息真實有效性，并且確保傳輸的暢通性，這為企業決策部門提供重要的理論依據，有效處理財務風險。

（二）形成科學評價考核機制，精細化管理

企業內控關系管理也是影響企業發展的非常重要的元素之一，然而目前大部分的企業財務內控管理并不完善，通常情況下都是由財務部門監管，并不具備完善的評價考核機制。財務工作人員本身就承擔著極大的工作壓力，他們不僅需要做好財務管理，同時兼具內控監督制度，從某種有意義上來說，這種內控形式效果并不是非常顯著，存在一定的局限性。所以，企業在實施財務工作管理過程中，必須要構建比較合理的評價考核制度，而在篩選相關管理人員時，需要排除財務工作人員，要求他們負責內控管理工作，這樣才能確保評價考核的客觀性。

科學評價考核機制是現階段最需要完善的工作之一，除此之外，還需強化財務管理精細化。從某種意義上來說，這屬于比較新型的管理模式，而這種管理模式具有一定的目標及重點，強調詳細分化目標，對企業財務管理實施精細化管理具有非?，F實的意義，是屬于科學化管理模式。而所謂“精細化管理”，其實質在于“細”，對于財務管理的各項業務，再到崗位都必須施以精細化管理，構建相應的工作流程、業務流程，從而促使企業財務管理工作得以不斷延伸與擴展，將財務管理的作用性發揮至極致，從根本上降低企業財務風險，具體落實精細化管理的每個措施。具體來說，可以通過以下形式完善：資金管理工作、擬定科學管理體系、優化財務管理成效、優化信息化管理等，通過上述形式能夠促進企業財務管理精細化得以具體落實。

（三）完善財務預算管理

企業財務管理在企業發展過程中占據非常重要的位置，因而強化企業財務風險管理具有極為重要的意義，這其中非常重要的一項就是財務預算分析。企業管理層應該發揮自身的管理職能，依據企業具體財務狀況，還有組織構架，進一步優化企業內部財務管理，重點是構建預算管理機制，由此才能促進企業財務管理工作能夠具體落實到位，預算管理工作能夠具體到責任人，這樣才能為企業決策給予財務支持。從企業發展的角度而言，構建科學有效的財務預算目標，然后對預算目標進行科學的分析，具體細化到每一個環節；而針對企業各個部門來說，要根據部門實際情況，繼而擬定比較健全財務預算方案。重點構建財務管理體系，主要是以適度集中化為主，并且具體劃分不同經濟主體，并重點分析企業其他財務問題，如成本控制、投資決策等等，從而提升財務管理的工作效能，降低資金成本，從而優化企業投資回報。信息化財務管理已經是未來財務管理的主體，必須對其建設給予足夠的重視，借助信息管理系統，進一步強化財務信息收集的準確性、實時性與完整性，進一步促進企業財務管理方法的優化，最終促進企業經濟效益的增值。

三、結語

財務風險管理與企業內控管理對企業的長久發展影響深遠，并且直接關系到企業經濟效益的提升，因而必須對其管理予以重視。本文中具體闡述了財務風險管理與內部控制建設過程中顯現出的弊端，并對其弊端進行全面的分析，然后針對于此提出建設性的意見，最終促進企業財務管理工作能夠取得更為理想的成效，減少不良因素對其經濟效益的影響。

（作者單位為重慶財經職業學院）

參考文獻

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