國有企業人力資源管理中激勵機制的運用

孫健

摘 要 人力資源管理在很大程度上影響著企業的運作和發展，科學合理的人力資源管理不僅能夠使企業正常有序的運轉，同時還能不斷提升企業形象和企業效益，推動企業的可持續發展，因此，無論在什么類型的企業中，企業管理者和領導者都需要重視對人力資源的管理，建立合理的激勵制度，使激勵機制發揮其應有的作用，以此來不斷提高員工的工作積極性和創造性，為企業未來的長遠發展共同努力。國有企業是市場經濟中的重要組成部分，可以說在一定程度上決定了國家的經濟走向，因此，國企需要更加重視科學的人力資源管理，實施合理的激勵機制。本文就如何在國有企業人力資源管理中運用科學運用激勵機制作出了相關分析，希望能為有關人士提供一定參考。

關鍵詞 國有企業 人力資源 激勵機制 對策

人力資源是企業的戰略性資源，對于企業的生存和發展起著重要作用，而激勵機制是人力資源管理中的重要理論，對于提高員工的積極性、工作效率以及工作質量有關鍵作用。在國有企業占據國家經濟主導地位的背景下，提高國有企業人力資源管理的質量，建立適當的激勵機制，促進員工在各自的崗位上發揮自身的能動性，不斷提高工作質量和工作效率，從而為更好地建設企業注入更多活力。因此，國有企業的管理者和領導者需要充分認識到人力資源管理和激勵機制的重要意義，重視激勵機制的建設，結合企業實際情況建立公平合理的激勵制度，滿足員工多樣化的需求，這樣才能有效激發員工的積極性和創造性，促使員工在完成自身職責的同時，還能夠積極進取與創新，不斷優化改進工作方法，以此來提高工作質量和工作效率，推動企業更好地發展。當企業的激勵機制能夠做到物質激勵與精神激勵并重，有效提升員工的工作熱情，同時營造良好的企業文化和氛圍，企業才能在競爭日益激烈的社會中有立足之地。

一、重視激勵機制

要想建立起科學合理的激勵機制，企業管理者和領導者首先需要從思想上重視激勵機制，認識到激勵機制的作用和意義，才能在實踐工作中找到正確的方向，使激勵機制不斷發揮作用。因此，企業的管理者以及人力資源的管理者需要加強學習與研究，對激勵機制的內涵、作用、工作方法等方面展開學習，進行全面和深入的了解，以此來增強自身的管理能力，建立起公平合理的激勵制度，促進員工和企業的共同發展。首先，管理者需要及時更新理念，認清當前的經濟形勢和社會形勢，當前的時代是人才的時代，有人才的地方就有更好地發展，因此，管理者需要充分認識到優秀人才對企業發展的重要意義，并在實踐中以合理的方式留住更多優秀人才；其次，管理者還需要學習先進的管理理念，尤其是人力資源管理經驗，例如通過對知名企業家工作方法的思考和借鑒，以及對先進管理理論的學習與研究，增強自身的管理能力，將“以人為本”放在人力資源管理的首位，充分考慮“人”的需求，以此來指導實踐工作的順利開展；最后，管理者還需要讓全體員工意識到激勵機制的重要性，激勵機制不僅僅為了促進員工為企業貢獻自己的力量，更重要的是推動員工個人職業生涯的健康發展，促使員工和企業能夠共同進步，這樣才能形成良性循環，構建一個氛圍好、效益高的大企業。

二、建立公平合理的激勵制度

公平合理的激勵制度是進行有效激勵的前提，只有在正確的理論指導以及制度規范下，才能推動激勵工作順利有序地開展，實現良好的激勵效果。因此，企業領導者以及人力資源管理者需要在企業中建立起公平合理的激勵制度，讓員工的工作和發展有更多的保障。一方面，領導者在制定制度時需要進行充分的學習與考察，除了運用先進的管理理念之外，更重要的是要結合企業自身的實際情況，只有做到具體問題具體分析，才能使激勵機制發揮其應有的作用；另一方面，管理者也需要充分考慮員工的需求，激勵機制的工作對象是企業員工，要想使機制能夠起到作用，就需要滿足員工多樣性的需求，這樣才能真正地激勵員工。除此之外，建立制度時，領導者可以邀請人力資源管理方面的專家或學者展開討論，吸取更加專業的觀點，促使員工激勵機制更加科學化、先進化；更重要的是，應當充分傾聽員工的心聲，了解員工的實際需求，例如有的員工希望有更加公平合理的工作環境，有的員工渴望有更多的學習與發展的機會，這些都是員工的實際需求，需要企業管理者運用正確的方式予以解決，只有員工的需要被充分考慮到，才能真正煥發員工的工作熱情，創造出更多的價值。

三、物質激勵與精神激勵并重

激勵機制重在激勵二字，而激勵的內容是機制的核心，因此，激勵機制的內容應當根據企業實際情況和員工的需求盡量保持多樣性，做到物質激勵與精神激勵并重，讓員工更夠感受到來自企業的關懷和認可，這樣才能幫助員工做增強信心，發揮自身的優勢。例如，對于工作突出的員工，企業可以根據其貢獻的大小給予不同的物質獎勵，形式也應當多種多樣，如獎金、生活用品、旅游機會等，讓員工能夠享受到實實在在的鼓勵，這樣既能夠起到激勵的作用，同時還能夠增加員工的收入；除物質獎勵外，精神上的激勵也不可缺少，精神激勵不僅僅是企業對員工付出勞動的認可和肯定，同時也是鼓舞員工不斷前行的動力，例如定期評選優秀工作者，可以分為工作認真負責的員工、積極創新創造的員工、樂于奉獻的員工等類別，對這些員工進行表彰和發放證書，這樣的方式可以讓員工感受到自身的付出是有回報的、有價值的，企業的認可就是激勵員工不斷提高自己、不斷前行的最大動力。只有滿足員工多樣化的需求，解決員工的實際需要，才能讓員工在工作崗位上更安心。

四、結語

國有企業的人力資源管理要注重激勵的有效性，在實踐中能夠應用科學的理論，同時充分結合實際，建立起一套符合企業與員工自身發展的機制，才能不斷增強激勵的效果，促使員工發揮自身的潛能，更好地實現企業可持續發展。

（作者單位為廣西區通信產業服務有限公司南寧分公司）

參考文獻

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