工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用研究

王敏

摘 要 建筑工程目前在我國(guó)早已開展得如火如荼，而施工組織設(shè)計(jì)工作又是建筑工程當(dāng)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)。它寓項(xiàng)目管理和施工技術(shù)于一體，對(duì)于建筑工程的有條不紊地開展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。而將建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用于工程管理，可以有效地提高工程管理的收益，讓建筑工程既能取得良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又能符合可持續(xù)發(fā)展的原則。這里我們就對(duì)于工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 工程管理 建筑工程經(jīng)濟(jì) 運(yùn)用 研究

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)正大面積地開展著。目前，建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)的作用很重要。[1]它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程各方面資源的優(yōu)化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經(jīng)濟(jì)又在工程管理當(dāng)中有著不可替代的地位，可以有效地促進(jìn)工程管理水平的優(yōu)化。所以我們應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用。

二、現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但是在此期間，建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來(lái)。[2]尤其是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用還存在著諸多不足之處。不少企業(yè)或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得銳意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能與時(shí)俱進(jìn)的方式。這不但影響了工程管理的效率，而且還造成企業(yè)難以取得可持續(xù)發(fā)展。因此這是我們必須加以改進(jìn)的。首先我們對(duì)現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

（一）在成本控制上不夠科學(xué)

成本控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中進(jìn)行運(yùn)用的一個(gè)重要方面。目前，不少建筑工程項(xiàng)目在成本控制上并不夠科學(xué)。具體來(lái)說(shuō)，它又體現(xiàn)于兩個(gè)地方：

第一，缺乏合理的參考依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)。按說(shuō)，施工企業(yè)在控制成本時(shí)，必須要基于有章可循的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)唧w的控制方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，來(lái)提高管理的質(zhì)量和效率。然而，不少施工企業(yè)對(duì)于施工的環(huán)境、結(jié)構(gòu)與規(guī)模等方面把握的不足，因此在出臺(tái)參考依據(jù)時(shí)，常常會(huì)缺乏合適的參考度。最終造成成本控制工作在質(zhì)量與效率方面都不理想。如今，盡管不少建筑企業(yè)都能基于經(jīng)濟(jì)管理方面的需求來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃，然而這種目標(biāo)成本卻不具備太大的可行性。還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本的科學(xué)性與時(shí)效性，只是參照現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)劃目標(biāo)成本。這樣目標(biāo)成本就會(huì)痛實(shí)際成本之間出現(xiàn)落差較大的狀況，造成資源浪費(fèi)。

第二，獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠分明。合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以充分地調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情與工作積極性。搜易對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是必不可少的。一旦獎(jiǎng)懲機(jī)制“缺位”，就會(huì)造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但是，現(xiàn)在一些施工企業(yè)在獎(jiǎng)懲機(jī)制上不夠分明，在規(guī)章制度的很多條文上比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道。不但會(huì)影響到施工的效率和收益，還有可能影響到施工的安全性，造成施工的“敗筆”。

（二）投資機(jī)制不夠合理

這主要體現(xiàn)于三個(gè)角度：

第一，投資預(yù)算不夠準(zhǔn)確。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一套成形的投資預(yù)算機(jī)制。然而市場(chǎng)形勢(shì)是瞬息萬(wàn)變的。企業(yè)面對(duì)的各種千變?nèi)f化的狀況，正需要我們對(duì)投資預(yù)算機(jī)制不斷地作出調(diào)整，才能應(yīng)對(duì)自如。然而，不少企業(yè)的投資預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確。主要原因在于投資預(yù)算機(jī)制較為滯后，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。

第二，管理體系不夠科學(xué)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，要求管理體系也要不斷地朝著科學(xué)化、正規(guī)化的方向發(fā)展，才能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，立足于不敗之地。但是，目前不少建筑企業(yè)的管理體系不夠科學(xué)，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無(wú)法得到有效的控制，以至于造成成本上升。

第三，投資體系不夠合理。現(xiàn)在，不少建筑企業(yè)的投資體系均不太合理。這樣不僅會(huì)造成投資過于隨意，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，而且還會(huì)妨礙建筑功能的正常使用，不利于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高。

三、如何提升工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平

為了保證工程質(zhì)量，為人們提供安全可靠的建筑環(huán)境，建筑工程管理也就顯得尤為重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平。這一直是國(guó)內(nèi)建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)薄弱點(diǎn)。對(duì)此我們可以從以下幾個(gè)角度來(lái)入手，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平得到提升：

（一）做好對(duì)工程進(jìn)度的控制工作

做好了這一環(huán)節(jié)，可以有效避免工期的浪費(fèi)，使施工效率得到提高。因此，建筑企業(yè)就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對(duì)工程進(jìn)度做好有效控制，一方面保證工程按正常的時(shí)間交付，另一方面讓建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。對(duì)此我們必須做出詳細(xì)和完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確控制的方向與內(nèi)容。建立起一支可靠有力的工程管理隊(duì)伍。

（二）建立起獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制

作為施工企業(yè)來(lái)講，一定要建立起獎(jiǎng)懲分明的規(guī)章制度。對(duì)于工程當(dāng)中的每一個(gè)要點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好精細(xì)控制，做到讓施工人員無(wú)空子可鉆。從制度的層面引導(dǎo)和激勵(lì)施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工。

（三）建立起合理的投資機(jī)制

第一，提高投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有意識(shí)地對(duì)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研。尤其是要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)于建筑市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。根據(jù)調(diào)研和預(yù)測(cè)的結(jié)果，來(lái)不斷地調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案。這樣才能有效地提高投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，使投資預(yù)算工作更加有的放矢，避免投資預(yù)算出現(xiàn)盲目的狀況。

第二，建立科學(xué)的管理體系。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，一定要隨時(shí)了解建筑市場(chǎng)的需求之變化，同時(shí)充分吸取同行的成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的具體需求，結(jié)合育有參考性的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善，使管理體系更加科學(xué)化，以提升管理的效應(yīng)。

第三，建立合理的投資體系。施工企業(yè)要根據(jù)投資市場(chǎng)的具體狀況和具體需求，建立合理的投資體系，使投資更加科學(xué)合理，以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理當(dāng)中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它可以有效地提升管理的精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環(huán)節(jié)，并不斷地克服具體操作當(dāng)中的缺陷，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。讓其更好地為建筑工程的管理服務(wù)。

（作者單位為天津中冶名金置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 施鳳英.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].建筑知識(shí)，2016，8（9）：89-91.

[2] 李晨陽(yáng).影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建筑知識(shí).

[3] 張憲瑤.建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制[J].建筑知識(shí)，2016，6（15）：91-92.