探討建筑工程管理存在的問題及對策

趙永剛

摘要：建筑工程管理涉及多方面內容，對工程的進度、安全以及工程造價等均產生影響。隨著我國經濟的快速發展，建筑市場也取得了飛速的發展，建筑工程也不斷的發展和進步，然而建筑工程卻沒有與之協調同步發展。建筑工程管理很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。本文結合工程管理實際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應對措施，以期為工程管理者提供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；現狀

前言

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。由于建筑行業本身的復雜性和市場競爭的無序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，因此，加強對建筑工程的管理，促進建筑工程合理科學的開展，保證工程建設的高質量完成是建筑行業面臨的一個迫切的現實問題。

1我國建筑工程管理的現狀分析

1.1工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在—些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。

1.2工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

1.3工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

1.4工程項目管理的法律法規不健全

我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在貪污腐敗和執法不嚴等現象，嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。

2建筑工程管理中常見問題

2.1工程進度控制中常見的問題

工程進度管理主要根據設計單位編制的工程進度表，對工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程項目順利進行，同時需要在確保工程質量的同時控制工程各項成本支出，將工程工期控制在預期范圍內。在工程項目開展過程中，必定會出現很多因素影響到工程的進度，例如施工環境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應也會影響到工程進度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預防和應對措施，一旦出現異常情況必定會影響到工程進度。同時工程進度與工程成本和工程質量之間也存在必然聯系，要提高工程進度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關聯和平衡，經常會出現注重工程進度而忽略工程質量和工程成本開支，注重工程質量忽略工程進度進展等情況。

2.2建筑工程中的安全管理問題

現代工程的很多施工環節都需要施工人員高空作業，工程的安全管理問題也必須引起高度重視，尤其是高空作業等一些危險性比較大的施工流程，其事故發生率一直處于偏高的狀態。相關統計資料表明：建筑行業發生事故的死亡人數位于所有行業的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環境因素是引起重大事故的主要原因，超過90%的事故都是由于違章操作和違規指揮造成的，其中超過80%都是受教育程度不高的農民工和臨時工引起的。分析其原因，主要是工程管理人員和施工人員的安全意識比較淡薄，安全管理制度不完善，同時有關的主管部門不重視以及安全生產管理政策沒有得到落實。

2.3工程質量管理的常見問題

工程質量問題可以通過加強工程管理等手段來解決。現代工程施工過程中的質量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監管的作用并沒有得到完全體現；二是建筑工程的準入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準入制度并沒有予以重視，很多建筑企業存虛假信息和虛報資質等情況，甚至出現私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質量。

3提高工程管理質量的對策

3.1解決工程進度常見問題的對策

首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。

3.2建筑工程中安全管理問題的對策

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發現的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術交底制度有助于提升工程施工的安全。

3.3強化質量管理

強化質量管理是建筑工程的質量工程項目管理的重要內容之一，這是確保工程項目安全的基礎，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質量管理中，施工前必須明確工程設計方案和工程質量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質量管控，以確保滿足工程質量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環節必須要重點監控，施工后的評定和檢查工作也一定要細致。總之要在工程的施工階段確保工程項目的施工質量。

3.4加強技術創新

建筑行業競爭的加劇使得企業必須通過管理創新和技術創新，以質量贏市場，確保企業的市場占有率。首先企業必須將技術創新作為企業發展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業技術競爭力，將技術優勢轉變為經濟優勢。同時企業也要加強工程管理模式的創新，提升企業的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執行。

4結語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。從而提高建工程企業的市場競爭力，進而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。