淺析中小企業財務管理存在問題及對策建議

郝志雷

【摘要】中小企業是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文就我國目前中小企業財務管理的現狀進行分析，找出中小企業財務管理方面存在的問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法和理念，以促進中小企業的健康發展。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策

一、中小企業財務管理存在的問題

1、融資困難，資金短缺

中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難。第一、由于中小企業具有規模小，自有資金不足，負債過多，融資成本高，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二、國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范。第三、我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠。為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。

2、投資能力較弱，對項目投資缺乏科學論證

中小企業為了提高自身競爭力，加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度。但由于財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，不能進行科學的投資分析和市場論證。投資行為具有短期性、盲目性，不以企業的長期發展規劃為目標。

3、財務管理模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也難保證內部審計的獨立性。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中的應有地位和作用。

4、會計核算不規范、監控力度不足

一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞。原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度。會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。

5、會計機構設置不健全，會計人員配備不合理，財務管理工作重視不夠

一方面企業將會計工作委托會計事務所代理，或任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱，無證上崗的現象較多。另一方面企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對財務管理人員和會計人員的重視不夠。

二、解決中小企業財務管理存在問題的對策

財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規以促進中小企業全面發展外，企業自身應從以下幾方面人手

1、增強融資能力

中小企業融資渠道窄，直接影響財務管理的質量。也成為制約中小企業發展的瓶頸。中小企業經營規模小、抵御市場風險能力差，應根據自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業融資。

2、面向市場，采用科學投資策略

一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資應當重視。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質。

3、按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度

要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。

4、加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系

為要解決好中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設，加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。

中小企業應按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理制度。建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序。

5、加強財務管理意識，重視財務管理

（1）企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先要提高財務管理的自覺性，勇于突破傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度。

（2）努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。

三、結束語

財務管理工作貫穿中小企業經營管理的各個方面，財務管理是企業內部管理的核心環節。中小企業應通過建立健全內部組織結構，構建完善的財務制度，加強財務控制，穩健理財，不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用。中小企業財務管理要充分考慮自身的特點、不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。