發(fā)電企業(yè)黨建工作項目化運(yùn)作的思考

詹萍

摘要：在發(fā)電企業(yè)的機(jī)組檢修過程中，開展黨建主題實踐活動，探索黨建工作項目管理化運(yùn)作的具體做法與實踐，取得了一定的成效，并據(jù)此啟發(fā)得出黨建工作項目化運(yùn)作的要點。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；黨建工作；項目化運(yùn)作

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

根據(jù)PMI（項目管理協(xié)會）的定義，項目管理就是“將管理知識、技術(shù)、工具和方法綜合運(yùn)用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。一般認(rèn)為，項目管理具有三大優(yōu)勢：首先，讓整個過程有序、可控；其次，項目管理讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證；最后，科學(xué)的項目管理可以大大提升項目開展的效率。

近年來，浙江浙能樂清發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“樂電公司”）在機(jī)組定期檢修期間開展黨建實踐活動的項目化管理，取得了一定成效。主要的做法就是通過學(xué)習(xí)借鑒項目管理的理念和模式，立足于破解企業(yè)重點難點工作任務(wù)，按照項目化管理方式推進(jìn)黨建具體任務(wù)，使黨建工作成果可量化、易考核、能推廣，進(jìn)而實現(xiàn)“立一個項目，破解一個難題、打造一個品牌”的目的，使基層黨組織真正成為融入中心、推動發(fā)展、凝聚人心、服務(wù)群眾的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

一、基本概況

樂電公司位于浙江省樂清市，建成于2010年7月，目前擁有4臺66萬千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組，根據(jù)《發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》的要求，60萬千瓦等級機(jī)組平均每6年要進(jìn)行一次A級檢修，樂電公司四臺機(jī)組相當(dāng)于每一年半要碰到一次機(jī)組A修，加上其間進(jìn)行的B修、C修，公司每年的計劃性檢修任務(wù)非常繁重。檢修時間一般A修為90天，B修、C修則為30天左右，時間較為集中。同時，考慮到樂電公司是一個新型的現(xiàn)代化電廠，人員配備精簡，一般僅500余名員工，沒有專門的檢修隊伍，機(jī)組的檢修任務(wù)主要依仗外部檢修公司來完成，一般實行項目化管理，高峰期時有近千名外部檢修人員參與。

時間集中、人員集中，工作任務(wù)項目化管理，因此，在此基礎(chǔ)上開展專題黨建活動項目化運(yùn)作，以進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，具有很大的可操作性。

二、具體做法與實踐

1.突出特色，精細(xì)化實施項目

一般在年初，特別是機(jī)組檢修時間確定后，樂電公司牽頭的黨群職能部門從謀劃思路、研究措施、解決問題、總結(jié)提升直至其每一個構(gòu)成要素都制定嚴(yán)密的推進(jìn)計劃和詳細(xì)的實施方案，做到了“五個明確”，即：明確項目推進(jìn)計劃、明確預(yù)期目標(biāo)、明確工作措施、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確時限要求，確保了黨建項目扎實有序推進(jìn)。近幾年的實踐中，一般選定質(zhì)安共保、先鋒共當(dāng)、黨支部共建、廉潔共抓、工會共建、團(tuán)青共建、技術(shù)共享、宣傳共抓等八個方面落實具體實施項目，產(chǎn)生了“提高檢修效率、促進(jìn)交流合作、形成長效機(jī)制”三項效應(yīng)，有效促進(jìn)了機(jī)組檢修效率的提升。

2.積極發(fā)動，全員參與管理項目

機(jī)組檢修時根據(jù)設(shè)備情況一般牽涉到多家參修單位，多的時候達(dá)到8-9家，因此在具體實施項目確定后，由公司各職能部門牽頭，聯(lián)合參修單位予以具體實施。如在黨支部共建方面，由各參修黨支部攜手開展“強(qiáng)責(zé)任、促精細(xì)、創(chuàng)全優(yōu)”支部共建活動，進(jìn)一步活躍基層黨建工作方式，加強(qiáng)基層黨組織的交流與合作，實現(xiàn)黨建工作資源互享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高。在工會共建方面，則由公司工會牽頭開展“我為A修作貢獻(xiàn)”專題立功競賽，各參修單位圍繞“賽安全、賽質(zhì)量、賽文明、賽進(jìn)度、賽協(xié)作、賽管理”積極開展社會主義勞動競賽。各分工會組織利用A修期間晚上空余時間，共同舉辦“快樂A修”羽毛球、象棋友誼賽等系列活動，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)兄弟企業(yè)間的友誼。

3.強(qiáng)化措施，全方位監(jiān)控項目

為確保黨建項目順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立了黨群部門督導(dǎo)、項目推進(jìn)情況報告和研討交流制度，由各牽頭部門對每個項目進(jìn)展情況進(jìn)行定期不定期的督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、推廣經(jīng)驗做法。如在宣傳共抓方面，由該公司的黨群部門每周統(tǒng)計各參修單位的投稿情況，并在周例會上予以公布，以進(jìn)一步達(dá)到交流溝通提高的目的。

4.閉環(huán)管理，完善項目成果應(yīng)用

在黨建項目結(jié)束后，及時對黨建項目開展情況進(jìn)行總結(jié)及綜合評價，評定出項目過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)組織和優(yōu)秀個人，予以表彰，評價結(jié)果還將作為各級黨組織、黨員、職工年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，對黨建項目存在的不足和問題進(jìn)行分析，提出整改措施，以利于今后同類型黨建項目的提高。

三、成效分析與啟發(fā)

自2011年以來，樂電公司共在5臺發(fā)電機(jī)組的A級檢修過程中開展了主題實踐活動的黨建項目化運(yùn)作，各參修單位通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管，助推了機(jī)組A修目標(biāo)的順利實現(xiàn)，各臺機(jī)組先后實現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)，取得了如期的效果。在黨建項目運(yùn)作過程中，樂電公司及各參修單位的基層黨支部圍繞更好地完成機(jī)組A修任務(wù)，從安全文明、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、精細(xì)管理、節(jié)能降耗等方面開展積極有效的支部共建活動，進(jìn)一步拓展黨建服務(wù)平臺，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；A修現(xiàn)場成了黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、承諾踐諾、創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，黨員以身作則，率先垂范，面對重活、累活，能勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；黨員的先鋒形象也感染帶動了職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，為機(jī)組檢修后長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

通過在機(jī)組檢修過程中實施黨建項目化管理，對于進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)黨建工作的生機(jī)與活力，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展也有以下三點啟發(fā)：

1.黨建項目選點要更加切合實際。要遵循項目運(yùn)作的基本規(guī)律，選取黨建工作與企業(yè)任務(wù)結(jié)合緊密的項目，使企業(yè)黨建工作實現(xiàn)由“虛”到“實”、由“定性”向“定量”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效解決黨建工作只有“軟”指標(biāo)沒有“硬”任務(wù)的難題。

2.黨建項目過程管理要更加科學(xué)化。要著力于對項目全過程進(jìn)行有效的管控，嚴(yán)把選項、組織、實施、驗收、評估等每個環(huán)節(jié)，使黨建工作真正落實到實處，不斷實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.黨建項目實施要充分發(fā)揮多方力量。黨建工作項目化運(yùn)作，有利于集中企業(yè)人力、物力等各種資源，充分發(fā)揮上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合，集中力量、各個突破，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。