優化人力資源薪酬激勵策略的思考

張勇

摘要：薪酬激勵是人力資源管理工作的重要內容，采取科學合理的人力資源薪酬激勵策略是企業吸引和留住人才的有效方法。本文簡要分析了當前企業人力資源薪酬激勵存在的主要問題，并提出了相應優化策略，以期促進企業的健康、可持續發展。

關鍵詞：人力資源管理；薪酬激勵；策略；人本管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

當今，人類社會已進入知識經濟時代，人才的競爭成為企業之間競爭的核心所在，如何吸引以及留住人才并發揮其在管理創新和技術創新中的重要價值成為企業人力資源管理的目標。為促進這一目標的實現，采取合理的人力資源薪酬激勵策略具有重要的作用。但當前部分企業人力資源薪酬激勵存在諸多問題，難以激發員工的工作積極性和主動性，甚至使部分員工內心產生不平衡心理導致其離職。因此，企業優化人力資源薪酬激勵策略勢在必行。

一、企業人力資源薪酬激勵存在的主要問題

1.薪酬激勵機制有效性有待提高

當前，大多數企業采用等級工資分配制，員工月固定收入多與其工齡、職稱、行政級別等掛鉤，忽視崗位價值及重要性等因素的權衡，這與“多勞多得”的分配原則相悖?；诖耍瑢е虏糠謫T工跳槽，企業人才流失。同時，薪酬策略的制定沒有充分考慮企業發展戰略，無法充分發揮薪酬管理對于企業管理的重要價值。

2.缺乏完善的績效考核體系

建立健全企業績效考核制度是人力資源薪酬激勵制度實施的重要依據，但當前部分企業尚未建立完善的績效考核體系，績效考核內容、績效考核方法、績效指標制定等都有欠缺。

3.薪酬激勵方式單一，績效與激勵相脫節

由于部分企業觀念認知的偏差，缺乏對薪酬激勵定義的認知，將其單純的定義為員工工資，采用的薪酬激勵方式單一。但實際上其涵蓋的內容有多個方面，為員工提供晉升平臺、福利、培訓機會、評優表彰等。同時，企業薪酬激勵機制未和員工個人績效掛鉤，對部分工作表現突出、超額完成工作任務、工作認真負責的員工未及時表彰和獎勵，一定程度上打擊了員工的工作熱情，導致員工不再提升自身工作績效。

4.薪酬激勵設置有失公允

公平、公正、公開是企業薪酬激勵體系建立必須遵循的基本原則，只有堅持這一原則，才能提高企業員工的凝聚率和向心力。但部分企業在薪酬激勵踐行過程中，沒有堅持這一基本原則，導致部分員工心理失衡，工作積極性大打折扣，甚至極度不滿公司薪酬激勵體系而離職。

二、優化人力資源薪酬激勵的相關策略

1.建立完善的薪酬激勵標準和考核機制，滲入“人本”管理

合理的薪酬激勵標準是薪酬激勵制度實施的重要條件，企業人力資源管理部門應尊重不同部門、不同等級員工的差異性，制定不同的薪酬激勵標準，以最大限度的滿足不同員工對于薪酬的要求。同時，企業應建立完善的考核機制，針對不同的崗位制定不同的考核內容和考核方法，全面考核評價員工工作任務完成情況、工作過程、工作責任心、工作績效、工作中的創造性等指標，提高考核的科學性全面性和客觀性?！叭吮尽被男匠昙钜笞鹬貑T工的個體差異，實施多元化多層次的薪酬激勵機制，物質激勵和精神激勵兩者相結合，遵循“崗薪相符，按崗定酬，崗變薪變”的原則，充分考慮市場條件、企業發展階段、崗位在組織內的性質及價值、員工學歷、員工年齡等因素制定合理化的薪酬機構[1]。

2.豐富薪酬激勵資源，提高薪酬激勵的長效性

短期薪酬激勵對于激發員工的積極性有一定的作用，但其激勵的長效性欠缺，特別是對于企業高層管理人員而言。因此，企業應不斷豐富薪酬激勵資源，提高薪酬激勵的長效性。其具體實施過程中應注意以下幾個方面：（1）將員工利益與企業長遠利益相結合，對于企業高層管理人員可利用股票期權作為薪酬激勵的重要方式，采用這種方式，一方面可以提高其對于企業的歸屬感及吸引力，另一方面使其離職成本增加，有利于提高高層管理人員的穩定性。（2）針對不同層次的員工制定不同的年終獎分配方案，制定有差別的年終獎激勵制度，創設良性的競爭環境，為企業做出的貢獻越大，取得的年終獎越高，由此激勵企業員工積極主動的參與到工作中去。

3.優化薪酬結構，制定完善的薪資管理制度

績效薪酬是企業薪酬的重要組成部分，員工獲得績效薪酬一方面是自身工作努力的結果，另外一方面也受行業現狀、國家調控等不可控因素的影響，如果績效出現波動，員工的總體收入波動性也較大。因此如果過分提高績效薪酬比例，將增加員工的不安全感，但如果績效薪酬比例過低，難以有效激發員工的工作熱情，因此應協調好崗位薪酬和績效薪酬之間的比例，使其在滿足員工安全感的同時，促使員工積極工作提高績效薪酬[2]。同時，企業因應制定完善的薪資管理制度，確保企業薪酬激勵有章可循，為企業薪酬激勵體系的完善提供有力的制度保障。薪資管理制度的制定應注重提升其嚴格性和規范性，嚴厲杜絕克扣或拖欠員工薪酬，增強員工對于企業的信任感。

4.提高薪酬激勵的公開化與透明化

企業在構建薪酬激勵體系時應綜合考慮內外部因素，應高于其他同行業企業相關職位的薪資水平或與其相當。同時應通過合適的方法向企業員工公開公示薪酬激勵方案，保證其公開和透明，使企業員工信服。另外，企業應定期調查員工對于薪酬激勵方案的意見和建議，及時答復員工的疑問，積極鼓勵企業員工參與到企業薪資激勵體系構建中去，鼓勵員工提出合理化的建議，公司管理層對于員工提出的合理化建議應組織相應部門和人員科學商討，結合企業的發展階段適時修正和調整薪酬激勵方案，不斷提高薪酬激勵制度的有效性。

總之，人力資源薪酬激勵體系是體現企業人力資源管理水平及現代化管理水平的重要指標，直接關乎企業的發展和市場競爭力，以及員工對企業歸屬感的提升、員工潛能的激發和挖掘、員工工作積極性和主動性的提升、構建和諧穩定的勞資關系具有重要的意義。因此企業應綜合考慮多種因素構建科學有效的薪酬激勵體系，使員工的潛力得以最大限度的開發，為企業儲備專業化和高素質的人才隊伍，實現員工發展與企業發展兩者的和諧統一，從而為企業的健康、可持續發展創造有利條件。

參考文獻：

[1]丁兆敏.人力資源薪酬激勵策略優化研究[J].人力資源管理，2016（10）.

[2]馬麗珠.人力資源管理薪酬激勵策略優化研究[J].經營管理者.2015（29）.