進度管理在建筑工程中的具體運用

高璐珊

摘要：本文對進度管理在建筑工程中的重要性進行了說明，同時詳細分析了進度管理在建筑工程管理中的應用，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；應用

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-14-02

前言

在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的進度管理工作進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。

1進度管理在建筑工程中的重要性

1.1保證工程按期完成

建筑工程的工期是從開工開始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結束。這一時間是很長的，比較小的工程可能需要幾個月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中，這對于建筑工程施工來說影響是很大的。因為建筑施工本身就是有一定危險性的投資工程，在實際的施工中可能會遇到各種各樣的問題，如果在問題發生時不能得到很好的解決，就會影響施工的進程。而且氣候、當地的建筑環境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時，要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進程進行安排.及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案，科學安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開展前就已經對施工的工期進行了評估，在施工過程中，嚴格按照施工計劃進行施工。對于在施工中出現的各種意外情況，也要進行考慮，在進度管理計劃中可以進行規劃。建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對合同承諾的履行，也是對自己利益的保護。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開始前，要根據工程的不同要求、難易程度、對周圍道路交通的影響等來制訂進度管理計劃，確保建筑施工過程的順利完成。

1.2控制施工成本

在建筑工程開展前制定進度管理方案，做好相關工作，保證施工的質量和工程的按期完成，對于施工的成本同時也是一種控制。如果沒有進度管理的計劃，在施工后期發現工期無法按期完成時，施工方可能就會加大人力、物力和財力的投入，使施工成本增加，工程質量卻難以保障。而且這打亂了工程原來的進度，使得后面的進度更難開展，施工單位就會因此而遭受損害。在工程驗收時，如果質量不過關，不符合驗收標準，還要進行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進行進度管理時，要對人力、物力和財力進行有效的管理控制，在建筑工程施工時要進行檢查和監督。在工程進行中，可以給予工人一定的獎勵和激勵，制定一些激勵機制，激發工人工作的積極性和能動性，確保工程按期、有質量的完成。在發現工程質量有問題時，要及時的進行糾正，將其對施工的影響降到最小，控制施工的成本。

1.3保證工程的質量

建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會對建筑材料進行要求，不符合其標準的，他們就不會對工程進行驗收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒有。在實際施工時，施工單位都要對施工材料進行嚴格的把關，對材料的品牌、質量、種類、數量等進行檢查。這些都在進度管理中進行要求。而且建筑工程質量在國家法律法規中有明文規定，在一些技術文件中也有要求和標準，它們在工程的質量、安全、實用、美觀、環保等方面進行了要求和指導，建筑工程的施工必須要按照這些標準進行。

1.4提高工程管理水平

進度管理是建筑工程管理的重點，在項目環節中實行有效管理，是對單位管理水平的一種提升，有利于提高企業的經濟效益。科學有效的進度管理指揮著整個施工進度，有利于提高工程管理水平。

2進度管理在建筑工程管理中的應用

項目建設過程中，我們需要對很多關鍵因素進行把控，以達到讓項目順利完工的目標。施工進度管理制度與工程的施工質量，工程的成本控制并稱為工程管理中的三大內容，這三項內容相互聯系、相互影響。所以在項目工程施工過程中，我們一定要認識到施工進度管理的重要作用，保證工程的順利完工。

2.1施工進度管理的方法

建筑工程實質上是一個非常復雜的綜合任務，有許多因素都會對其造成影響，只有采取正確的施工進度管理方法，才能夠使得建筑工程在工期上滿足相應的要求。建筑工程項目不一而同，所以需要根據科學的推理演算來決定施工進度管理方法，在對于進度進行管理的過程中，必須要盡可能完善的找出所有影響工期的因素，然后以這些因素作為依據來對于工期進行有效的管理。一旦有不可控的場面發生，施工現場人員可以機動靈活的做出調整，從而使得問題能夠得以有效的解決。

2.2建筑工程進度管理途徑

在進行建筑工程施工的過程中，往往需要涉及到許多方面的工作，一個建筑工程往往包含了許多的分項工程。正是由于建筑工程是由許多的分項工程所構成的，所以又給建筑工程的進度管理帶來了一定的難度，因而為了確保建筑工程工期目標的實現，

首先就必須要在進行進度管理的過程中抓住相應的關鍵路線，通過對于關鍵路線的控制來更好地對于工程進度進行管理，關鍵路線是進行進度管理的一個基本途徑，所以進度管理應該以關鍵路線管理作為基礎。其次，在對于建筑工程施工進度進行管理的過程中，往往還涉及到許多的生產要素，這些生產要素對于工期也有著至關重要的影響，所以要想使得工期得到有效的管理，還必須要對于這些生產要索進行合理的配置，使得這些生產要素的配置能夠更加有利于對于工期的控制。再次，要進行嚴格的工序控制。建筑單位要按照施工過程中的實際情況，做好施工情況和施工環節的記錄工作。

2.3施工進度管理的措施

（1）重視組織管理，在開始建筑工程的施工活動之前，必須要依據工程的實際情況來對于工程進度計劃加以制定，通過進度計劃來實現對于工期的控制，在施工的過程中，嚴格按照進度計劃的各個時間節點來開展施工活動，合理地對于人力、物力進行調配，使得現場的施工活動能夠按照進度計劃得以有效開展。

（2）完善相應的責任制度，在建筑工程施工活動中，包含著許多的工作任務，因此必須要確保每一項工作都有專門的負責人，一旦其所負責的工作出現了問題，必須要能夠及時地找到相應的責任人，及時地采取措施加以解決，從而有效地保證工期目標的實現。

（3）重視對于分項工程的管理，對于一個建筑工程而言，分項工程是構成整個工程的重要組成部分，所以還必須要加強對于各個分項工程的管理，保證分項工程的進度，從而有效保證建筑工程整體的進度。

（4）在施工的過程中，不應該只關注工程的施工活動管理，同時還應該重視進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜的項目，容易受到外界環境的影響。如果在施工的過程中受到突發情況的影響，為了避免其對于工程進度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發生的第一時間做出反應，將損失降到最低。

3結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展及經濟的進步，我國建筑工程的施工量不斷增加，人們也更加關注工程施工的質量，在施工管理過程中，進度管理最為一個非常關鍵的部分在很大程度上影響著工程施工的質量，對于建設施工單位的聲譽也產生著最直接的影響。所以這就要求在實際的管理過程中，結合具體的工程情況，采取具有針對性的進度管理措施，對施工中的各個環節進行良好的協調和配合，最終確保建筑工程能夠在既定的時間內順利完工，增加施工建設單位的經濟收益。