經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

范敏蘭

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，對于經(jīng)濟(jì)的管理也越來越引起了人們的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，很多種經(jīng)濟(jì)管理方法被逐漸的發(fā)現(xiàn)，被更多的企業(yè)所應(yīng)用。掌握好經(jīng)濟(jì)管理的方式，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，而且對于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著很好地促進(jìn)性作用。因此，在如今這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，進(jìn)一步的研究經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化方式，以及其具有的發(fā)展趨勢有著很重要的意義，本文對此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展趨勢

中圖分類號：F406.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

隨著時代的發(fā)展，對于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理必須要采取現(xiàn)代化的管理方式，這也是對于經(jīng)濟(jì)管理的一個必須經(jīng)歷的過程，是適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的一種管理方式，只有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式才能夠滿足當(dāng)今社會的需求。下面，對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式所具有的特點進(jìn)行介紹。

1.1藝術(shù)性特點

從某種程度上來講，藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間是互通的。盡管在大多數(shù)人看來兩者之間沒有什么關(guān)系，很多人認(rèn)為藝術(shù)是屬于人們精神生活中的一種表現(xiàn)，是一種上層建筑，而精神則是物質(zhì)層面的表現(xiàn)，是滿足人們基本需求的。但是事實上，經(jīng)濟(jì)管理的特殊性決定了人們的物質(zhì)生活，人們的物質(zhì)生活質(zhì)量決定了人們的精神層次。因此，可以這樣說，經(jīng)濟(jì)管理所具備的特殊性使其本身就具有藝術(shù)性的特點。經(jīng)濟(jì)對于人們的生活的效果、與藝術(shù)對于人們的精神生活方面的影響是等同的。同時，在經(jīng)濟(jì)管理的這個過程中、以及其采用的方式都是具備藝術(shù)元素的，而這種藝術(shù)性在經(jīng)濟(jì)行為的其他方面是沒有。

1.2能動性、創(chuàng)造性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多管理的理念是不可變更的，有很多的制度對于管理做出了約束，因此很多下屬的員工往往只能處于被管理的地位、只能被動的服從命令。這種管理的思想的確有著優(yōu)勢的一面，能夠很好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的管理秩序，但是其帶來的危害也是很嚴(yán)重的：這很容易造成員工的積極性、創(chuàng)造性的損失。而在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式中，則減少了制度的管理作用，更多的在意人起到的作用。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是一門很重要的學(xué)科，在這個過程中人始終起著主導(dǎo)型的作用，人主觀的決定了管理的方向以及指定的方案，因此人在經(jīng)濟(jì)管理的過程中也不例外，屬于關(guān)鍵性的元素，如果在管理的過程中，把人這個因素很好地解決，那么其他的很多管理方面的問題都能夠很好地解決了。正是由于這個特點使得現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理具有人的能動性以及創(chuàng)造性。

1.3民主化、專業(yè)化

雖然在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該以企業(yè)的利潤最大化作為最核心的目的，但是與此同時應(yīng)該明確一點：這并不是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的唯一目的，更重要的是在市場競爭中取得主動權(quán)，而一個只在意利益不注重社會責(zé)任感的公司是沒有前途的。因此企業(yè)應(yīng)該注重和諧化的發(fā)展，在為了企業(yè)創(chuàng)造價值的同時能夠為了社會做出貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視其內(nèi)部的民主化、專業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部有著很好地民主化能夠促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，而企業(yè)的專業(yè)化能夠促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化。當(dāng)然在我國完全的民主、全員進(jìn)行公司的決策制定這種行為是暫時很難實現(xiàn)的，但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有這種行為，因此應(yīng)該盡可能的聽取員工的意見。同時，經(jīng)濟(jì)管理中需要專業(yè)化的管理者，這樣管理人員能夠通過專業(yè)化的管理技能實現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)的管理，從而為企業(yè)實現(xiàn)更大的利益。

1.4自動化、科學(xué)化

經(jīng)濟(jì)管理的自動化是一種社會的進(jìn)步的表現(xiàn)，是科技得到了全面的發(fā)展的一種體現(xiàn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理中，使用一些自動化的設(shè)備能夠很好地提高管理的自動化的水平，尤其是在管理的過程中合理的使用計算機(jī)能夠大幅度的提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，需要管理者有一個先進(jìn)的科學(xué)儀器，同時管理者還需要有著專業(yè)化的能力來操作這些儀器，使得管理者能夠更好地做出管理的決策，促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而這同時也是企業(yè)的發(fā)展對于管理者的一種基本的要求。因此，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式必須變得更加的自動化與科學(xué)化，使得管理者能夠做出更好的管理決策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的模式也應(yīng)該得到不斷地發(fā)展。可以這樣說，經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的現(xiàn)代化的程度，在一定條件上決定了市場經(jīng)濟(jì)的一種發(fā)展的趨勢。因此，目前一些企業(yè)已經(jīng)逐漸的意識到了這個問題，不斷地加深經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展會逐漸的向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展戲曲，并且企業(yè)會結(jié)合自身的行業(yè)的特點，對于服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，致力于更好的提升企業(yè)的效益。

2.1人性化管理

在早期的經(jīng)濟(jì)管理中，由于管理人員的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的制度還不夠完善，因此使得很多企業(yè)沒有達(dá)到很好地收益。而隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部逐漸的意識到了管理者的重要性。由于管理經(jīng)驗的不足以及管理制度的不完善，使得在早期的企業(yè)管理中，管理者經(jīng)常把人和物看做相等的存在來進(jìn)行管理，這種管理的方式在最早期的時候國外管理中很常見。但是隨著社會的發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家或者是發(fā)展中的國家，都逐漸的意識到了人的能動性，認(rèn)識到了人所具有的重要性，因此以人為本的管理理念逐漸的被打中所認(rèn)可。

現(xiàn)在，人這個因素在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的能動性以及創(chuàng)造性作用是十分關(guān)鍵的，無論是什么形式的經(jīng)濟(jì)管理，也無論其發(fā)展到了什么程度，人在其中都起著主導(dǎo)的作用。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該堅持做到一人為本，充分的發(fā)揮出人的積極性，更好的使人進(jìn)行創(chuàng)造，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠為公司帶來更多的效益。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該選擇那些具有工作經(jīng)驗、有著良好的專業(yè)性知識的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，并且定期的對其進(jìn)行培訓(xùn)，使得進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的人員有著較高的工作能力，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)地機(jī)會或者可以采取一些措施來提升員工的工作素質(zhì)、滿足公司的需求，使得員工意識到從事的活動所具有的重要意義，這樣就能夠在實際的工作過程中更好的做出貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)管理做出貢獻(xiàn)，給公司帶來更好的收益。

2.2民主化管理

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，民主化的管理十分重要。經(jīng)濟(jì)管理的民主化不但能夠很好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，而且在這個過程中能夠很好地體現(xiàn)出員工的能力，員工在此時能夠很好地參與到企業(yè)的很多發(fā)展的決策管理中去，使得員工有著更高的積極性。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于民主化的管理方式，使得眾多的員工的意見能夠得到反饋，將集體的力量匯聚在一起，通過發(fā)揚(yáng)民主精神、發(fā)揮眾多的人的智慧使得企業(yè)做出更加正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且由于民主化的管理方式，員工能夠感覺到在企業(yè)中受到的尊重，從而更加的積極的投身到工作中去，這也是十分有利于企業(yè)的發(fā)展的。

2.3組織扁平化

在一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)屬于金字塔型的管理。在這樣的管理結(jié)構(gòu)下，往往都是高層的管理人員作出管理的決策，而這些決策時通過命令的方式傳遞到下層的，最后是基層的群眾開始對這些決策進(jìn)行執(zhí)行。在這個過程中，個人的主觀能動性受到了很大的限制，很多人的潛力沒有得到很好地發(fā)揮，這嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展。在如今的時代，只通過一個人來做決策而不與其他人商量是有很多的問題的，一個人的想法總是會存在一些紕漏，因此應(yīng)該對這種方式進(jìn)行改進(jìn)。而扁平化的組織管理方式能夠很好地解決這個問題，這種方式每一個員工都能參與到企業(yè)的決策中去，員工的創(chuàng)造力能夠得到很好地實現(xiàn)，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中更加的具備應(yīng)變的能力以及做出決策的能力。在現(xiàn)代的企業(yè)中，扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)是一種發(fā)展的趨勢，能夠最大限度的發(fā)揮出企業(yè)中的每一個員工的力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理更好的進(jìn)行，從而使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.4個性化管理

一個企業(yè)能否最后獲得成功，企業(yè)文化是否能夠進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新的過程中才能夠在市場的競爭中取得主動權(quán)，從而獲得更好的收益。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該有著符合自己的公司的發(fā)展的特點，應(yīng)該著重于打造企業(yè)的個性化管理。因此，對企業(yè)進(jìn)行個性化的管理文化的打造的過程中，應(yīng)該主要從這幾個方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該很好地突出企業(yè)所具有的個性化的目標(biāo)，使得企業(yè)能夠形成獨特的文化特點。企業(yè)通過塑造出最具有差異性質(zhì)、對企業(yè)最有利的文化來使得自己與其他的企業(yè)分開，這樣能夠使得自身擁有獨特的企業(yè)形象，在市場的競爭過程中形成自己的優(yōu)勢。同時，形成一個個性化的企業(yè)的知識價值觀。企業(yè)通過塑造一個正確的具有個性的價值觀，使用知識作為價值的一個尺度，將創(chuàng)新作為知識價值的核心所在，在員工的心中更好的樹立企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5以客戶為導(dǎo)向

在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)以及專業(yè)化程度能夠直接的決定企業(yè)的走向，但是企業(yè)和消費者之間的關(guān)系則是決定企業(yè)能否走到最后的關(guān)鍵性因素，企業(yè)應(yīng)該以滿足消費者的需求為終極目標(biāo)。在如今競爭條件越來越激烈的情況下，客戶已經(jīng)逐漸的取代了技術(shù)以及生產(chǎn)者的核心地位，客戶逐漸的占有越來越重要的地位，因此企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中以客戶為導(dǎo)向的理念變得受到更多的人的重視。企業(yè)在廣泛的吸納新的客戶的同時、進(jìn)一步的留住老客戶，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，同時使得企業(yè)獲得更多的收益。

3結(jié)論

在管理的體系中，經(jīng)濟(jì)管理是一個十分重要的內(nèi)容，不但在企業(yè)的內(nèi)部十分重要，在國家的管理體系中也有著重要的地位。隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理逐漸的向現(xiàn)代化的方向發(fā)展著，因此本文主要對現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行了研究，同時進(jìn)一步的分析了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展所具有的新趨勢，希望能夠起到一定的參考價值，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，在使得企業(yè)獲得更大的收益的同時，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 湯霞微.關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].經(jīng)營管理者，2017，（01）：185.

[2] 周詩涵.試論經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].中外企業(yè)家，2017，（01）：66-67.

[3] 季佳諾.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（23）：7-8.

[4] 葛治鋼.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2015，（12）：56-57.

[5] 王君.淺議經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015，（09）：58-59.

[6] 金東昆.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（10）：32.

[7] 邊燦才.論經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（17）：87.

[8] 孫暢.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].商場現(xiàn)代化，2013，（10）：99.