建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

摘 要：我國的社會經濟在快速的向前發展，建筑行業領域的競爭非常的激烈，為了在建筑行業占據一定的優勢，必須要大力的提高工程管理創新水平。建筑工程還需要提高相關方面的產品質量，為建筑行業以后的穩定可持續發展打好基礎。建筑工程在管理方面存在著許多問題，為了使建筑行業更加適應現代社會經濟的發展，必須要對工程管理的管理模式進行創新，推動建筑工程管理水平的進一步提高。

關鍵詞：建筑工程管理 創新模式 應用發展

一、建筑工程管理構建創新模式的必要性

1.滿足國內生產發展需要的必然選擇

在現代經濟發展的過程當中，我國社會經濟已經得到了穩定持續的發展，我國建筑行業也迎來了新的挑戰，在發展的過程當中，在我國經濟發展占據一定的地位，成為我國支柱型的產業。要想在激烈的市場經濟當中謀求一席之地，就必須利用自身的優勢去提高競爭力，為建筑企業贏得最大化的經濟收益。為此建筑的工程管理必須要創新管理模式，提高管理過程中的科技含量成分，進一步的去提高其中的創新成分。在建筑行業當中，建筑企業具有先進的技術設備，通過引進先進的創新管理理念，可以提高建筑企業的整體收益。提高建筑工程的整體工程質量，降低工程管理的成本，從而滿足國內生產的發展。

2.實現科學管理的客觀需要

為了使建筑企業可以得到穩定可持續的發展，必須將科學管理理論去滲透到建筑企業的管理過程當中，將理論應用于實踐當中，進一步的去提高工程管理的整體管理水平。建筑工程管理模式需要不斷的創新，需要提供相對可靠的理論依據，這樣才可以在整體上去提高建筑企業的生產力。社會在快速的向前發展，人們的生活水平也得到了大幅度的提高，在現代發展的背景之下，需要加大力度去提高建筑行業的科學管理水平。建筑企業要想得到長遠的生存以及穩定的發展，必須引進先進的科學技術以及科學設備，根據不同的工程建筑項目，來研發不同的科學管理模式，共同去推動建筑企業的穩定可持續發展。

3.優化配置施工資源的有效途徑

在建筑企業管理的過程當中，不同的崗位具有不同的工作性質，在分配工作人員的過程當中，需要結合工作人員的崗位性質和管理水平。對于不同的工程項目要制定不同的人力資源管理方案，將施工資源進行優化配置。建筑企業通過制定一系列的措施，來調動起工作人員的工作積極性，進而可以提升建筑企業的工作效率。為了更好的對員工的利益進行權責分配，需要創新建筑工程的管理模式，進一步的保障建筑工程管理可以按計劃開展。對施工資源要進行優化配置，發揮每一位管理人員的管理才能，提高建筑工程項目的整體管理質量。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

1.創新建筑企業工程管理觀念

作為建筑企業的管理者，需要適應經濟時代的發展，不斷的去創新管理觀念，審時度勢的為建筑企業全局來考慮。在工程施工的過程當中，需要權衡分配工程施工方彼此之間的利益關系，確立較為全面的建筑工程項目管理目標。質量建設目標、企業成本目標、工期建設目標，這些都屬于建筑工程管理當中的管理目標。創新建筑企業工程管理觀念，確保建筑工程項目合同中所涉及的條款，在建筑方案實施的過程當中都可以得到有效的落實。要想提高建筑企業工程管理的水平，就必須確保四大管理目標，在工程管理過程當中，都可以得到有效的實現。作為建筑企業，需要將個方面的關系進行處理得當，尤其是施工工期、施工安全、工程質量和施工成本，對于這些個目標之間的關系，一定要制定較為科學規范的方案。通過建筑工程管理方案的設定，對這四個目標之間進行關系處理，使建筑企業工程管理整個過程當中得到有效的規劃。

2.創新建筑企業管理體制

隨著經濟現代化的快速發展，建筑企業在發展的過程當中，一定要符合現代化企業制度。全面實施科學規范化的管理，在工程項目管理和建設的過程當中，首先要明確企業的工程項目內容，其次就是要對員工的具體職責進行有效分配，對于工程項目之間的關系也要進行妥當協調的管理。工程管理體制當中會存在著一定的問題，對于這些問題一定要進行有效的解決，工程項目當中的法人財產制度、產權關系以及法人治理結構，都需要進行科學化的規范。企業的內部要建立完善的責任體系，不同的部門負責不同的責任范圍，通過建筑企業內部的管理體質不斷提高，可以有效的去提高企業獨立法人的地位。合理的對建筑企業的企業制度進行完善，有利于企業管理人員對企業控股的控制。建筑企業的內部管理要不斷的加強，進行內部工程項目的管理水平提高，通過不斷的去完善建筑企業自身的企業制度，可以對市場風險和經營當中面臨的風險進行有效的規避。在企業管理體質當中，需要加強對于施工合同的執行力度，提高整體的工程建筑管理能力。

3.創新建筑企業技術管理

隨著科學技術的快速發展，現代社會迎來了信息時代，建筑企業需要不斷的創新技術管理模式，利用信息時代所帶來的優勢，積極的去對信息化管理模式進行全面的建設。建筑企業通過創新技術管理模式，可以有效的去提高建筑工程項目的管理質量，提高建筑工程項目的建設效率。現代的工程管理涉及到的知識非常的繁多，所涉及的學科領域也非常的廣泛，創新建筑企業的技術管理模式，需要大量的建筑信息作為管理的依據。為了在競爭激烈的市場經濟當中占有一席之地，建筑企業必須引進先進的信息技術，和理論知識還有互聯網技術相互融合，共同去建設現代信息化的建筑企業基礎管理模式。傳統的工程建筑企業技術管理模式，限制了建筑企業的發展，企業需要不斷的去掙脫傳統管理模式所帶來的束縛，提高自身的企業工程管理效率。為了在整體上去提高這種企業的管理水平，必須對管理工作的人員進行整體素質提高，全面的去建設信息化工程管理系統。作為建筑企業的管理者，必需要掌握廣泛的工程管理知識，具備全能化的工程管理技能。將計算機技術融合于建筑企業的管理當中，提高管理者的計算機操作水平，利用計算機的優勢去發揮工程管理的作用。建筑企業在發展的過程當中，一定要對自身的建筑企業文化進行創新，在傳統的建筑企業發展過程當中，通過創新為自身企業的發展謀求更大的空間。通過對企業文化進行全方位的樹立，創新建筑企業文化的內涵，可以推動建筑企業的穩定可持續發展。對于建筑企業文化目標機制要進行不斷的完善，通過建立較為健全的激勵機制和傳播機制，共同的去擴散企業的影響力，對于建筑企業的發展體系要不斷地去注入創新資源，保持企業在發展中有新的動力。

三、結束語

建筑工程還需要提高相關方面的產品質量，為了使建筑行業更加適應現代社會經濟的發展，就必須利用自身的優勢去提高競爭力。在建筑行業當中，建筑企業具有先進的技術設備，可以提高建筑工程的整體工程質量，在整體上去提高建筑企業的生產力。引進先進的科學技術以及科學設備，共同去推動建筑企業的穩定可持續發展。

參考文獻

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