試析建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的對策

劉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，眾多復(fù)雜的建筑工程為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，完善建筑工程管理體系，提高工程管理水平將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。所以，對于建筑工程管理中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取有效解決方案，完善建筑工程管理體系。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量 問題 解決辦法

1、建筑工程管理的問題與解決辦法

（1）建筑工程管理在建筑工程管理中占有重要地位，工程中出現(xiàn)的問題能否被很好的解決決定了管理體系是否健全，進(jìn)一步影響了建筑工程能否順利實(shí)施和完工。

①傳統(tǒng)的分包工程管理模式在日益增長的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)迅猛增長的時(shí)代中仍然被采用。這個(gè)管理模式的弊端是無法清晰的明確各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，由于在施工過程中的分工不明確，程序模糊，導(dǎo)致各個(gè)部門不能進(jìn)行有效的協(xié)作和配合，在建筑過程中呈現(xiàn)出一種混亂情況。如果情節(jié)比較嚴(yán)重，將會直接影響到一個(gè)正常的工程管理秩序，將無法把工程項(xiàng)目順利實(shí)施完工的同時(shí)也無形當(dāng)中增加了工程管理的難度，給正常的施工帶來更多問題，從而影響到工程的交期。

②健全建筑工程管理的重中之重是擁有一個(gè)完善的管理制度來確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完功，而工程監(jiān)督體制又是建筑工程管理體系中的重中之重，它能夠確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完功，所以如果工程監(jiān)督體制不健全將會帶來嚴(yán)重的工程后果。以往的建筑工程施工由于缺乏監(jiān)督致使建筑公司受到嚴(yán)重?fù)p失的現(xiàn)象屢見不鮮。不健全的工程監(jiān)督體制就是在施工過程中沒有對工作人員進(jìn)行監(jiān)管，工程質(zhì)量沒有得到重視，一味的只是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，而又由于管理的疏忽，又會出現(xiàn)偷工減料等等問題。工程監(jiān)督部門既然存在就要做到實(shí)事求是的抓好工作，提高工程施工質(zhì)量，這是中國特色社會主義賦予我們的使命。

③有效的控制建筑工程成本對于建筑工程公司來說是相當(dāng)重要的，也是他們獲得巨大利潤的主要來源，這也是他們的奮斗目標(biāo)。如果工程成本過高，建筑企業(yè)將會面臨利潤虧空，想方設(shè)法的想得到利潤空間，所以，如果在施工中缺乏完善的工程管理體系，沒有指定明確的成本管理方案，將會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致資金支出過多，成本費(fèi)用增加。如果嚴(yán)重的話將會影響建筑工程正常的規(guī)劃和運(yùn)行。

（2）在建筑工程管理體制中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方法，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，能夠更好的一步一步的完善建筑工程管理體制，更好的保障建筑工程的實(shí)施和完成，這是健全建筑工程管理體制的有效策略。

①對于建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式要采取科學(xué)的有效的工程管理體制，讓建筑公司徹底廢除這種混亂的管理模式，使分工細(xì)致明確，各部分相互協(xié)作配合，各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，達(dá)到順利完工的目的。科學(xué)的有效的工程管理體制，促使各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，能夠重點(diǎn)突出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，而不只是來自于能力突出的個(gè)人的能力，加強(qiáng)了很多工作人員間的調(diào)節(jié)作用，也就是分工細(xì)致，致使每個(gè)部門都能得到良好的統(tǒng)一的管理，減少了個(gè)人意識影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識，集思廣益，提高每個(gè)部門的機(jī)動反應(yīng)能力。

②提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化兩個(gè)方面：a.強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作；b.建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度。每個(gè)施工單位對應(yīng)施工都有相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則，根據(jù)這些對建筑工程直接的管理，做好監(jiān)督工作。合理的獎罰制度，能夠規(guī)范工程監(jiān)督制度。有核心，責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)才能夠管理好一個(gè)好的制度。所以為了對工程施工過程加強(qiáng)監(jiān)管，建筑工程應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣才能達(dá)到他們獲得巨大利潤的奮斗目標(biāo)。

③如果建筑公司想在同行業(yè)中獲得強(qiáng)大的市場競爭力，首先必須做到的就是有效的控制工程成本，合理的運(yùn)用工程資金。所以建筑工程單位為了達(dá)到此目的做到以下兩點(diǎn)：a.單位要制定精確的預(yù)算機(jī)制，為高效的使用可供資金提供可靠后盾；b.制定明確的成本分析制度，有機(jī)結(jié)合工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，提供使用可控資金的能力，實(shí)現(xiàn)成本的控制能力[3]。

2、提高施工質(zhì)量的對策

在建筑工程的施工過程中，建筑的質(zhì)量問題是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。下面本文就從幾個(gè)方面闡述如何提高施工質(zhì)量：

（1）注重工程材料的質(zhì)量在建筑工程為動工之前：①要準(zhǔn)備好建筑是需要的材料，工程材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到了工程完成后建筑物的質(zhì)量。選料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的。②要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員進(jìn)行采購，防止假冒偽劣，保證材料的質(zhì)量。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護(hù)傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（2）挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

（3）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質(zhì)量意外，影響到建筑的施工的還有施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等，這些都會影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致無法順利完工。因此，工程建筑單位要注重施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到一絲不茍，才能達(dá)到提高施工質(zhì)量的最終目的。

3、結(jié)語

面對非常復(fù)雜的建筑工程的管理和提高施工質(zhì)量的問題，施工單位要通過多方面的分析和研究，根據(jù)施工過程的具體情況實(shí)施針對性的對策，達(dá)到提高對建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量的目的。總之，建筑工程企業(yè)的生存之本是嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量，擁有了它們才能夠保障并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]曹凱鋒，高攀鋒.淺析建筑工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012.

[2]伍嘉輝.施工管理控制在建筑工程管理中應(yīng)用研究[J].民營科技，2012.