新常態下企業工會怎樣發揮作用

李偉

摘要：新時期，企業工會工作普遍存在著不同程度的弱化和新問題，為更好發揮組織作用，工會工作要及時轉變觀念，積極探索新的工作方式和方法，找準切入點和著力點，與行政同頻共振，凝心聚力，最大限度地調動廣大員工的積極性和創造性，以為取位，促進企業和諧高效發展。

關鍵詞：新時期；企業工會；作用發揮；淺析

工會是企業聯系職工的橋梁和紐帶，在構建和諧企業的進程中，工會組織肩負著神圣的歷史使命。但是現階段，國有企業，人員機構精簡，經營任務繁重，競爭更趨激烈，而作為軟實力的工會組織，其地位、作用以及在職工中的影響力有所弱化。企業工會如何堅持科學發展觀，與企業的生產、經營、管理相結合， 提高企業的競爭實力，促進企業和員工“雙贏”發展，具有重要意義。

一、企業工會發展現狀及問題

當前我國國有企業正處于發展的機遇期、改革的攻堅期、矛盾的凸顯期，呈現出經濟結構的多元化、勞動關系的復雜化、就業方式的多樣化、收入分配的差別化，正確認識當前企業工會存在的主要問題更具有迫切性和必要性。

（一）個別領導認識發展不全面

追求經營業績是企業發展的永恒主題，部分領導干部片面地認為企業發展就是生產經營，工會與企業發展關系不大，可有可無，所以，存在工會機構撤并、工會干部兼職等現象，削弱了工會組織自身地位。

（二）工會工作找不準切入點

企業追求的是硬指標，工會作為黨群部門，是軟實力，個別工會找不準工作的切入點和著力點，個別基層工會組織，更是一味地忙于生產經營，工會工作基本流于形式，限制了工會組織作用的發揮。

二、企業工會的發展途徑

（一）成為擔當企業快速發展的“助推劑”，工會才有生命力

要開展好勞動競賽活動。在勞動競賽中，首先要明確：企業中心工作是什么、應開展什么勞動競賽及如何開展勞動競賽，為自己“主動融入”找準切入點。其次：要建立員工利益和企業目標相結合的勞動競賽獎勵機制、考核機制，要對競賽考核指標進行量化細化，獎罰分明，堅決杜絕“散胡椒面”的平均主義現象，使競賽流于形式。三是要善于發現先進典型并及時予以獎勵、總結、宣傳、推廣，在企業中形成學比趕幫超的良好氛圍，最大限度地提高全員勞動競賽的積極性。

開展好合理化建議活動。合理化建議征集可以增強廣大員工與企業同呼吸、共命運的向心力、凝聚力、戰斗力，助推企業又好又快發展。這就要求我們企業工會人員在生產和工作中要深入基層、深入一線，加強溝通交流，積極引導廣大員工圍繞企業安全生產、增收節支、技術創新、改革發展、和諧穩定等方面以及生產的重點、難點、工作中存在的問題與不足多出金點子、好點子。

（二）成為促進企業穩健發展的“潤滑劑”，工會才有發展力

構建職工參與平臺。民主管理是職工參與的主要途徑，而職代會制度則是職工參與的最基本形式。堅持職工代表巡視制度，真正體現職工是企業的主人，體現職代會職能。工會干部要深入到基層、深入到一線車間班組，融入到廣大員工中，了解職工心里所想，生活所需，通過談心、合理化建議、網上信箱等多種方式，真正把握職工思想脈搏，同時需要工會督促行政真正的把職工的意見建議落到實處，真正地維護職工合法權益，促進企業生產。

構建管理溝通平臺。做好廠務公開工作，要注意機構和制度建設問題，保證廠務公開依法公開；要基本固化公開內容，解決公開什么的問題；要多渠道公開，保證員工的知情權得到充分體現；要引導職工群眾通過合法途徑表達自己的意愿；要通過網絡、簡報、櫥窗等媒介推進廠務公開工作。廠務公開工作工作涉及到企業管理的方方面面，在推行廠務公開制度過程中，必須由淺層次向深層次公開延伸。要保證廠務公開工作真正達到預期的目的，就必須進一步堅持和完善黨組織統一領導、黨政工團齊抓共管、各司其責，才能形成推進廠務公開、實施民主管理的合力。讓職工明白，緊緊依靠廣大職工，才能形成企業的凝聚力、向心力和創造力。

搭建職工培訓平臺。企業的發展要靠職工的素質提高來實現，而目前，絕大部分企業受發展不平衡和工作量不穩定性的影響，用工性質復雜，有相對固定的合同工，有受市場份額限制的市場化用工和短期勞務派遣工，員工素質參差不齊，而在企業的發展過程中，又要求有較高的職工素質，工會組織要發揮組織優勢，通過開展創建學習型企業、學習型團隊、爭當知識型職工，營造學習氛圍，調動學習積極性。尤其重要的是要針對不同工種、不同類型以及不同層面職工群體的特點，不斷創新群眾性學習活動載體，構建職工學習平臺，營造尊重知識，重視學習，重用人才的氛圍。

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