安全教育內容和方式方法拓展延伸的研究與實踐

趙維海

摘要：近年來，亭南煤礦始終堅持“安全發(fā)展，培訓先行”、“素質在培養(yǎng)，技能在訓練”安全教育培訓理念，突出發(fā)揮四級培訓中心的作用，不斷拓展延伸安全教育內容和方式方法，積極探索安全教育培訓新途徑，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保證。

關鍵詞：安全教育；培訓新途徑；人才保證

一、實施背景

亭南礦井地質條件復雜，水、瓦斯、頂板等多種自然災害并存，加之現代化的采掘機械設備，這就對從業(yè)者素質提出了更高的要求。要想確保礦井長治久安，就必須采取多種有效形式，加大對各類人員的培養(yǎng)，全面提升員工隊伍整體素質。

二、主要做法

（一）完善機制，保障安全教育培訓規(guī)范運行

為把員工安全教育培訓工作落到實處，我們根據上級有關安全培訓文件精神和地方政府部門的指導意見，結合本公司企業(yè)文化創(chuàng)建，整合提煉出“抓安全培訓，就是治理最大的隱患”、“素質在培養(yǎng)，技能在訓練”等培訓理念，統(tǒng)一思想，健全完善培訓管理機制。

1.完善安全教育培訓機構。要做好員工培訓工作，領導重視是關鍵。為此，公司成立了由公司總經理、黨委書記任組長、安監(jiān)處長為分管負責人的安全教育培訓領導小組，成立了專職安全培訓機構—安全技術培訓中心。目前，公司安培中心配有專職教師6名，兼職教師23名，全部具有大專以上學歷。

2.完善教考分離及監(jiān)督考核機制。在安全教育培訓監(jiān)督考核上實行教考分離制度，由安培中心負責培訓，安監(jiān)處負責對教學過程、教學質量、培訓計劃實施及考試等情況進行監(jiān)督、考核、通報。對組織的各類考試，安監(jiān)處安排管理人員進行全程監(jiān)考，公司領導不定期的對考試情況進行抽查，對考試作弊的員工或監(jiān)考不認真的教師按規(guī)定進行處罰，確保了安全教育培訓的實效性。

（二）豐富平臺，拓展安全教育培訓工作載體

近年來，我們以“631”安全教育培訓模式為重點，積極構建教育培訓平臺，創(chuàng)新安全教育培訓形式，不斷豐富載體，在確保安全教育培訓效果上狠下功夫，推動安全教育培訓工作不斷向縱深發(fā)展。

1.不斷完善多媒體教學平臺。將多媒體技術、通訊技術、網絡技術等廣泛應用到了教學工作中，使培訓更加生動、形象和直觀，教育方式方法更加新穎。近年來，我們在各種培訓教室安裝了多媒體教學系統(tǒng)，為各基層單位配備了微機、電視和投影儀，建立了亭南煤業(yè)公司網絡安全教育內部平臺，設置了采、掘、機、運、通等各個專業(yè)大量安全知識和實際操作的視頻資料，并采用二維、三維動畫，生動全面的展示教學內容，通過動態(tài)模擬，更加具體、真實的向員工快速提供豐富多彩的圖、文、聲于一體的教學信息。使受訓員工通過聽、看、評，感知原先較為抽象的教學內容，使安全教育培訓更加靈活、更具實效性，員工學習積極性大大提高。

2.不斷完善實物教學培訓平臺。公司投資50余萬元，購置了礦井采掘、通風、機電、運輸等實驗教學器材，并依托安全教育培訓實訓基地結合實物教學，使培訓更加形象直觀。特別是對新工人的崗前培訓，能夠將井下各個工作環(huán)節(jié)的基本情況生動形象地展示出來，縮小了理論培訓與現場實際操作的適應過程，增加了培訓的直觀性和實效性。

3.不斷完善全員微機考試平臺。我們在抓員工素質提升方面，適應新形勢，探索新路子，在員工培訓方面舍得投資，2008年便投資30余萬元，建立了可容納30人考試的微機網絡考試教室，并按照專業(yè)和工種崗位分別編制了安全知識題庫。安培中心每月月底前，統(tǒng)一排出下月的“一、三、五”班前會安全教育學習內容、計劃和全員微機考試試題，并每月組織進行全員微機考試，實現了員工自主機考，并認真落實，以考促學。

（三）創(chuàng)新形式，推動安全教育培訓工作縱深發(fā)展

1.全面推行“一崗雙述”工作。“一崗雙述”是提升崗位作業(yè)質量、提高自主保安、相互保安能力、確保安全生產的重要措施和前提。我們根據井下工種和崗位的不同，專門編制了通俗易懂的“手指口述和崗位描述”培訓教材，通過班前學習培訓演練、全過程聽課評分、班中演示指導、班后講評等措施，確保“一崗雙述”順利推進。

2.充分發(fā)揮經濟杠桿作用，調動員工學習積極性。為進一步搞好員工培訓工作，充分利用經濟杠桿作用，采用獎罰結合的辦法，提高了員工學習的積極性。一是區(qū)隊采用正向激勵方法，建立考試優(yōu)秀人員獎勵制度，凡月度公司安全知識考試優(yōu)秀人員，區(qū)隊分別給予50-200元不等的獎勵。二是根據公司員工素質提升工程實施意見要求，實行星級員工獎勵制度，根據員工知識考試、技能測定、群眾評議、績效考評成績，分別評選首席員工和星級員工，對評選出的星級員工和首席員工每月分別給予100-300元獎勵。三是考試成績與月度安全獎勵掛鉤。凡考試不及格者取消當月安全獎勵，讓員工真正體會到安全就是效益，知識就是財富。

3.成立素質提升職工大學，培育高素質員工隊伍。2015年初，公司成立素質提升職工大學，依托安培中心為培訓基地，每月組織專、兼職教師到區(qū)隊進行不低于4次的現場授課，對員工工作中遇到的疑難問題進行解答，對兄弟單位發(fā)生的事故案例進行剖析講解，并制作視頻，通過微信群、QQ群等信息平臺組織全員學習。同時，突出抓好“實操訓練”、“短板培訓”等安全教育方法，邀請專業(yè)人才對各崗位工種業(yè)務技能差的員工及某個專業(yè)差的領域進行授課，提高了員工的實際操作水平。

三、取得的效果

2016年全員微機考試11568人次，合格率達到99.5%；舉行培訓班49期，培訓2177人次；舉辦崗位描述培訓班6期，舉辦崗位描述比賽12場。2016年，公司先后組織員工參加了咸陽市煤炭局和集團公司組織的“一崗雙述”比賽和技能大賽，綜合成績位位列前茅。