對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

殷俊+姜麗+陳玉蘭

摘 要：文章探討了建筑工程管理及施工質量控制存在的問題以及強化建筑工程施工質量控制、管理的途徑。

關鍵詞：建筑工程管理 施工質量 控制措施

1、做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。

2、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1缺乏科學的管理體系

作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經常出現，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業的資質。除此之外，也有許多問題存在與施工環節管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質量方面。

2.2施工技術上的不足

現階段，我國的科學技術水平不斷的提升，工程的施工技術水平也有了很大的提升。眾所周知，建筑行業的涉及到的專業非常多，而且不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。此外，很多工程中現在仍然使用傳統的施工技術，而且大部分施工人員都是農民工，其專業技能和素質都明顯不足，還有就是很多工程在實際施工中使用的設備都不夠先進，導致建筑工程施工質量受到嚴重的影響。

2.3質量監督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現階段由于施工中的質量監督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經常會出現權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監管的情況，甚至有些工程還會出現偷工減料的事情，這都是由于施工中質量監管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質量差強人意。

2.4建筑工程管理人員安全意識較低

目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經常出現區域劃分不明確的現象，沒有將施工場地和安全區域等嚴格的區分開來，導致每個區域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導致安全事故的發生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產安全。

3、建筑施工管理及施工質量控制有效措施

3.1對建筑工程管理機制進行完善

對施工質量控制和建筑工程管理進行加強需要依據某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協調施工環節和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發生的時候能夠將負責人員快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協調工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質量進行保障。

3.2做好各方的協調工作

針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。

3.3加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

3.4強化質量控制工作

第一，確保建筑工程主體結構的質量。在建筑工程中主體結構的質量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質量，所以在施工中保證主體結構的質量非常關鍵；第二，做好材料質量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現場；第三，強化員工的素質建設。在工程實際的建設過程中，對能體現員工的基本素質，所以，施工企業應定期對員工進行培訓，對員工進行素質教育，促進施工人員專業技能和素質的不斷提升；第四，加強新技術新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去；第五，優化技術交底工作。在施工中開展技術交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。

在本文中，首先對建筑工程施工管理和質量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎上，完善建筑工程施工管理機制，加強質量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質量，不斷促進建筑行業的科學化發展。

參考文獻

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