淺析民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

趙榮喬

[摘 要] 主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用，希望能夠給民營企業(yè)中的相關(guān)人員提供一定的參考和幫助。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；企業(yè)運(yùn)營；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014

[中圖分類號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02

0 前 言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是在企業(yè)整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)融資與資產(chǎn)運(yùn)營。

改革開放以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)特別是浙江民營企業(yè)最為活躍，成為拉動(dòng)地方國民經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。但是多數(shù)民企創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷較低，管理依靠經(jīng)驗(yàn)主義，特別在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，以至于企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，未能延續(xù)高速發(fā)展模式，未能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，民企運(yùn)營，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理工作，正視不足，規(guī)范機(jī)制，加強(qiáng)管理以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率。基于此，本文主要分析財(cái)務(wù)管理在民企運(yùn)營中的作用，從而保證民營企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 高管財(cái)務(wù)管理理念缺失

民企特別是浙江的民企，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本都是初高中畢業(yè)后闖蕩江湖，沒有接受過系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)。他們多以商貿(mào)起家，企業(yè)初創(chuàng)期往往采用低價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)冒進(jìn)，但成功了。企業(yè)進(jìn)入成長期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復(fù)制過往經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不清楚，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不了解、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不重視，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

1.2 財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)化不足

一方面，職業(yè)素養(yǎng)不夠。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性和原則性都有不足，聽命行事，有些明顯違規(guī)之處，考慮到就業(yè)實(shí)際，不得不委曲求全。另一方面，職業(yè)技能不足。民營企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理者系統(tǒng)管理知識(shí)不夠，仍習(xí)慣于手工記賬模式，對電子化、信息化的ERP系統(tǒng)不學(xué)習(xí)、不了解。對于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。

1.3 財(cái)務(wù)行為不規(guī)范

在會(huì)計(jì)核算體系方面，不按政策、規(guī)范、制度要求進(jìn)行。科目不健全、憑證不匹配、手續(xù)不齊備、數(shù)據(jù)不真實(shí)。很多時(shí)候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析

2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮的作用

2.1 民企中的財(cái)務(wù)管理能有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在營銷管理方面，財(cái)務(wù)人員可以通過賬齡管理，制定科學(xué)有效的付款政策，能夠有效控制應(yīng)收賬款，防止沉沒成本；另一方面，在資產(chǎn)投資、項(xiàng)目決策方面，通過對標(biāo)的物的三大報(bào)表的科學(xué)解讀能夠準(zhǔn)確了解標(biāo)的物狀況，確定合理估值，通過市調(diào)建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學(xué)依據(jù)，能有效降低決策失誤

2.2 民企中的財(cái)務(wù)管理能有效降低企業(yè)成本

在同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個(gè)方面的危機(jī)，一是融資成本的不斷高企，二是成本費(fèi)用的不斷擴(kuò)大。專業(yè)的的財(cái)務(wù)管理人員在這兩個(gè)方面都能有所作為。在融資方面，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策導(dǎo)向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業(yè)信用評級，發(fā)行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區(qū)就出臺(tái)了企業(yè)上市孵化政策、建設(shè)基金小鎮(zhèn)等金融扶持政策，聰明的企業(yè)完全可以借力而為。在成本費(fèi)用方面，通過合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)節(jié)省很大的稅務(wù)成本和費(fèi)用支出。

2.3 民企中的財(cái)務(wù)管理能有效提高工作績效

財(cái)務(wù)管理人員掌握有詳細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，有心之人可以通過科學(xué)、針對性分析，為企業(yè)的經(jīng)營建言獻(xiàn)策，能夠在幾個(gè)方面促進(jìn)績效提升。通過歷史的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以分析判斷廢品率的問題，進(jìn)而有針對性的培訓(xùn)；通過銷售數(shù)據(jù)分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉儲(chǔ)管理效率。通過對管理人員尤其是高管經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)考核，能夠有效引導(dǎo)和激勵(lì)他們，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。

3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的方向

3.1 樹立資本管理新觀念

縱觀西方資本主義發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展決策重心歷經(jīng)生產(chǎn)—銷售—金融資本—人力資本這幾個(gè)階段。根據(jù)目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在分析，中國已經(jīng)進(jìn)入到第三階段，即以金融資本為中心，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)受其影響和決定。因此，民企老板應(yīng)當(dāng)調(diào)整觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。唯有如此，才能通過專業(yè)人員切實(shí)降低融資成本，保障資金安全、維護(hù)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

3.2 規(guī)范完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)部門要通過電子化、信息化管理，加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的掌控力度，就必須建立規(guī)范完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。首先，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機(jī)制，既要符合法律政策和規(guī)范要求，又得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，成為企業(yè)發(fā)展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門制定科學(xué)合理的績效考核體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立和執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。第三，完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大投資決策和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)測算、調(diào)整和決策程序。日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、申購和首付款流程要系統(tǒng)化、全面化和規(guī)范化，不因人、因事而區(qū)別對待；第四，強(qiáng)化監(jiān)督和審計(jì)工作。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老員工的道德風(fēng)險(xiǎn)日益增加，內(nèi)部審計(jì)工作就顯得尤為重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

套用金融領(lǐng)域的一句廣告詞“市場有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須充分發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)特性，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀。通過捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，及時(shí)采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹立資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業(yè)，不是因?yàn)楫a(chǎn)品或者企業(yè)效益不好，而是因?yàn)殛P(guān)聯(lián)擔(dān)保導(dǎo)致資金鏈斷裂。卓越的財(cái)務(wù)管理者會(huì)構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理。二是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。如存貨警戒線、應(yīng)收賬款賬期警戒線等，財(cái)務(wù)部門要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié) 語

綜上所述，要想保證民營企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，做好財(cái)務(wù)管理工作是特別重要的。但是，企業(yè)中的管理人員在實(shí)際工作中，仍然會(huì)遇到很多問題，這就需要管理人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而保證國民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。

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