全壽命周期理念在電能計量資產管理中的應用分析

張藝婷

摘 要：隨著現今國家對電力企業的改革重視程度提高，電能計量資產的壽命周期管理辦法也在應用過程中不斷完善，這對電力企業的改革發展以及人民生活水平的顯著提高都將會有積極意義。對于資產密集型企業來說，電能計量資產管理水平高低與否，對于一個企業的發展以及健康運行都將起著重要影響。現今，很多企業在實行深化改革以及一體化經營的同時，積極促進電能的計量資產管理以及企業的戰略目標進行融合。只有這樣，才能從根本上對企業的計量資產管理水平以及綜合水平進行提高，繼而促進企業的良性發展，并提高企業的經濟效益。現今，由于社會各企業的電力需求顯著增大，導致電力需求也增大，電力企業面對這樣的形勢，就需要提供功能更為強大以及完善的生產經營管理，完善企業發展情況。

關鍵詞：全壽命周期理念；電能計量資產管理；應用分析

電網企業隸屬于資產密集型企業，其中的計量資產有電能表、電壓、電流互感器、采集終端、計量箱、計量標準裝置等。傳統開展的計量資產管理工作一般是偏重于對物資實物管理的狀態跟蹤及統計，并對購置成本以及設備的實際性能進行關注，但隨著信息化時代的發展，電腦系統里對于資產的實時管理必須做到與實物信息、數量、狀態的一致，這就造成計量資產管理水平的評估工作難度增大。

1 電能計量資產管理工作的范圍

資產就是圍繞計量資產全壽命周期開展工作，從最開始采購計劃需求到最后報廢返廠，是一個連續的完整的流程。各鄉鎮供電所、城區供電所上報需求計劃，根據計劃制定采購計劃，實際到貨后安排檢定，檢定合格的進行配送，不合格返廠。最重要是做到實物資產和電腦系統里虛擬資產對應[1]。并對其狀態開展實時跟蹤。等到規定輪換周期，再把超周期的表計拆回，換上新的表計，保證電能計量的準確性。拆回的表計再按標準分類，不滿足檢定標準的直接集中報廢返廠，滿足標準的進行再次檢定，檢定完成后將合格的與不合格的分開處理。計量器具分為幾大項目，基建、業擴、集抄、故障、輪換，不同的項目用于不同的工程。

2 電能計量資產全壽命周期管理中存在的問題

為了從多個角度出發對這一問題進行研究，尋找其中對于全方位支撐計量資產管理水平進行提升以及實現相關管理目標的切入點，文中將從幾方面入手，對計量資產管理工作中存在的問題進行有效分析。

2.1 資產管理策略

管理策略是計量資產管理工作開展的綱要，也是企業從戰略角度出發對計量資產管理工作策略所進行的較明晰界定。也就是對計量資產管理的管理對象、管理目標以及管理手段、模式等綱領性要點進行明確[2]。計量資產在實際工作開展過程中都將得到各級單位的高度重視，但隨著業務發展的速度加快，傳統的資產管理辦法用于其中逐漸也暴露出一些問題，如計量器具、計量裝置等資產的管理對象不夠統一，且業務語言在實際開展過程中存在差異。計量資產管理工作作為市場營銷工作的一部分，但其中多為營銷工作提供相應支持，其中也不具備相應的管理目標。管理策略上還未對資產管理的反饋機制以及考核要求進行重視，計量資產閉環管理模式還未完全形成。由于其中缺乏總體的目標，計量資產在管理手段上主要以應付具體問題為主，因而還需要進一步進行規范化以及體系化建設。

2.2 管理的業務流程

計量資產全壽命周期管理工作的評價標準主要涉及幾個方面：計量業務數據管理、計劃管理、運行管理、庫房管理、拆舊管理等，各項流程的有機融合組成了電能計量資產的日常工作。在對具體業務流程進行結合的基礎上對計量資產各個階段的管理狀況進行分析，可以發現各計量業務環節之間是相互銜接的，其中主要存在以下問題：首先，在全壽命周期管理成本上，還存在以計量資產為主的采購價格進行成本分析的階段，還未形成系統化的周期成本分析意識[3]。其次，就計劃以及采購方面來說，在其中制定的計劃較為處方，還未形成完善系統的供應商評價體系，即基于招投標結果的分配模式也有待完善。最后，就庫存、檢定以及運行管理等方面，檢定、倉儲以及配送的集約化程度有待提高，庫存以及配送、安裝機制還不夠完善，計量器具的裝置運行質量以及檢定質量都還有待加強。就拆回以及報廢管理來說，計量資產的沒能及時安裝，導致庫存積壓以及計量資產在報廢鑒定上管理不夠規范。

2.3 計量技術水平

計量技術水平主要包括計量資產管理工作中的計量人員對于資產管理業務的實際掌握程度，以及電能表、采集終端以及互感器等計量資產應用先進技術的實際程度，技術水平較高將為計量資產管理目標實現提供充足的技術保障。現今，在人力資源以及物力資源方面均存在一些問題：（1）人員技術上，很多計量工作人員的學歷水平有待提高，業務的專業化水平也有待加強。若計量人員的技術水平較低很難對業務工作原理進行充分理解，很難能提高工作水平[4]。（2）就計量資產技術來說，雖然一些單位在計量器具、計量裝置以及計量業務手段上采用較高技術水平，但就整個企業來說，資產技術還有完善的空間。

3 關于計量資產管理的總體意見

3.1 計量資產管理的總體目標

在開展工作的時候，借鑒資產全壽命周期的管理理念，并將其與計量資產的管理目標、營銷業務管理目標以及企業的整體目標進行統一，并考慮電網企業在工作過程中所需要承擔的社會責任，合理設置計量資產管理的總體目標。開展的計量資產管理工作應該對準確、效率以及成本之間的關系進行充分協調統籌，在對計量工作準確性進行保證的同時，對計量資產管理效率進行提升，并優化管理工作所花費的成本。該項目標是一項由可靠準確、效率以及成本三要素組成的綜合性目標。可靠準確：通過進行嚴格的量值傳遞以及計量器具的相應檢定工作，使得計量工作的公平性、準確性以及可靠性得以保證，這也是電網企業所需要承擔的社會責任所在[5]。效率：對計量資產全壽命周期各環節工作的效率進行提升，以高效的運行效率來對供電服務水平的要求進行滿足。成本：對計量資產全壽命周期各環節成本進行完善，使得企業的經營效益得到顯著提高。準確可靠以及效率、成本三要素之間需要做到統籌協調，通過總體管理目標實現3方面最優化。

3.2 管理建議的統一實施方式

管理建議應該按照之前提出的計量資產管理模型框架進行相關工作，但是對各部分改進建議應該進行針對性優化，使其與各種不同的管理階層進行適配。其中，企業提出的管理策略改進建議應該對策略進行細化，由地方部門對執行結果進行負責，且企業應該對業務流程、技術水平以及績效指標、信息系統的改進方案進行統一，依據相應方案對執行結果開展相關工作。

3.3 計量資產管理策略的改進

對于計量資產管理的工作對象進行明晰，進而實現計量資產全壽命周期管理工作。還需要對計量資產的管理策略進行改進，建議從確定管理規范、明晰管理目標以及形成全封閉管理模式等方面開展相關工作。首先對于電能計量資產管理工作的對象范圍進行明晰，確立以電能表、電壓、電流互感器以及采集終端、封印、計量標準設備等在內的電能計量資產管理工作。其次，確定計量資產管理的總體目標，對于準確可靠、效率以及成本之間的關系進行統籌協調，在對計量工作準確可靠性進行保證的同時，對計量資產管理效率進行提升，從而使得管理成本得到優化。再次，形成計量資產管理的全過程管理方式，并對其實施計量業務流程的優化工作，建立從計劃到檢定再到運行、退役的全過程閉環管理，在其中構建閉環反饋機制，使得其對計量資產的全壽命周期監控以及管理水平得到顯著提高。最后，建立多樣以及有效的管理手段，通過全面的評估考核工作，提升關鍵業務的薄弱點，并通過先進統一的信息系統對各項管理措施進行落實，實現計量資產管理工作的最優化。

4 結語

隨著現今企業朝著一體化以及精細化的方向轉變，計量資產管理工作在業務上也需要與企業的營銷管理目標、發展目標進行有機融合，從更高的層面上來對計量資產管理工作進行重新審視，顯著提升計量資產管理的綜合水平。

參考文獻

[1]何蓓，劉燦，陶敏，等.基于閉環供應鏈的電能計量資產全壽命周期管理體系與策略[J].物流工程與管理，2013，（1）：98-100，94.

[2]吳華，孫愷霞，婁云，等.基于MDS系統的電能計量資產全壽命周期管理流程及策略[J].物流技術，2015，（1）：254-257.

[3]付瑾.安全庫存管理在電能計量資產倉儲管理系統中的應用及分析[J].科學技術與工程，2011，（10）：2392-2397.

[4]劉興奇，鄒和平，鄭安剛，等.射頻識別技術在電能計量資產管理中的應用技術研究[J].電器與能效管理技術，2016，（19）：31-36.

[5]孫潔.電能計量資產定位管理系統的應用分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012，（12）：45-46.

（作者單位：國網湖南省電力公司益陽供電分公司）