激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究

王東 秦箐華

摘 要：在社會主義市場經濟體制下，國家鼓勵不同發展形式和組織模式的企業發展，企業在經濟市場中獲取更多的資源和貿易機會，同時也面臨較大的市場競爭，在此過程中，企業需要提高自身的綜合發展實力。人力資源管理是企業內部管理工作的一項重要內容，在企業人力資源管理中應用激勵機制能夠有效地調動員工工作積極性，增強企業凝聚力。本文在此基礎上主要對企業人力資源管理中應用激勵機制的必要性、相關方法及注意事項進行分析與探討，旨在為企業人力資源管理提供相關借鑒。

關鍵詞：企業 人力資源管理 激勵機制 應用 方法 分析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-163-02

現代企業在經營發展中要提高自身的發展實力，一方面是要提高生產、經營能力，爭取獲得更大的市場份額和發展機會；另一方面則是要提高內部管理水平，實現企業內部的發展，管理有序，充分調動起有利于企業發展和進步的各要素。由此可見激勵機制對于企業的發展來說是十分重要的，而如何將激勵機制合理有效地進行運轉，從而幫助企業獲得更好、更快、更穩定的發展則是值得深思的問題。要想使激勵機制在企業人力資源管理中運用更加科學、合理，不僅需要實行科學的策略，更要對相關注意事項進行準確把握，切實掌控好激勵機制的時間選擇、頻率以及具體程度。

1 企業人力資源管理中應用激勵機制的必要性

1.1 提升員工工作熱情

企業在經營管理中需要通過人力資源管理實現內部人員的合理配置，保證不同工作人員能夠在適合自己的崗位上完成自己的工作，人力資源管理具有調配員工、發揮員工價值的作用。在企業人力資源管理中應用一定的激勵機制，能夠對員工的工作表現和工作業績進行綜合考評，使員工能夠更加直觀的看到自己工作中存在的優勢和不足，起到促進員工自我審視的作用[1]。應用激勵機制，工作表現突出的員工獲得精神上的鼓勵和物質上的獎勵，能夠在后期工作中更加積極的投入，提高工作熱情。

1.2 提高員工工作素質

員工作為企業集體中主要的組成成員，其綜合素質能力直接影響企業未來的發展水平，在此過程中，企業人力資源管理在一定的激勵機制下能夠提高員工工作的主觀能動性，使員工能夠以更加樂觀積極的心態去看待和解決生活、工作中遇到的問題。在激勵機制下，人力資源部門根據一定的績效考核辦法，對員工的某項工作特質和工作能力予以評價和認可，能夠促使員工更加清楚的認識到自己的工作長處，從而在工作實踐中充分發揮自己的優勢，實現能力增長的同時培養和發展優良工作品質。

1.3 完善人資管理結構

企業人力資源管理工作包含的內容較多，例如員工招聘、員工培訓、工作考評和人才培養等，在人力資源管理中不同員工由于人崗匹配度和個人能力存在不同差異，因而在工作中取得的成就也不同。在企業人力資源管理中應用激勵機制是對表現突出、工作先進的員工予以物質上的獎勵，同時也是對其個人能力和素質的認可，而員工在工作實踐中付出努力，獲得企業認可后會在精神上得到一種滿足，從而能夠更加認可企業的管理制度與管理理念。激勵機制在企業人力資源管理中的應用促進了員工管理結構的完善，減少企業人才流失[2]。

2 企業人力資源管理中應用激勵機制的方法及注意事項

2.1 企業人力資源管理中應用激勵機制的方法

2.1.1 形成制度化的管理

企業在經營管理過程中通過人力資源管理能夠促進對內部員工的了解，并在充分掌握其工作能力和崗位能力的基礎上實行合理的人才培養計劃，保證員工個人發展能力與企業綜合發展能力同步增長。在此過程中，應用激勵機制能夠有效的調動員工的工作積極性，實現人才管理的公平、公正和公開。企業人力資源管理中應用激勵機制需要以制度化的形式固定其施行辦法，在制度內容中明確說明激勵機制應用的目的是完成對員工的績效考核，應用要求是公平與公正。另外，在激勵機制應用調整和內容完善中需要堅持穩定性和完整性原則，其一是機制實行要穩定有序，在不同部門針對不同崗位和不同員工開展人力資源管理均要實行統一的標準和要求。其二則是要求在人力資源管理的始終均要實行對員工的統一考核、評價。

2.1.2 物質獎勵與精神鼓勵

員工在不同的工作崗位企業的發展貢獻自己的心血，由此付出的時間和精力巨大，而企業在獲取員工勞動力資源的同時，需要通過一定的物質獎勵和精神鼓勵辦法對員工的工作態度和工作成果予以評價和認可[3]。企業人力資源管理中應用激勵機制是本著人本思想對員工實施人文關懷，從員工實際出發，思考其勞動成果、勞動報酬和職業規劃問題。應用激勵機制，一般可以從兩方面對員工實施考核，即員工的工作業績和工作態度方面，針對工作業績突出的員工，企業可以在業績排名的基礎上對其進行物質獎勵，而對于工作勤懇、負責認真的員工企業可以實行精神鼓勵的辦法，對員工進行當眾表彰，為其他員工樹立一個良好的學習榜樣。企業人力資源管理中應用激勵機制對員工進行物質獎勵與精神鼓勵主要是從員工實際需求出發，對其工作表現予以認可和鼓勵。

2.1.3 完善員工職業規劃

企業的人力資源管理工作應該具有階段性，針對不同工作經歷的員工需要制定不同的管理辦法，員工在企業工作用自己的勞動付出獲取工作回報，企業實行具有激勵性質的人力資源管理，需要從職業規劃的角度綜合考慮員工職業發展問題，為員工提供一個相對完善和良好的發展平臺。例如企業在人力資源管理中應用激勵機制，可以結合員工的季度考核、半年度考核和年度考核成績，按照排名名次和獎項類別劃分的形式對員工的工作表現予以肯定，然后為員工安排不同的培訓計劃，并將其納入企業人才培養管理體系中，實現員工價值的充分發揮[4]。建立激勵機制有利于塑造員工的基本價值觀，使其職業觀發展與企業發展相適應，同時促使員工在企業發展中獲得長足進步。

3 企業人力資源管理中應用激勵機制的注意事項

3.1 準確掌控激勵時機

如果提前進行員工激勵往往會導致員工不懂得珍惜，甚至還會讓很多員工認為多此一舉，從而使得激勵機制的推行失去了本身的作用和價值[5]。因此，企業可依據時間存在的差別采取延時激勵與及時激勵兩種選擇方式，同樣也可以依據激勵機制的間隔規律實行不規則激勵與規則激勵。

3.2 合理調整激勵頻率

激勵效果與激勵頻率之間的關系并非是線性或正比的。對于一些較為復雜的任務，自然激勵的頻率要比常規簡單的任務高一些；對于一些無法準確確定目標的工作，需要很長時間才能取得成效的工作，企業的激勵頻率要求比那些目標明確的相關工作低一些[6]。盡管如此，企業還是需要依據實際的情況綜合分析研究，從而作出最佳的激勵頻率調整措施。

3.3 科學把握激勵程度

激勵機制如何運行有效，其中一項重要的影響因素就是激勵程度，激勵程度如何對于激勵效果的發揮有重要作用。激勵不足或激勵過度都無法將激勵的最佳效果發揮出來，甚至還可能會挫傷員工的工作熱情與積極性。為此，企業可將物質激勵與精神激勵有機結合，對于表現優異并取得突出成績的員工應當增加激勵的程度，使其在日常的工作中更好地發揮出個人的價值。

4 結語

現代企業人力資源管理中應用激勵機制，能夠對員工的思想觀、價值觀予以塑造，在肯定員工對企業作出貢獻的同時，也為其個人發展和職業發展提供更多公平、公正的機會。企業人力資源管理是內部行政管理的重要內容之一，加強人力資源管理可以應用一定的激勵機制，樹立員工的工作信心，提高員工的工作動力，增強企業內部的凝聚力，從而為企業的發展創造出更大的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 劉亞紅.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（09）.

[2] 于金霞.激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].現代經濟信息，2015（14）.

[3] 姚笛，吳群.激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].商業文化（下半月），2011（01）.

[4] 田婷婷.激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].現代營銷（下旬刊），2017（03）.

[5] 張耀春.關于企業人力資源管理激勵機制的研究——以A集團公司為例[J].人力資源管理，2016（04）.

[6] 鄭小玲.關于激勵機制在現代醫院人力資源管理中的運用分析[J].科技展望，2015（09）.